黃松博

摘 要：全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)有利的位置，迎接更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就需要引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀的人才，而人力資源管理工作就可以幫助企業(yè)的員工將個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，真正做到人盡其才。從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需要來(lái)看，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能滿足用人需求，人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用才能夠幫助企業(yè)將人力資源管理的效率給提高上來(lái)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。本文主要對(duì)企業(yè)中應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；系統(tǒng)化管理；應(yīng)用

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流中，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了深化，給諸多企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)諸多的發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)管理中，有效應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理是勢(shì)在必行的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種新型的人力資源管理模式能夠讓企業(yè)人力資源管理的工作水準(zhǔn)、管理效率都得到提高，還能讓企業(yè)整體的管理水平有所提升，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)大力更高的。這也是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中不能缺少的重要環(huán)節(jié)，人力資源系統(tǒng)化管理可以帶來(lái)企業(yè)更多的人才以及發(fā)展機(jī)遇。

1 人力資源系統(tǒng)化管理與傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理間的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理主要就是將員工看做是企業(yè)一種普通的投資成本，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行使用和控制，將員工看做是企業(yè)的發(fā)展工具；而人力資源系統(tǒng)化管理是將員工看做是企業(yè)重要的發(fā)展資源，對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)比較看重。其次，傳統(tǒng)人事管理只被當(dāng)做企業(yè)中某一個(gè)部門(mén)的特定工具，其他部門(mén)和其毫無(wú)關(guān)系；人力資源系統(tǒng)化管理更加注重各個(gè)部門(mén)之間的相互配合和聯(lián)系，從而制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，對(duì)管理者定期培訓(xùn)，讓其管理水平得以提升。最后，傳統(tǒng)人事管理通常都是將事看做是重點(diǎn)，對(duì)人的系統(tǒng)性以及整體性不過(guò)多關(guān)心，旺旺只對(duì)單一性事件作出管控；而人力資源系統(tǒng)化管理，都是以人為重點(diǎn)，對(duì)人的意識(shí)調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)心理更加關(guān)注，讓人和事都得到優(yōu)化，讓企業(yè)從中獲取更好的效益。

2 人力資源系統(tǒng)化管理的作用

2.1 減少企業(yè)人才流失

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失一直都是非常困擾的問(wèn)題，出現(xiàn)人才流失的原因也是多種多樣的，通常都是工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展以及薪金問(wèn)題等。企業(yè)員工想更好的發(fā)展，就會(huì)不斷去提升自我、充實(shí)自己，人力資源系統(tǒng)化管理正好能夠幫助企業(yè)對(duì)每一位員工的情況都能及時(shí)了解，向企業(yè)管理者反饋他們的表現(xiàn)，讓企業(yè)可以對(duì)員工做出更合理的安排，讓每一位員工的綜合素質(zhì)都得到提升，這樣更加公平，讓每個(gè)人都能盡其用，從而減少人才流失幾率。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理水平

在企業(yè)管理中，會(huì)設(shè)計(jì)到各個(gè)部門(mén)，還有每一個(gè)流程，其中的復(fù)雜性不言而喻。每個(gè)部門(mén)和每個(gè)流程都需要有人來(lái)參與，他們之間不是獨(dú)立存在的，而是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系的。人力資源系統(tǒng)化管理能夠?qū)T工工作的積極性給提高上來(lái)，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧细迂?fù)責(zé)，讓人力資源都得到充分利用，也能加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)管理工作更加有序，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提高。

3 發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理的措施

企業(yè)管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內(nèi)容，主要有人員的選拔及錄用、企業(yè)員工的培訓(xùn)、員工的發(fā)展規(guī)劃、員工的薪資管理等，下面簡(jiǎn)單介紹發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理效能的措施。

3.1 制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃

每一個(gè)行業(yè)都有自身的用人標(biāo)準(zhǔn)和用人要求，所以企業(yè)在培養(yǎng)和培訓(xùn)員工的時(shí)候一定要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，去制定更加科學(xué)合理的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，并兼顧市場(chǎng)的用人需求，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)也要注意幾點(diǎn)。

第一，要注重員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，要想企業(yè)能發(fā)展的更好，就要全面培養(yǎng)多方面的人才，培訓(xùn)員工的時(shí)候，不能光注重某一個(gè)點(diǎn)的培訓(xùn)，要加強(qiáng)員工專業(yè)技能方面的培養(yǎng)，以確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。

第三，充分挖掘企業(yè)員工的潛力。企業(yè)中有著大量的人員，必定會(huì)有能力過(guò)人的員工隱藏其中，企業(yè)要提供各種機(jī)會(huì)，善于發(fā)現(xiàn)人才，使其脫穎而出，并進(jìn)行積極、有效的培養(yǎng)，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。

3.2 制定科學(xué)的人才招聘、選拔、錄用機(jī)制

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真掌握各種人力資源的價(jià)值，在此基礎(chǔ)之上，要對(duì)不同的人和崗位進(jìn)行招聘、選拔和錄用。比如在進(jìn)行一般崗位的人員招聘時(shí)，可以適當(dāng)精簡(jiǎn)招聘、篩選程序，以節(jié)省開(kāi)支；而在對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行招聘時(shí)，就要采用復(fù)雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質(zhì)量，獲得企業(yè)需要的人才。在進(jìn)行選拔、錄用工作中，要制定科學(xué)的選拔機(jī)制，實(shí)行考察責(zé)任制、推薦責(zé)任制、決策責(zé)任制等相關(guān)的責(zé)任追究制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其認(rèn)真履行參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、及選擇權(quán)，使企業(yè)選拔出優(yōu)秀的員工。

3.3 制定科學(xué)、規(guī)范的人才激勵(lì)制度

科學(xué)、規(guī)范的人才激勵(lì)制度可以有效提高企業(yè)員工的工作動(dòng)力，使其工作效率得到較大提升，所以企業(yè)必須制定出科學(xué)、規(guī)范的人才激勵(lì)制度。其主要做法有：

第一，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配。在對(duì)技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配之后，使員工的薪資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相結(jié)合，使員工真正將工作當(dāng)作自己的事情去做，以提高其工作效率。

第二，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用?，F(xiàn)代企業(yè)里，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較高，而對(duì)物質(zhì)上的追求并不是太高。所以企業(yè)可以從精神層面入手，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)，使得員工獲得成就感，還對(duì)其他員工起到了榜樣帶頭的作用，促使企業(yè)工作人員更加積極地投入到工作中去。

第三，對(duì)人才管理機(jī)制的完善。制定完善的人才管理機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，以激發(fā)員工的工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)額挑戰(zhàn)，首先要做的就是將企業(yè)人力資源管理工作做好，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展中不能缺少的重要因素。有效應(yīng)用人力資源系統(tǒng)化管理，能夠讓企業(yè)人力資源管理工作都結(jié)合在一起，讓員工的創(chuàng)造性以及積極性都得到充分的調(diào)動(dòng)，讓企業(yè)人力資本效率和人才結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的展現(xiàn)出來(lái)，從而讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

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