李英霞

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，經濟競爭也越來越大，如果企業(yè)想要有一個長時間平穩(wěn)的發(fā)展，首先要具備非常強的適應能力以及靈敏性，對于一個成功的企業(yè)來說，人力資源的管理是其發(fā)展過程中必不可少的一部分。在這個共享經濟背景的時代，企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了很多新現(xiàn)象和新問題，同時也對人力資源的管理提出了新的要求，所以必須要建立一個新的適合共享經濟背景下發(fā)展的人力資源管理模式。

關鍵詞：共享經濟； 發(fā)展趨勢； 管理模式探析

前言：

伴隨著互聯(lián)網信息技術的不斷發(fā)展，共享經濟模式也應時而生。在共享經濟背景的時代下，越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理在企業(yè)中有著非常重要的作用，企業(yè)走向成功是離不開有效的人力資源管理的。為了進一步增強企業(yè)員工的管理工作，激發(fā)員工的工作積極性，不惜耗費大批的時間以及精力去探析人力資源管理新模式，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中能夠經久不衰。

1、共享經濟背景下的挑戰(zhàn)

1.1 培養(yǎng)人才帶來的挑戰(zhàn)

如今的社會已經是一個知識經濟的社會，對于企業(yè)來說更為迫切的需要的是知識技能綜合性人才。伴隨著科學技術的不斷迅速發(fā)展，同時也對企業(yè)人力資源管理也提出了比較高的要求，在科學知識以及技能方面員工要有一個基本的掌握?，F(xiàn)在已經是信息比較開放的時代，很多信息表現(xiàn)的形式更多的是以互聯(lián)網形式表達，這就要求工作人員必須對信息更新進行及時跟進，這樣信息才能得到更充足的交流[1]。

1.2人才競爭帶來的挑戰(zhàn)

人才對于企業(yè)的發(fā)展和進步來說，不能不說是其非常重要的資源，一些優(yōu)秀的人才給企業(yè)帶來的效益是不可以計算的，所以足以見得人才在企業(yè)的發(fā)展過程中是很重要的。但是隨著企業(yè)對優(yōu)秀的人才越來越重視，能不能辨別人才給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的財富，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，這也是非常值得企業(yè)去思考的地方。人才競爭變得也越來越激烈，這也是企業(yè)面臨的非常重要的一個挑戰(zhàn)。

2、共享經濟背景下人力資源發(fā)展的趨勢

2.1 管理信息化

人力資源管理的信息化是我國經濟發(fā)展的必然結果，這也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭的中心力量，人力資源管理的信息化具有電子化和高效率的人力資源管理兩個方面的意思，但是電子化是實現(xiàn)高效率人力資源管理的有效途徑。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源的信息化對其有責非常大的作用，它不但可以提升人力部門的管理效益和工作效益，同時也讓企業(yè)在管理制度方面也越來越標準化和信息化，通過網絡不斷可以提升員工在工作時候的效率，而且使員工還提升了員工對工作的滿意程度[2]。

2.2管理的知識化

在如今越來越激烈的知識競爭的時代，人力資源的管理者在其中應該扮演更加積極踴躍的角色，在建立人力資源管理制度上，應該充分的考慮到企業(yè)的整體性以及整個發(fā)展的趨勢，把員工當成企業(yè)的重要的知識資產，在人力資源管理的過程中，將知識管理方面的觀點全部融合到其中，通過企業(yè)進行挑選、培育、實踐、留用等人力資源管理政策。人力資源在進行知識管理上會更加重視對員工潛能 、創(chuàng)新能力和綜合性能力開發(fā)上，加大對員工在知識方面的培育上，讓員工在信息技術上有一個全面的把握，培育員工自主學習的能力。

3、共享經濟背景下人力資源管理模式

在企業(yè)中，不管是什么樣的管理方式都是需要在不斷的改革過程中完善起來的。在共享經濟背景下，人力資源的管理將會面臨一個新的挑戰(zhàn)，如果一個企業(yè)想在激烈的市場競爭中長久的生存和發(fā)展下去，就要活躍的探討適合自身發(fā)展的人力資源管理方式，探討幾個方面：

3.1建立學習組織

這是個經濟和科學快速發(fā)展的時代，知識的老化速度不斷的加速，所說的人才就是要在不斷地學習以及進步中才能稱得上人才。企業(yè)要經常安排成員學習和進步，樹立起學習型的企業(yè)，這也是企業(yè)進行創(chuàng)新的一個基礎。學習型企業(yè)安排可以分為四個重要的特點：一是培育企業(yè)成為教育系統(tǒng)，把員工的學習放在首要的位置上；二是把員工的學習當成是企業(yè)發(fā)展的必須經過的一條道路，加強企業(yè)和員工一同發(fā)展和進步；三是將人力資本當成是企業(yè)發(fā)展的中心，這也是企業(yè)建立合理獎勵機制的一個前提；四是將企業(yè)管理蛻變?yōu)楹献鞯膱F體，扭轉企業(yè)管理者和與員工這兩者之間的關系，創(chuàng)造出一個更融合的管理氛圍[3]。

3.2建立完善的培訓

對于企業(yè)人力資源的建立 ，就是給企業(yè)員工的職業(yè)以及發(fā)展進行策略培育，它包括有目的性、計劃學習方式或者是一些有關的訓練項目，主要的宗旨就是提升員工職業(yè)有關的一些知識和技能，在企業(yè)創(chuàng)造人力資本上提供更多的優(yōu)勢。不斷戰(zhàn)勝知識老化給企業(yè)的生存帶來的作用和發(fā)展，盡量的運用多種時機接納知識教育，完成企業(yè)投資個再生產的重要工作。在這個相對來說并不穩(wěn)定的市場競爭中。企業(yè)要定期的進行戰(zhàn)略性的培育，及時的應對市場所帶來的各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，取得最大的競爭優(yōu)勢。

結束語

目前我國企業(yè)在對人力資源管理的問題上，還存留著很多值得探討的問題。但是在共享經濟背景下，企業(yè)一定要堅持以人為本，從根本上真實的轉換思想觀念，加大對人力資源的管理力度，這一點是不允許有什么懷疑的。對于企業(yè)來說，只有不斷的進行改革和完善，在實際經營的過程中不斷的摸索，才能處理問題，提高企業(yè)的管理績效，這對提升企業(yè)形成高效穩(wěn)健的工作格局，以及促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展有著非常重要的意義。

參考文獻：

[1]王健菊，任紅怡. 共享經濟下人力資源管理三支柱模式應用研究[J]. 經營管理者，2016，（32）：193-194.

[2]陳鳳琦. 共享經濟時代人力資源管理的趨勢[J]. 市場周刊（理論研究），2016，（10）：134-136.

[3]于曉東，劉榮，陳浩. 共享經濟背景下的人力資源管理模式探索：以滴滴出行為例[J]. 中國人力資源開發(fā)，2016，（06）：6-11+54.