零鈿

摘 要：經(jīng)濟不斷的發(fā)展催生了更多的水利工程項目，其施工管理也開始變得越來越復雜。對水利工程的建設加強施工管理能夠讓其更加的規(guī)范化，提升整體工程的質量。本文就主要來分析怎樣在進行水利工程建設過程中加強施工管理。

關鍵詞：加強 水利工程建設 施工管理

對水利工程建設進行施工管理是一項非常復雜的工作，在市場競爭日益激烈的今天需要重視水利工程建設的施工管理。影響施工管理的因素非常的多，進行施工管理的目的就是要讓施工實現(xiàn)高效益，讓生產(chǎn)要素可以進行合理的配置和組合，讓施工生產(chǎn)具備一定的均衡性，實施現(xiàn)代化的管理手段和技術讓工程質量達到相關標準要求，使企業(yè)可以獲得更高的綜合效益。

1、影響施工管理的因素

1.1 人員素質

這里所說的人員指的是參與建設水利工程項目的所有工作人員，不但包含了工程建設的施工人員，同時也包含了指揮人員和組織人員。人員素質指的主要就是參與建設水利工程項目人員的技術技能、知識水平以及身體素質，人員的素質越高那么其產(chǎn)品的質量就會更高[1]。但是參與到其自身的管理素質不高，水利工程項目施工管理當中的有些人員不具備相關的專業(yè)知識，管理素質不高。這樣就會對水利工程的運行產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工工藝

能否正確的應用施工工藝對施工進度、工程質量都有著非常直接的影響。很多水利工程工期出現(xiàn)延長的原因就是使用的施工工藝太過落后，有些工程在進行施工進度安排的時候，沒有對每個環(huán)節(jié)的進度都妥善考慮，導致工程質量沒有達到預期效果，嚴重的時候還會發(fā)生安全事故。所以，在進行施工工藝要求制定的時候，需要把管理、成本、技術等各個因素進行充分的結合，對其進行全面的分析保證使用的施工工藝是科學合理的，避免出現(xiàn)工傷事故，讓工程效率得到提高。

1.3 工程管理

工程管理方面的因素主要有兩個方面：（1）缺乏對于水利工程項目的目標管理；（2）對于水利工程項目的現(xiàn)場管理力度不足[2]。相關的監(jiān)管部門沒有對施工過程中所需要用到的各種半成品或者成品、機電設備以及原材料進行嚴格的檢查把關，導致工程質量達不到標準，延長了施工工期。

1.4 工程材料

工程材料指的主要是在進行水利工程建設時候所用到的機械設備、原材料還有各種半成品、成品等。如果工程材料質量達不到相關的標準要求，將會對水利工程的施工管理產(chǎn)生非常直接的影響。所以在進行工程的施工過程中需要選擇安全、適用、符合標準的機械設備還有工程材料。這樣才能夠提高工程的整體質量。

2、加強水利工程施工管理的措施分析

2.1 建立健全施工質量管理體系

具體包括下面幾個方面：（1）加大對于工程施工現(xiàn)場的建立力度，落實監(jiān)理責任制[3]。特別是對于隱蔽工程還有工程項目的重點部位相關監(jiān)理人員需要檢查到位。要嚴格把關在施工過程中需要用到的那些零配件、機電設備還有工程材料。（2）要制定合理的施工管理計劃，根據(jù)相關的施工要求去進行施工工序還有方案的制定。（3）施工單位應當要對工程管理模式進行改革，將工程質量責任制落實到位，明確工程的操作人員、單位領導人還有項目負責人的職責，并加強他們之間的相互監(jiān)督，工程如果出現(xiàn)了質量問題，就要追究其負責人的責任，防止出現(xiàn)互相推諉責任的情況。只有落實工程項目建設責任，才能夠保證工程質量能夠得到全面的提高。

