李東

摘 要：建筑工程是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的窗口形象，創(chuàng)造和培育了管理人才的搖籃，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。20多年來，中國建筑企業(yè)的工程建設(shè)管理逐漸形成了現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理的意義。為確保安全、高質(zhì)量、及時為客戶提供產(chǎn)品，為了達(dá)到目標(biāo)，施工公司通常及時組建集團(tuán)總部及其下屬子公司、下屬、層級管理組織建設(shè)集團(tuán)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；必要性；策略

建設(shè)是實現(xiàn)建筑的唯一途徑，不僅是建設(shè)和施工問題，也是雙方共同關(guān)心的問題。目前，我國建筑施工企業(yè)正逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理。在實際工程中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。實踐證明，在施工管理中，質(zhì)量控制、安全管理、基金管理都取得了顯著成效，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源配置效率低下等問題。特別是這些年我國在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、創(chuàng)新實踐、總結(jié)經(jīng)驗、建設(shè)項目管理創(chuàng)新等方面，不斷深化建設(shè)管理體制改革。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

一是適應(yīng)新時代的要求，加強(qiáng)建筑工程的管理創(chuàng)新。在任何一個行業(yè)，新時代的創(chuàng)新都是企業(yè)管理的靈魂。這是一個深刻的歷史教訓(xùn)，即落后是要被打敗的。十多年來，建筑工程的建設(shè)管理，不是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的時候。在新形勢下，如何采取有效措施監(jiān)督建設(shè)工程項目建設(shè)管理模式，建設(shè)企業(yè)必須面對整個建筑和任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新才能給項目建設(shè)帶來強(qiáng)大的生命力。特別是在國內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)入國際市場和國際承包商進(jìn)入中國建筑市場，建設(shè)企業(yè)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)，必須加強(qiáng)建筑工程項目建設(shè)管理的創(chuàng)新。

再一個工程建設(shè)管理的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前施工企業(yè)的主要工程是從項目招標(biāo)中得到的，在投標(biāo)競爭壓力大的過程中普遍存在著投標(biāo)競爭壓力大的問題。由于業(yè)主此時此地買的房，很多不平等合同條款的要求，有利于業(yè)主的各種責(zé)任，從而導(dǎo)致施工企業(yè)是非常被動的，相關(guān)區(qū)域規(guī)劃不能履行職責(zé)，也有各種各樣的不公平競爭，行業(yè)，地方保護(hù)，等等所有窮人建設(shè)工業(yè)發(fā)展造成的。建筑市場作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然有其獨(dú)特的特點，但近年來在行業(yè)泡沫經(jīng)濟(jì)的影響下，滋生出各種各樣的問題不能完全依法進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)，也沒有相關(guān)法制建設(shè)，所以不管在談到大或小項目施工管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)的迫切需要。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

建設(shè)項目管理的創(chuàng)新是企業(yè)競爭力建設(shè)的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，從實際出發(fā)，尋找真正的建設(shè)項目管理戰(zhàn)略，提高建筑項目管理的整體水平。

2.1 項目管理理念創(chuàng)新

建設(shè)項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)員工與集團(tuán)力量之間的密切合作，加快建設(shè)項目管理的創(chuàng)新。建設(shè)工程項目管理、施工項目管理人員，提供多角度、全面的教育情況和任務(wù)，建立市場工程項目管理人員，科學(xué)管理和人文主義思想。市場概念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理的理念。建筑企業(yè)的生存與發(fā)展是由市場的競爭力和市場占有率決定的。

首先，施工企業(yè)建設(shè)項目的主管部門工作人員沒有辦法超越市場，只有通過不斷把握市場規(guī)則，尊重市場規(guī)律，不斷創(chuàng)新，取得舉世矚目的成就，建筑工程項目管理，更好地使企業(yè)在市場上的競爭。

第二，科學(xué)管理的理念。項目管理的對象是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)組成的各種元素，這需要整個系統(tǒng)的項目管理，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，研究和處理系統(tǒng)中的各種元素，系統(tǒng)之間的關(guān)系，內(nèi)部和外部之間的關(guān)系體系。

