畢崇峰

摘 要：企業(yè)文化和管理制度共同構(gòu)成了管理企業(yè)的有效工具，兩者之間存在著相輔相成的雙向共生效益。企業(yè)的管理制度可以有效推進企業(yè)文化的營造，而反之企業(yè)文化同時也促進了企業(yè)管理制度的發(fā)展與完善。本文將詳細闡述企業(yè)文化與管理制度方面的相關(guān)理論，并且多角度分析兩者之間的關(guān)系，并結(jié)合具體案例闡釋兩者之間的互動融合，最終提出解決兩者融合以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理制度 融合 可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化作為一種管理手段，始終都是企業(yè)與學(xué)術(shù)界重點關(guān)注的一個重大命題。企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的結(jié)合，是企業(yè)從重視增長經(jīng)濟效益到關(guān)注企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的必要渠道，也成為提高企業(yè)整體競爭力的強大支撐。因此，企業(yè)實施以人為本的管理模式，可以使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的飛躍，促進其安全高效的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和管理制度的意義與作用

企業(yè)管理是通過計劃、激勵、控制、領(lǐng)導(dǎo)及組織等環(huán)節(jié)，對人力物力與財務(wù)資源進行協(xié)調(diào)，進而有效達到管理目標(biāo)的方式或途徑。若要實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理，就需要將重點放在企業(yè)文化與管理制度兩者的建設(shè)上。

1. 企業(yè)文化

企業(yè)的全體員工在企業(yè)的長期發(fā)展當(dāng)中，通過培育并為所有員工共同遵守而形成的價值體系、基本目標(biāo)、行為規(guī)范及最高信念之總和，即可被稱為企業(yè)文化。通俗而言即每位員工都應(yīng)清楚，如何做才可以有利于企業(yè)發(fā)展，并且通過自覺自愿地踐行這種行為標(biāo)準(zhǔn)，長久以來養(yǎng)成一種習(xí)慣，然后經(jīng)過一段時間沉淀成為自然，理所當(dāng)然地在員工頭腦中形成了一種牢固的觀念，這種思維定勢一旦形成，就又將反作用于員工行為的約束，并逐步以道德公允與規(guī)章制度的模式形成眾人的舉止行為規(guī)范。制度管理決定著企業(yè)的興衰，而企業(yè)文化又賦予了管理制度的新鮮活力。以人為本是企業(yè)文化的核心與本質(zhì)，這就要求人們充分調(diào)動、挖掘并發(fā)揮員工的積極因素，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，逐漸使人在企業(yè)管理中成為主體，進而發(fā)揮主導(dǎo)作用，以推動員工在管理組織中盡量實現(xiàn)人生價值，得到可持續(xù)發(fā)展。

2. 企業(yè)管理制度

對企業(yè)管理活動的制度設(shè)定即為企業(yè)管理制度，大體涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與理念、企業(yè)的戰(zhàn)略與觀念、企業(yè)的組織管理以及各項業(yè)務(wù)職能活動領(lǐng)域內(nèi)的一切規(guī)定，包括生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的人事制度及民主管理體制等規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的硬性約束，以制度的形式約束企業(yè)中的員工，從而更加有效地實現(xiàn)各項管理，是企業(yè)與勞動者都必須共同遵守的準(zhǔn)則，成為企業(yè)正常進行經(jīng)營管理的必需手段與實現(xiàn)企業(yè)遠期目標(biāo)的得力措施。作為員工行為規(guī)范的模板，企業(yè)管理制度可以保證員工的個人活動合理完成，同時也以強制的手段維護了員工的合法利益。若缺乏規(guī)范性的統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不會在其管理體系下正常運行，進而實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)文化和管理制度之間的辯證關(guān)系

企業(yè)文化的成熟與發(fā)展離不開企業(yè)管理制度的敦促與監(jiān)督，而企業(yè)管理制度的健全與完善也要依靠企業(yè)文化的推進。二者之間應(yīng)是相互補充和影響的關(guān)系。

1. 企業(yè)文化可以保障管理制度。企業(yè)文化涉及到諸多領(lǐng)域，其外在表現(xiàn)包括企業(yè)的物質(zhì)與制度文化、企業(yè)員工的行為文化等，這些都屬于企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，具體呈現(xiàn)出企業(yè)自身的文化價值。

2. 企業(yè)管理制度彰顯了企業(yè)文化。企業(yè)管理制度對企業(yè)員工的日常行為進行明文規(guī)定，因此在企業(yè)的管理制度中能夠窺見到企業(yè)的文化縮影，如企業(yè)對經(jīng)營管理的處理風(fēng)格與整體的價值理念等。

