鄭懋嵐 李 俊/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省靖江市支行

農(nóng)發(fā)行為夏糧收購保駕護(hù)航

鄭懋嵐 李 俊/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省靖江市支行

今夏，江蘇連續(xù)高溫，農(nóng)發(fā)行圓滿完成了一年一度的夏收大考。農(nóng)發(fā)行江蘇省靖江市支行，面對(duì)糧食收購企業(yè)江蘇華穗糧食有限公司改制、夏糧收購時(shí)間偏緊、麥子收購量大、收購流程要求等出現(xiàn)的新情況，積極研判新形勢(shì)，提前部署跟進(jìn)服務(wù)，為全力以赴做好夏收工作奠定了基礎(chǔ)。

應(yīng)對(duì)新情況，貼身跟蹤服務(wù)客戶

靖江地處蘇中最南部，無論在全國范圍還是在江蘇省范圍內(nèi)，均處于小麥由產(chǎn)區(qū)向銷區(qū)的產(chǎn)銷過渡帶；另一方面，靖江是中國東部水陸交通要沖，處于江蘇省中軸線與長江的交匯點(diǎn)，襟江近海，水運(yùn)發(fā)達(dá)，江海聯(lián)運(yùn)成本低廉，為靖江開展糧食大購銷、大流通提供了非常有利的條件。

經(jīng)過十幾年的不懈努力，靖江市的糧食經(jīng)濟(jì)異軍崛起，形成了以江蘇省揚(yáng)子江現(xiàn)代糧食物流中心為龍頭的糧食購銷企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)，其銷售渠道暢通，業(yè)務(wù)人員能力強(qiáng)，成就了靖江糧食經(jīng)營“全國有影響、全省有位次”的成績(jī)。多年來，企業(yè)與江蘇、安徽、福建、河北、廣東、山東、浙江、東北等糧食企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，尤其是小麥?zhǔn)召彸蔀槿珖摹帮L(fēng)向標(biāo)”。

為進(jìn)一步深化糧食行業(yè)改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代糧食流通管理體制，促進(jìn)靖江糧食產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，從2016年開始，由國資全額控股的江蘇華穗糧食有限公司對(duì)轄內(nèi)國有糧食企業(yè)進(jìn)行改制，從單一的經(jīng)營為主模式改為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代服務(wù)并行的模式。即糧食購銷業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一扎口進(jìn)行，倉儲(chǔ)、碼頭、物流服務(wù)業(yè)由江蘇省揚(yáng)子江現(xiàn)代糧食物流中心扎口進(jìn)行。

目前，江蘇華穗糧食有限公司新設(shè)立11家下屬企業(yè)，總倉容33.65萬噸，糧食購銷業(yè)務(wù)已步入正軌。面對(duì)今年的新情況和新特點(diǎn)，如何圍繞江蘇華穗糧食有限公司資金需求，為企業(yè)備足夏收資金，以及按照政策要求做好監(jiān)管工作，不出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，成為了擺在農(nóng)發(fā)行靖江市支行面前的新課題。

夏收前，該行未雨綢繆，提前介入，通過實(shí)地查看和走訪企業(yè)，會(huì)同市有關(guān)部門及時(shí)召開座談會(huì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)今年夏糧生產(chǎn)形勢(shì)、市場(chǎng)行情、倉容準(zhǔn)備等情況進(jìn)行摸底調(diào)查。根據(jù)企業(yè)鎖定的銷售客戶情況，結(jié)合企業(yè)倉儲(chǔ)情況，抵押價(jià)值情況，按照“購得進(jìn)、銷得出、有效益”原則，以銷定購，以購定貸，進(jìn)行授信總額度初步研判。

應(yīng)對(duì)新模式，提高夏收工作效能行信貸主管帶著糧食組團(tuán)隊(duì)成員逐一甄別，逐一破解，逐一攻克，充分發(fā)揮了“白加黑”和“5加2”的奮斗精神，在5月末順利完成了江蘇華穗糧食有限公司夏收前所有準(zhǔn)備工作。

靖江全市小麥5月中下旬收割結(jié)束，今年小麥具有水分低、容重高的特點(diǎn)，質(zhì)量符合二等麥的標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民售糧的積極性也高于往年。為不出現(xiàn)“打白條”，確保夏糧收購“錢等糧”，該行勇于創(chuàng)新，率先投放了夏糧收購資金19800萬元。該筆貸款也成為泰州地區(qū)首筆夏糧收購資金，不僅防止了“打白條”現(xiàn)象的發(fā)生，也讓該公司在市場(chǎng)化博弈中搶抓了商機(jī)，率先收購了一批優(yōu)質(zhì)糧源。

該行還根據(jù)總行夏糧收購“多收糧、收好糧、防風(fēng)險(xiǎn)”的總體要求，針對(duì)江蘇華穗糧食有限公司的實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程，成立了由分管副行長牽頭的糧食服務(wù)組，明確崗位職責(zé)，并制定了相關(guān)管理辦法。他們從貸款投放、使用、庫存、回籠等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，公司抵押資產(chǎn)全部覆蓋并交納法人代表風(fēng)險(xiǎn)金50萬元；貸款合同申報(bào)由銀企雙方共同審核確認(rèn)，填具《購銷貸款申報(bào)表》；每筆資金支付前不僅提交支付資料，更綁定了輔助賬戶余額審核的環(huán)節(jié)；庫存監(jiān)管實(shí)施前后臺(tái)共同檢查，實(shí)施互動(dòng)審核制。

在支行班子的帶領(lǐng)下，從銀企共管協(xié)議到共同擔(dān)?；饏f(xié)議，從購銷管理臺(tái)賬到合同定金監(jiān)管，從各類運(yùn)單碼單實(shí)施搜集到貨運(yùn)險(xiǎn)全流程覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，一著不讓，最大限度地規(guī)避信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在靖江支行信貸支持下，截止7月末，累計(jì)投放華穗公司小麥?zhǔn)召徺J款7.135億元，支持企業(yè)收購小麥348317噸，其中市場(chǎng)化收購貸款4.96億元，收購小麥319340噸，地儲(chǔ)貸款3750萬元，收購小麥15000噸；流轉(zhuǎn)貸款1.8億元，收購小麥53689噸。貸款總投放和收購量分別為去年同期的165%和130%。□

隨著農(nóng)發(fā)行總行評(píng)級(jí)授信要求的更改，江蘇華穗糧食有限公司改制后將首次作為集團(tuán)客戶評(píng)級(jí)授信。為不在評(píng)級(jí)授信環(huán)節(jié)影響夏收資金投放，農(nóng)發(fā)行靖江市支行積極對(duì)接省、市分行業(yè)務(wù)部門，在各部門的精心指導(dǎo)和關(guān)心支持下詳細(xì)制定評(píng)級(jí)授信方案，從資格認(rèn)定到評(píng)級(jí)報(bào)告，從授信方案到流程覆蓋，從抵押物品到核實(shí)登記，不斷有新情況、新問題、新困難凸顯。

由于該公司一直十分重視企業(yè)的信譽(yù)和形象，在長期與金融部門和眾多客戶的業(yè)務(wù)交往中，嚴(yán)格按照合同和協(xié)議辦事，并得到一致好評(píng)。在與農(nóng)發(fā)行的合作中，從未發(fā)生過貸款逾期和欠息的情況。該