最后，人文思想。從本質(zhì)上說，項目管理是人的管理。在構(gòu)建項目管理方面，人們是非常重要的。建設(shè)項目的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制必須由人民完成。實現(xiàn)現(xiàn)代化充分發(fā)揮其內(nèi)部潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)項目管理的發(fā)展。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是知識創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用的核心，采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增加價值和市場競爭力，實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新從前沿模式，即根據(jù)市場對產(chǎn)品的市場，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和工藝，最終確定技術(shù)是由獨(dú)立開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)所采用的。只有在大力創(chuàng)新和技術(shù)支持的情況下，項目建設(shè)管理才能順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)市場，并保持不敗。同時，技術(shù)創(chuàng)新也為制度創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供了支持和保障，這是項目建設(shè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.3 對企業(yè)的管理組織進(jìn)行創(chuàng)新

無論單位、企業(yè)，以及組織和管理的存在，企業(yè)運(yùn)作管理過程中負(fù)責(zé)一切事務(wù)的組織，同時負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)資金的提升。因此，在施工企業(yè)項目建設(shè)中，施工管理組織應(yīng)是創(chuàng)新、高質(zhì)量、新管理團(tuán)隊能力強(qiáng)的組成部分，以原有的組織水平、空間管理主體的外延為基礎(chǔ)。管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是初始的項目投標(biāo)，簽訂合同，到后來的項目驗收，有效的管理，確保項目能夠按照計劃在不同階段的穩(wěn)步實施，確保施工質(zhì)量。

2.4 造價控制層面創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價控制層面的創(chuàng)新。

一是建立完善的內(nèi)部成本管理制度。在成本控制系統(tǒng)的三個方面，項目主管、法人、基層職工建設(shè)企業(yè)等方面，采取有效措施來調(diào)整企業(yè)之間的關(guān)系。建造這個項目的人是這個決定的核心。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)核算和項目的恢復(fù)?；A(chǔ)建設(shè)團(tuán)隊是項目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立三個系統(tǒng)成本管理的完整體系，才能有效地保證整個項目管理的功能。

另一個是加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理。企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)是建設(shè)項目和產(chǎn)品價格確定有機(jī)組合，因此，目標(biāo)成本的建立與企業(yè)實際情況相結(jié)合，并有針對性地進(jìn)行測量。應(yīng)根據(jù)不同層次的操作水平、直接成本、項目間接成本和管理成本，如成本評估，然后根據(jù)項目成本和確定業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)成本，計算實際市場可接受的相關(guān)指令的成本。

2.5 對企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)是制約員工行為和言語的有效途徑，也是監(jiān)督員工努力工作的必要條件。因此，在企業(yè)管理團(tuán)隊未來的創(chuàng)新中，也需要提高企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新，以全面、以人為本、高效的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)，因此，應(yīng)該從獎懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任部門，工資調(diào)整等幾個方面的努力，確保員工能夠在公司工作規(guī)章制度約束下，和獎懲標(biāo)準(zhǔn)的約束下，積極主動的工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量的責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的市場競爭能力，保障居民的生命財產(chǎn)安全。

3 結(jié)論

總之，要全面開展建設(shè)項目的動態(tài)管理，項目經(jīng)理要進(jìn)行文明建設(shè)、成本、安全、質(zhì)量監(jiān)督，確保工程建設(shè)項目的實施。應(yīng)按照有關(guān)項目管理的要求，使專業(yè)充分發(fā)揮作用，保證分項工程和項目部門的進(jìn)度，最后使單位工程能夠按照施工進(jìn)度和施工部署。應(yīng)該建立一套完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證的特點，結(jié)合建筑物的特點，建立自己的質(zhì)量保證體系，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，設(shè)計單位和施工單位一起協(xié)商，尋找解決方案，提高施工水平，應(yīng)該清晰的制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，充分使用的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理，崗位責(zé)任制，根據(jù)建筑物的特點，定期檢查。提高企業(yè)和項目的經(jīng)濟(jì)效益，提高項目的社會效益，促進(jìn)企業(yè)和項目的共同發(fā)展，最終使建設(shè)市場得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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