王國強+衛(wèi)文峰

摘 要：所謂的EPC總承包模式而言，主要是為總承包的企業(yè)對于建筑工程設(shè)計、采購以及施工等進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證其工程的造價和質(zhì)量等能夠滿足合同的要求，并且也是可以向業(yè)主可以提供出滿足合同要求以及企業(yè)需求建設(shè)工程的一種承包的方式，針對于這種承包方式而言，其建設(shè)工程的責(zé)任主體也是比較明確的，同時工程之中的每一個環(huán)節(jié)都是較為統(tǒng)一的，這樣也是可以更好的去保證工程的安全。因此在本文之中，主要是針對EPC總承包模式的項目管理特點進(jìn)行了一定程度的研究分析，在分析研究的基礎(chǔ)上也是提出了下文當(dāng)中的內(nèi)容，希望能夠給與在同行業(yè)上進(jìn)行工作的人員可以提供出相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包；項目管理；特點；分析

引言：在社會的經(jīng)濟不斷推動之下，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)是得到了一個較為快速的發(fā)展，并且每一種工程的承包模式也是在不斷的涌現(xiàn)出來，使其可以為建筑工程的順利進(jìn)行可以帶動一個比較大的便利，然而針對于EPC總承包模式而言，在工程承包模式之中也是存在著一個較為重點的地位，然而在和傳統(tǒng)的承包模式進(jìn)行對比，其存在著比較多的一個優(yōu)勢。因為其EPC的總承包模式主要是根據(jù)一個承包的企業(yè)作為其主體，因此工程的責(zé)任主體也是比較明確的，此外EPC總承包模式也是強調(diào)設(shè)計的作用，同時也是可以有效的去實現(xiàn)工程的設(shè)計和工程采購以及施工之間的一個良好的統(tǒng)一，因此可以更好的對其工程的質(zhì)量以及安全提供出相應(yīng)的保障。

1.EPC總承包模式的內(nèi)涵以及特征的分析

1.1內(nèi)涵的分析

所謂的EPC主要是為公司受到了業(yè)主的委托，根據(jù)其合同中的約定內(nèi)容對其工程項目的設(shè)計和施工以及采購等方面的環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程或者是某一個階段的承包。一般情況下，公司在總價的合同條件之下，對于所承包工程的質(zhì)量以及安全和進(jìn)度等方面進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于這種方式而言，也是使其工作的環(huán)節(jié)變得更加的具體化以及系統(tǒng)和，同時對于工程的整體質(zhì)量也是可以發(fā)揮出一個十分重要的作用。根據(jù)其現(xiàn)如今的國際形勢而言，EPC的總承包模式已經(jīng)是成為了各個企業(yè)之中的一個主要的運營模式，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是存在著較為重要的作用。然而針對于承包模式而言，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是存在著較為重要的一個作用，同時該承包模式最早也是出現(xiàn)在了上個世紀(jì)六十年代中，同時在就是年代的時候逐漸的向我國進(jìn)行發(fā)展，從而也是可以取得一個較為良好的發(fā)展效果。

1.2特征的分析

針對于EPC的承包而言，將項目的全過程也是交給具有著資質(zhì)的承包企業(yè)，這樣也是直接的說明了企業(yè)在這個過程之中發(fā)揮著一個十分重要的主導(dǎo)作用，同時也是可以通過合理的調(diào)配方式去進(jìn)行，這樣也是存在著兩個較為顯著的特征。首先便是可以縮短施工的工期，工程的時間變短也是可以在一定程度上去減少建筑企業(yè)自身的承包效果。另外的一個方面則是該承包的模式能夠全面的去提高工作的效率，在每一個環(huán)節(jié)上都是較為穩(wěn)定的，不可以出現(xiàn)紕漏，這樣也是傳統(tǒng)的承包模式無法可以達(dá)到的。

1.3優(yōu)勢的分析

對于業(yè)主而言，在這個環(huán)節(jié)中僅僅只是需要進(jìn)行部分的管理，并不需要在每一個環(huán)節(jié)之中都進(jìn)行嚴(yán)格的審查，由于其這種模式能夠充分的去利用承包的資源，同時也是減少了項目管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，有效的去降低各種問題的出現(xiàn)，然而業(yè)主并不需要去安排專業(yè)的人才以及管理的隊伍，只是經(jīng)過承包方去進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。

