金偉+胡文義

摘 要：受到市場環(huán)境的影響，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，若想提升企業(yè)的市場占有力，必須加強對項目實施造價的管控，以求提升整個項目實施的整體效果與整體價值。加強對項目造價的控制，利于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，也能提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，建筑工程規(guī)模逐步擴大，這會耗費大量的資金，為提高資金的利用率，應(yīng)從項目實施的前期階段著手，重視對項目造價的管控，這樣可為后續(xù)項目的實施提供前提與依據(jù)，是控制造價的有效手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期階段；造價控制

1建筑工程前期階段造價控制和管理方面的問題

建筑工程前期階段造價控制與管理是一項十分重要的基礎(chǔ)項目，工程造價的有效實施能夠為建筑工程的施工質(zhì)量提供一些安全保障，能夠省卻施工過程中很多不必要的麻煩。雖然工程造價在建筑工程中是一項必要的環(huán)節(jié)，但很多施工方卻對工程造價的控制與管理不夠重視，而是將關(guān)注的重點放在了施工隊伍和施工技術(shù)上。由于建筑方在施工過程中缺乏對工程造價的控制和有效管理，在進行實際施工項目時，容易造成建筑成本的浪費和延誤工期等現(xiàn)象。這是因為建筑方對前期的工程造價缺乏控制和管理，缺乏對工程造價成本的精確核算和預(yù)算，在施工過程中往往需要重新購買建筑材料，大大增加了建筑工程的預(yù)支。

建筑工程的施工質(zhì)量與工程造價方面的決策有著密不可分的聯(lián)系，建筑方想要經(jīng)濟高效的完成施工任務(wù)，就需要在前期階段做好工程造價方面的決策工作。建筑行業(yè)對工程造價的控制與管理的重視程度不足，能夠在施工前想要要進行工程造價決策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程項目，才會考慮到工程造價方面的決策問題。而其他的建筑工程往往只是停留在設(shè)想階段，在實施方面并沒有加大執(zhí)行力度。建筑方為了加快施工效率，往往都是簡單的估算一些，然后快速作出決策，將建筑材料運回，加緊施工。這對工程的施工質(zhì)量會造成一定的影響。尤其是在一些施工場地比較特殊的位置，容易出現(xiàn)一些工程事故或者建筑坍塌，會造成很多的經(jīng)濟損失，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。一些重點工程在施工之前都會進行一個工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。

2.建筑工程前期階段造價控制措施

2.1投資決策造價管理

投資決策階段是整個工程造價階段的前提和基礎(chǔ)部分，其對于之后所進行工程造價工作提供了重要的參考條件。在確定經(jīng)濟效益合理、可行的基礎(chǔ)上，對該項目進行分析和評價，最終制定一個可行的最佳方案，以此為依據(jù)，在附加上業(yè)主的需求，工程原材料漲價等一系列的動態(tài)因素，在確保沒有遺漏的情況下確定是否參與項目投標(biāo)。企業(yè)在確定投標(biāo)之后，就要對根據(jù)招標(biāo)的文件以及業(yè)主的要求，并且還需要準(zhǔn)確的計算，分析出工程在正常的運行情況之下，所需要耗費的各種成本。

工程造價與常規(guī)的造價相比，較為復(fù)雜，需要考慮諸多的因素。在進行造價設(shè)計之前，就要對施工的各個環(huán)節(jié)進行綜合性的考查，并要以書面資料的形式呈現(xiàn)出來，為建設(shè)單位相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、可靠的信息來源，使得工程的造價方案更加的全面，避免出現(xiàn)由于考慮不周，而引起的工程建設(shè)停滯等情況的發(fā)生，從很大程度上起到了提高工程造價控制質(zhì)量的作用。與此同時，相關(guān)的部門在進行估算時，需要根據(jù)進行設(shè)計的過程對設(shè)計概算進行相應(yīng)的初步編制。

