李偉玲

摘 要：管理會(huì)計(jì)通常指內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，作為一個(gè)會(huì)計(jì)分支與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)，運(yùn)用各種方法和會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的過去、現(xiàn)在及未來進(jìn)行分析，提供企業(yè)管理層所需的內(nèi)部控制及決策資料，為不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益出謀劃策。在中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的背景下，市場環(huán)境將更加統(tǒng)一開放，競爭更加有序。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫切要求企業(yè)不斷提升管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)

1企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.1管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理

雖然根據(jù)國家頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，企業(yè)在管理改革過程中應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職責(zé)崗位從而進(jìn)一步保障企業(yè)的發(fā)展。然而，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位實(shí)際設(shè)立的企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的26%左右，尤其是對(duì)于中小型、發(fā)展型企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的設(shè)立尚不健全，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位和作用的認(rèn)識(shí)更不全面，導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的缺失。這種現(xiàn)狀制約了我國管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的成長，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到了1700萬人以上，其中，管理會(huì)計(jì)人員只占其中的10%到20%之間。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的滲透和管理制度的建立，我國在未來一段時(shí)間內(nèi)將面臨著巨大的管理人才缺口，會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要制約因素。

1.2管理會(huì)計(jì)人才的管理理念比較落后

管理會(huì)計(jì)的作用著重體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理決策的輔助性作用上。然而，目前企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)職責(zé)的應(yīng)用和其在決策管理中的作用、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)管理中的作用知之甚少，導(dǎo)致了企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和合理的設(shè)置。由于這種認(rèn)識(shí)上的缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展上更加注重企業(yè)發(fā)展的短期效應(yīng)，而忽視了對(duì)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。這種發(fā)展現(xiàn)狀限制了管理會(huì)計(jì)崗位和人才的發(fā)展。

1.3管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，需要從業(yè)人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質(zhì)和管理水平。由于管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)作用和企業(yè)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用，管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)決策的制定融合到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中去。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段，財(cái)務(wù)管理仍以按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求完成日常核算管理工作為主。

1.4管理會(huì)計(jì)人才考評(píng)機(jī)制不健全

目前，對(duì)于已經(jīng)設(shè)立了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)來說，大部分企業(yè)還停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探索性階段。其中最明顯的表現(xiàn)是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的績效管理機(jī)制尚未完善。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、績效管理辦法的制定都是目前企業(yè)管理過程中的一大缺口，導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的失效。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

2.1加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，提高管理層和廣大會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)

通過宣傳推廣，形成全員自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，作為主管會(huì)計(jì)工作的財(cái)政部門，應(yīng)擴(kuò)大宣傳范圍，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和普及。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作性質(zhì)分層次進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于一般的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、基本方法等為培訓(xùn)重點(diǎn)；對(duì)于取得會(huì)計(jì)職稱的中高級(jí)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)關(guān)注分析預(yù)測、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)決策等方面作為培訓(xùn)重點(diǎn)；對(duì)于企業(yè)的管理層，重點(diǎn)以引導(dǎo)為主，通過培訓(xùn)讓管理層轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營和提高競爭力等方面的重要作用。通過培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)，篩選優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，舉辦經(jīng)驗(yàn)座談交流會(huì)，了解管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和落實(shí)情況，對(duì)好的做法以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行示范和推廣。

2.3建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為新生事物（對(duì)絕大多數(shù)從業(yè)人員來說），沒有自上而下的人才培養(yǎng)渠道，而我國有比較成熟的會(huì)計(jì)從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制，從財(cái)政部到地方財(cái)政局有科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng)路徑，可以在沿用此渠道的基礎(chǔ)上消化吸收西方的經(jīng)驗(yàn)，完善管理會(huì)計(jì)從業(yè)資格、職業(yè)技術(shù)等級(jí)、行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)資格等類型考試，或者將管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格與現(xiàn)行會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試融合，當(dāng)然這也會(huì)增加會(huì)計(jì)從業(yè)難度，不過這也是會(huì)計(jì)人員適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的必然代價(jià)。

2.4加大創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

為了滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，一方面要完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才引入機(jī)制，另一方面則是要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身已有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業(yè)全面預(yù)算管理與決策工作等相關(guān)內(nèi)容的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)既要著重對(duì)企業(yè)高層次財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和選拔，又要普及企業(yè)普通財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)的梯級(jí)建設(shè)。

2.5建立管理會(huì)計(jì)人才考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)素質(zhì)提升

科學(xué)管理會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)體系是促進(jìn)人事結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵。在構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)人員能力框架的同時(shí)，還應(yīng)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。通過評(píng)價(jià)，一方面，可以探索的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)工作不完善的地方，反映的結(jié)果將在會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋新一輪人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為會(huì)計(jì)管理工作確保持續(xù)有效地發(fā)揮作用的能力。另一方面，也可以為企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員提供決策參考。

2.6立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮依托于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理的作用。因此，根據(jù)國家2014年制定的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和企業(yè)發(fā)展管理的實(shí)際，通過探索和實(shí)踐，逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制、預(yù)算執(zhí)行方面的作用，通過增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)評(píng)估的全過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的重組和建設(shè)工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不斷滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的需求。

3結(jié)論

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，就必須針對(duì)當(dāng)下我國會(huì)計(jì)教育中存在的難題進(jìn)行分析。由此不斷深化會(huì)計(jì)教育改革進(jìn)度，實(shí)施分層施教創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式、完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，促使管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王昌銳，姜姍.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（19）：5-9.