2.2 加強對于施工質量的控制

對于施工質量進行控制的措施主要方式就是“三控制”，也就是事先控制和事中控制以及事后控制。所謂的事先控制就是指在工程進行正式施工以前要嚴格控制施工管理要求、施工技術要求以及施工方案，其中重要的事就是要明確規(guī)定施工人員需要具備的素質。對于將要進到施工現(xiàn)場的設備、工程材料實施全面的檢查，檢查結果是合格的才可以投入工程中使用。事先控制可以把危害工程質量的因素還在萌芽狀態(tài)的時候就加以解決，保證工程各行能夠順利進行。事中控制就是指對施工工序進行嚴格的控制[4]。具體包括下面幾個方面的內(nèi)容：（1）構建工程初檢、復檢還有終檢的制度，工程在通過初檢以后需要將復檢申請單填寫完整，進行復檢通過后再由相關監(jiān)理部門對其進行終檢，通過終檢以后才可以進行下一道工序的施工。這樣就可以保證工序的標準化還有規(guī)范化。（2）在對質量問題進行處理的時候，需要堅持的原則就是“不能放過”，也就是說要追究工程出現(xiàn)質量問題的原因，要嚴格按照相關規(guī)定來進行處理。事后控制就是說對部分已經(jīng)竣工的工程進行全面的檢查，對工程的整體狀況需要有一個了解，收集和工程相關的資料同時要進行歸檔處理，還有就是要安排人員驗收水利工程，保證工程是高質量的。

2.3 加強控制工程成本

要想在工程成本方面加強控制，首先需要做的就是掌握準確、及時的工程信息，對于工程的投標工作要妥善完成。只有深入分析掌握到的工程信息，才可以落實好水利工程項目的施工管理工作；其次，需要對成本控制方面給予一定的重視，根據(jù)水利工程施工隊伍的素質、施工環(huán)境、工程設備、材料以及施工條件等因素來預測工程項目的成本控制；再次，要對市場競爭機制加以完善，實施定額制度。所謂的定額制指的是依據(jù)工程項目的設備狀態(tài)、技術水平，還有參見單位的控制能力和管理水平，按照國家制定的施工技術要求來編制合理的招投標價格、成本控制、工程施工管理等工程文件，參照對于工程項目的成本預算來對盈利狀況進行預測，確定利益指標；最后，構建高效統(tǒng)一的詢價體系[4]。這個體系可以把工程信息的暢通性以及靈敏性直接的反映出來，將市場上的真實情況體現(xiàn)出來，知道價格趨勢，避免企業(yè)出現(xiàn)一些比必要的損失。

2.4 重視竣工審計工作

在工程進入驗收階段需要重視其竣工審計工作，主要需要把握的事項有以下幾個方面：（1）水利工程項目的總投入的依據(jù)為甲方簽訂好的結算單，在沒有甲方認可的情況下不可以將其納入賬內(nèi)；（2）在工程完工以后需要將各種工程材料清理干凈，如果材料有剩余的話，可以將其使用在別的項目中或者是進行作價處理，把工程各行損益算到工程成本當中；（3）對于那些可以進行分包的工程，需要按照合同指標對每個合同當中的未付款、已付款以及總價情況進行整理，如果出現(xiàn)工程沒有按時付款的情況需要查清楚原因，同時需要制定好還款計劃。

結語：

總而言之，對水利工程建設進行施工管理是一項非常復雜、困難的工作，需要引起相關人員的重視在，這樣才能夠提高工程的整體質量。

參考文獻：

[1]劉錫澤.基于如何加強水利工程建設施工管理[J].黑龍江水利科技，2014，（11）：210-212.

[2]張俊峰，榮德劍.關于加強水利工程施工管理的探析[J].科技傳播，2014，（06）：37+33.

[3]海力力·阿比提.淺談如何加強水利工程施工中的安全管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（22）：132.

[4]舒紅軍，鐘長虹，陳幫生，冉靜.淺論如何加強水利工程施工質量管理[J].價值工程，2012，（21）：100-102.

[5]馬龍軍，原發(fā)，曹天強.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2011，（02）：124.