2.2設(shè)計階段造價控制

在工程當(dāng)中，其建設(shè)質(zhì)量與工程的設(shè)計方案有著非常直接的聯(lián)系，同時設(shè)計方案也深深的影響著工程造價的控制與管理工作?；诖?，在進行工程造價管理的過程中，相關(guān)的管理控制人員在正式的進行控制工作之前，一定要做好建筑市場的價格調(diào)查，并且要實時的與投資方進行有效的溝通，深入詳細(xì)的分析工程設(shè)計方案的合理性，審核工程設(shè)計圖紙的科學(xué)性以及可操作性，從而保證工程項目的順利實施，更好的進行工程造價控制。此外，設(shè)備以及技術(shù)因素在建筑工程設(shè)計的過程中也是設(shè)計人員需要著重考慮的幾點，設(shè)計人員結(jié)合工程的實際情況來選擇合適的工程施工技術(shù)，對工程建設(shè)的人力以及物力等資源進行合理的分配，降低工程的設(shè)計變更頻率。

2.3籌備階段造價控制

（1）對于施工技術(shù)團隊的技能進行考核之后對于技術(shù)團隊的籌備，為了達到控制籌備技術(shù)團隊成本的目的，應(yīng)根據(jù)技術(shù)團隊的技術(shù)能力進行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團隊組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達到降低籌備成本的目的。

（2）通過合理安排人力資源來實現(xiàn)籌備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費，并且保證工期在規(guī)定時間內(nèi)完成，因為人員安排過多，就會造成更大的開支，而人員安排太少，施工進度必然會減慢，因此，控制好人力資源的安排對于建筑工程造價的控制意義重大。

2.4招投標(biāo)階段造價控制

工程造價控制對于保證施工建筑的質(zhì)量和建設(shè)方和投資方的利益方面都發(fā)揮了重要的作用。投招標(biāo)階段的工程造價是工程造價的重要環(huán)節(jié)，可以說是整個的工程造價都要在投招標(biāo)工程造價的基礎(chǔ)上進行，如果這一階段的投招標(biāo)造價控制不當(dāng)很可能會導(dǎo)致后期的整個的工程造價出現(xiàn)失誤，使得建設(shè)方或者是投資方的利益受到損失，進而影響到件數(shù)工程的建設(shè)。建筑工程投招標(biāo)階段的造價控制是在招標(biāo)和投標(biāo)兩者合同的基礎(chǔ)上進行的造價控制，這種造價控制也是促進雙方完成自己合同權(quán)益的重要的手段，在兩者簽訂的合同書中一般都會明確規(guī)定雙方的權(quán)力和義務(wù)等，招投標(biāo)階段的工程造價控制能夠幫助及時發(fā)現(xiàn)合同中的一些弊端，有益于維護雙方的合法權(quán)益，確保建設(shè)工作的正常進行。

招標(biāo)過程的工程造價是一個重要環(huán)節(jié)，很多的人就是依據(jù)工程造價進行評標(biāo)。因此，在投招標(biāo)加強造價控制過程中時，要推行工程量清單的使用，這樣相關(guān)的工作人員能夠清楚的看到建設(shè)工程的工程量，招標(biāo)評審人員一般都具有豐富的工作經(jīng)驗，依據(jù)工程量清單，他們能夠?qū)⒐こ淘靸r具體到一個大概的范圍，方便工程造價的管理工作。

2.5預(yù)算方面

在進行材料預(yù)算方面，必要的成本還是要加進去的，不能因為預(yù)算成本提高了一些就降低建筑材料的質(zhì)量。隨著科研的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)能夠運用的建筑材料逐漸綠色化和經(jīng)濟化，建筑方在進行工程造價預(yù)算方面，可以選擇這些優(yōu)質(zhì)而經(jīng)濟的建筑材料。在進行運輸成本預(yù)算方面，建筑方應(yīng)該加強對運輸成本的管理與控制，避免部分人員在運輸成本方面謊報或者謀取私利。在施工人員工資預(yù)算方面，應(yīng)該加強對施工隊伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會造成拖欠工資或者克扣工資的現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，作為我國國民經(jīng)濟體系的重要組成部分，建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，該行業(yè)經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟額度中所占有的分量是不容小覷的。為實現(xiàn)對工程項目造價的控制，應(yīng)從項目前期的決策、設(shè)計與招投標(biāo)階段著手，在控制質(zhì)量的條件下融入經(jīng)濟性理念，以求實現(xiàn)對資源的高效利用，降低資源浪費量，進而達到理想的造價控制效果，成為當(dāng)前造價控制的有效手段之一。

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