2.EPC總承包模式的項目管理要點分析

對于我國而言，其經(jīng)濟主要是處于在一個平穩(wěn)快速發(fā)展的階段中，然而民對著日益增長的市場競爭，對于項目的管理方面的工作方式依然是存在著比較多的地方需要進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)如今的管理體系來說，依然是存在著比較多的問題。比如很多企業(yè)針對于EPC的總承包模式存在著意識上的不足，依然是停留在了傳統(tǒng)模式的方面中，缺少著相應(yīng)的進(jìn)去以及創(chuàng)新方面的精神。此外我國的一些復(fù)雜環(huán)境也是為EPC的總承包模式進(jìn)行推廣帶來了一定程度的阻礙。因此根據(jù)如何去有效的進(jìn)行項目管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，同時也是包括了設(shè)計和采購過程中所需要注意的事項。

2.1設(shè)計的環(huán)節(jié)分析

一是需要能夠?qū)崿F(xiàn)每一個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。對于EPC總承包的模式下，承包方的資源可以得到較為充分的利用，并且也是可以通過內(nèi)部的管理形式去達(dá)到設(shè)計以及施工進(jìn)行交叉的一個目的，同時也是可以發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，并且也是可以形成互補。然而對于一些容易存在著問題的地方，也是需要融合多方的一個意見，并且配合著一些較為優(yōu)秀的技術(shù)方式去促進(jìn)工程質(zhì)量可以得到提高，使其在這個基礎(chǔ)上促進(jìn)整體的效率以及有效性。所以設(shè)計的引導(dǎo)作用具有著十分關(guān)鍵的一個作用。對于任何的一個項目而言，其順利的開展都是需要設(shè)計的額方案，但是其設(shè)計的方案通常情況下在前期也是存在著比較多的不完善地方，所以建筑企業(yè)必須要對其計劃進(jìn)行合理的設(shè)計，同時也是需要做到結(jié)合實際的情況去確定施工的時間和采購等，在這個基礎(chǔ)上充分的去創(chuàng)造出有利的條件。

二是需要對現(xiàn)場的設(shè)計重要性給與重視。對于經(jīng)濟全球化所帶來的結(jié)果而言，主要是為貿(mào)易的全球化，但是以往的國家項目進(jìn)行承包的過程中，將會因為語言方面的不同以及習(xí)慣上的差異從而帶來一定程度的障礙，所以現(xiàn)場的設(shè)計也是需要能夠引起高度的重視。對于現(xiàn)場的翻譯人員來說，主要是作為信息傳遞的一個主要的途徑，需要在能夠了解雙方觀點之后提供出相應(yīng)的信息，然而根據(jù)整體的項目管理工作而言，現(xiàn)場的設(shè)計重要性便是顯得十分的重要。

2.2采購過程中的嚴(yán)格控制分析

對于采購的環(huán)節(jié)而言，主要是企業(yè)的成本控制關(guān)鍵位置，甚至是起到一個決定性的作用，然而對于采購環(huán)節(jié)而言，主要是對施工企業(yè)的材料或者是設(shè)備的需求，所以通過優(yōu)化采購的方案，可以更好的節(jié)省施工的成本，目前在我國一些EPC的總承包企業(yè)中，其管理的模式并不是十分的完善，其原因主要是因為采購的工作并不僅僅只是經(jīng)過一個部門去進(jìn)行負(fù)責(zé)的，相反主要是需要經(jīng)過多個部門進(jìn)行積極的配合才可以得到實現(xiàn)。然而采購的環(huán)節(jié)管理其目的主要是在前期做好相應(yīng)的溝通，并且節(jié)省施工的時間，建立起一個良好的伙伴關(guān)系。

總結(jié)：通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行研究分析之后可以得到，隨著我國的社會經(jīng)濟在高速的進(jìn)行著發(fā)展，建筑行業(yè)在未來也是面臨著一個較為巨大的挑戰(zhàn)，因此通過對EPC總承包模式的優(yōu)勢以及具體的內(nèi)涵進(jìn)行了全面的分析之后，同時也是針對性的探究了項目管理的一些可行性的方案，同時其實際的效果依然是需要建筑企業(yè)在日常的工作過程中可以不斷的去總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，并且對其進(jìn)行不斷的完善以及優(yōu)化。因此對于施工企業(yè)而言，必須要能夠充分的去認(rèn)識到EPC承包模式具有著的優(yōu)勢以及重要性，同時在日常的工作過程中進(jìn)行充分合理的利用，這樣才可以促進(jìn)建筑市場可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化和發(fā)展，同時也是可以為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供出較為穩(wěn)定的動力。

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