熊彩霞

摘要：在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工管理是一項較為重要的工作，若是施工管理存在問題，則會對施工質(zhì)量、進度等方面造成影響，從而影響到工程的有序進行。本文依托工程實例，對當前建筑施工管理存在的問題及對策展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量

1、工程實例

1.1項目簡介

某高層建筑位于市中心繁華地段，總建筑面積約為1.56萬㎡，共計21層，其中地上19層，地下2層，建筑高度約為65.6m，地下1層和2層的高度分別為5.45m和3.4m。根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準的要求，該建筑按照使用年限為50a進行設(shè)計，主體采用的是剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)為PHC管樁+沖孔灌注樁，抗震設(shè)防烈度為7度，地下室與屋面的防水等級分別為二級和一級。

1.2施工管理問題分析

由于本工程所處的位置較為特殊，從而對施工管理提出了較高的要求，受一些因素的影響，導(dǎo)致施工管理過程中存在如下問題：

1.2.1準備工作不充分。

1.2.2進度滯后。導(dǎo)致進度滯后的主要原因如下：進度計劃的編制質(zhì)量較差，可操作性不強；由于定期跟蹤糾偏機制缺失，致使進度動態(tài)管理不到位。

1.2.3質(zhì)量管控不力。造成施工質(zhì)量管控不力的根本原因是質(zhì)量責(zé)任體系不完善，相關(guān)責(zé)任無法得到有效落實；質(zhì)量問題的預(yù)防措施略顯不足。

1.2.4安全投入力度不夠。由于對施工安全管理的重要性認識不足，致使在安全措施方面的投入力度嚴重不夠。

1.2.5后期管理缺位。

2、建筑施工管理問題的解決對策

2.1施工前期引入精細化管理方法

為有效解決本工程施工前期準備階段不充分的問題，應(yīng)依據(jù)標準化管理大綱的要求，組建一套完整的管理組織架構(gòu)。在項目正式開工前，應(yīng)按照工程的規(guī)模、施工現(xiàn)場的具體條件以及與預(yù)先編制好的管理規(guī)劃，對項目班組進行精細化管理方面的交底。項目部則應(yīng)對項目的實施條件進行調(diào)查，并對相關(guān)文件進行研究分析，編制合理可行的施工組織設(shè)計。

2.2施工過程中運用先進的技術(shù)

在本工程的施工階段，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是較為重要的分項工程之一，粗放式的管理模式和經(jīng)驗式的下料方法，很容易造成鋼筋損耗量增大。針對這一情況，在鋼筋下料環(huán)節(jié)采用線性規(guī)劃模型，具體的應(yīng)用步驟如下：

第一步：對設(shè)計目標的相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合性分析，并在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建模型；

第二步：結(jié)合實際情況，選取適宜的方法對模型進行優(yōu)化，并借助計算機完成問題求解；

第三步：分析計算結(jié)果，重點對實現(xiàn)的可行性進行分析。

以本工程中地下二層為例，對具體的計算過程進行分析：該層的層高為3.4m，共有結(jié)構(gòu)柱50根，按設(shè)計要求，鋼筋的搭接率為50%，鋼筋原材料的長度為12m，結(jié)構(gòu)柱所需的鋼筋規(guī)格如表1所示。

通過分析，鋼筋的下料方式有六種，具體如表2所示。

根據(jù)線性規(guī)劃模型，對最優(yōu)解進行求取，限于篇幅，計算過程省略。以第二種和第五中方法同時進行下料，用12m的鋼筋200根，每根截取4.1m和5.5m的料，再用同等數(shù)量和長度的鋼筋，每根截取4.8m的料2根，這樣能夠在滿足鋼筋使用要求的前提下，達到殘料量最少的目標。

2.3對進度計劃進行科學(xué)編制

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件的應(yīng)用，可以使整個進度計劃直觀、形象地呈現(xiàn)出來，由此使得對關(guān)鍵節(jié)點的把控更加到位，并且為進度計劃的優(yōu)化和偏差調(diào)整提供了條件，進度的可控性有所提升。

2.4在質(zhì)量管理中引入QC活動工具

在施工質(zhì)量管理中，用QC管理理念對關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制，通過該工具的引入，使得各個分項工程的施工質(zhì)量均獲得一定程度地提升。

2.5在安全管理中強化檢查

采取定期、突擊和特殊檢查相結(jié)合的方法。定期安全檢查的周期為項目自檢控制在10-15d，各班組則應(yīng)堅持每天進行一次安全檢查，突擊檢查是不定期地進行安全檢查，特殊檢查則是對施工中采用的新工藝、新設(shè)備等帶來的危險因素。

2.6加大施工后期的管理力度

在竣工驗收階段，應(yīng)建立標準化的工作流程，對于新增和簽證工程的價款報審應(yīng)及時完成，為結(jié)算工作的開展提供有利條件。同時，要做好相關(guān)資料的收集和整理工作，為竣工驗收提供詳實可靠的依據(jù)。

結(jié)論：

綜上所述，建筑施工管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，一旦某個環(huán)節(jié)或細節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對工程質(zhì)量、進度、安全等方面造成不可預(yù)估的影響，為此，必須對施工管理中存在的問題進行全面剖析，并結(jié)合工程實際采取合理可行的措施加以應(yīng)對。

參考文獻：

[1]熊云.住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究——以某住宅建筑工程項目為例[D].南昌大學(xué)，2014.

[2]曹毅.某建筑施工項目現(xiàn)場材料管理案例研究[D].昆明理工大學(xué)，2015.endprint