3. 企業(yè)管理制度能夠幫助員工清晰地體認(rèn)到其發(fā)展戰(zhàn)略，并深入滲透和發(fā)展企業(yè)文化。另外企業(yè)員工還應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)文化，并予以繼承與發(fā)揚其中的優(yōu)秀文化，汲取正面文化當(dāng)中的優(yōu)秀因子。

三、構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化與管理制度融合模式，促進可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是企業(yè)追求自我生存的必要過程，因而企業(yè)不僅應(yīng)考慮其經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)方法與提高其市場地位的相應(yīng)策略，而且需確保在已然領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域及未來仍在擴張的經(jīng)營范圍中一直會有持續(xù)增長的盈利與提高環(huán)境的能力，保障其在相對長的期間內(nèi)能夠長盛不衰。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)濟效益，也需要有效的文化管理模式進行支撐。

1. 整合文化與管理相融的單元

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度在方向不一致、產(chǎn)生沖突時，基本沒有處于相互融入的狀態(tài)；兩者一致時處于相融狀態(tài)，但也區(qū)分為高度一致與低度一致。當(dāng)企業(yè)文化與其管理制度較好的融合為一體時，企業(yè)追求的利益可較易實現(xiàn)，這種融合有利于企業(yè)的良性發(fā)展。健康的企業(yè)文化與管理制度能夠指引企業(yè)走向積極健康的康莊大道，促進和改善企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；不健康的企業(yè)文化與管理制度則會誘發(fā)某些相關(guān)部門的不當(dāng)行徑，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)或衰敗。因此，單元的整合需要建設(shè)良性的企業(yè)文化與管理制度，使其處在健康的狀態(tài)；另外需要建設(shè)較為一致的文化與管理制度，并使兩者高度融合。

良好的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素，而應(yīng)避免僅停留在輔助或配套型措施的層面上；企業(yè)文化應(yīng)突出自身的個性與特性，其建設(shè)需要立足企業(yè)的基本情況和具體實際，為企業(yè)量身定制適合本身的文化精髓；還應(yīng)發(fā)揚和繼承中國優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，使企業(yè)文化符合民族的文化精神。企業(yè)文化作為特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)要適應(yīng)外部環(huán)境的變遷而隨之發(fā)生變化和發(fā)展時，應(yīng)當(dāng)把握時機對企業(yè)文化進行豐富和完善，重塑企業(yè)文化精神，推動企業(yè)發(fā)展。

2. 在企業(yè)管理實踐活動中提升企業(yè)文化，豐富企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

企業(yè)的管理制度應(yīng)當(dāng)可以引導(dǎo)實踐活動，企業(yè)的生命在于管理，而管理的核心則是企業(yè)文化。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)共同實施和培育良好的企業(yè)文化，塑造較為統(tǒng)一和一致的思想認(rèn)識與行為觀念；企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多樣化的方式，增強廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造性與能動性，進而構(gòu)建起一整套企業(yè)制度的管理體系，并以管理體制的競爭力在企業(yè)管理中促進落實企業(yè)文化。

在企業(yè)的管理實踐中應(yīng)培育共同的企業(yè)價值觀，凝聚團隊精神。企業(yè)的價值觀并非自發(fā)形成，而是在企業(yè)實踐的管理活動中經(jīng)過提升員工的凝聚力與向心力而逐漸成形的。塑造企業(yè)核心價值觀的努力方向即是在實踐活動中樹立自我和集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化和管理制度并存的企業(yè)理念與價值觀念，幫助員工清楚地認(rèn)同企業(yè)團隊，并在集體中準(zhǔn)確定位自己的角色與崗位職責(zé)。

3. 促進企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)文化，營造有利于管理制度的企業(yè)文化

為了提升競爭力與綜合實力，企業(yè)對管理制度提出了越來越高的要求。而為突破以往管理制度的不當(dāng)束縛，一些企業(yè)逐漸以構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)管理的企業(yè)文化為突破口，大膽嘗試企業(yè)文化同管理制度有機融合的經(jīng)營方式，并取得了理想效果。具體而言，首先需在日常的管理過程中適度打造有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化，這樣既可以有效推進企業(yè)文化的進步，又能夠促進健全與完善企業(yè)的管理制度。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以加強企業(yè)的凝聚力和向心力為原則與依托，作為企業(yè)的精神支柱，文化管理應(yīng)引起所有企業(yè)員工的廣泛關(guān)注，從而極大地提高個人對企業(yè)的歸屬感與榮譽感，使企業(yè)員工在企業(yè)文化的感召下加入企業(yè)的日常管理。

結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，它們之間不僅互相并列存在，而且互相串聯(lián)，充分融合二者才可最大限度地發(fā)揮其重要作用。要利用兩者的高度融合、有機結(jié)合來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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