摘要：由于市場經(jīng)濟(jì)的加深，我國現(xiàn)有的建筑工程管理模式與市場的契合度越來越低，建筑工程施工的質(zhì)量每況愈下，有關(guān)部門想要切實(shí)提高工程質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將工程管理的水平提升到一個(gè)新層次。由于不同工程的實(shí)際情況不同，因此具體情況施行對應(yīng)措施，有效提升建筑工程的施工管理水平，規(guī)范施工人員的行為，只有這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革。本文揭露了建筑工程管理行業(yè)存在的各種問題，并探討了其發(fā)生的原因，針對相關(guān)問題提出了建設(shè)性的意見與建議，深入探討了如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)的施工創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量控制；建筑工程管理；有效策略

建筑企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場中生存下來并創(chuàng)造價(jià)值，就必須要不斷優(yōu)化其建筑工程管理的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的管理水平直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)是否具有發(fā)展前景。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)得到了長足的進(jìn)步，老舊的建筑工程管理模式在新形勢下顯得愈發(fā)疲態(tài)，不斷涌現(xiàn)出來的新要求對企業(yè)的工程管理水平和施工質(zhì)量控制提出了新的要求，也成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

1.1 如何優(yōu)化管理

目前的管理系統(tǒng)中存在著大量的分包施工現(xiàn)象，將建筑工程分包給不同的單位，就在不同程度上模糊化了不同單位的施工范圍。不同的單位都有自己的利益需求，都希望在最少工作量的前提下得到最多利潤。這就導(dǎo)致了建筑工程中存在大大小小的漏洞，并為企業(yè)開展進(jìn)一步的工作造成了困難。要想?yún)f(xié)調(diào)施工各方的管理，首先就要完善施工組織的管理體系，同時(shí)多方面提升施工管理人員的自身素質(zhì)水平，只有這樣才能有效減少施工過程中出現(xiàn)問題的數(shù)量，確保施工高效進(jìn)行。

1.2 更科學(xué)的施工技術(shù)

人類在進(jìn)入信息化時(shí)代以來，科學(xué)技術(shù)呈井噴式的增長。在這樣的大潮流中，建筑工程的施工技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步，一個(gè)高質(zhì)量的施工工程往往會(huì)涉及到多個(gè)不同的專業(yè)，需要的人員也愈發(fā)專業(yè)化。一般情況下，由于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目受到多個(gè)條件的制約，一次也容易產(chǎn)生很多漏洞與問題，使施工難度大大增加。除此之外，由于在傳統(tǒng)的施工模式中，施工大軍主要由農(nóng)民工組成，其自身素質(zhì)較低，沒有成體系的理論知識(shí)，對相應(yīng)的施工設(shè)備也難以實(shí)際操作，對施工質(zhì)量造成了較大影響。

1.3 如何有效提升技術(shù)質(zhì)量

隨著越來越多的高科技現(xiàn)代建筑的出現(xiàn)，建筑施工涉及到的領(lǐng)域越來越廣泛，對其質(zhì)量的高低提出了更高的要求。不同的專業(yè)有不同的定位，也有不同的技術(shù)需求，不同專業(yè)的施工順序也有一定的要求。因此在施工之前就要做好技術(shù)層面的設(shè)計(jì)工作，完善各專業(yè)交匯處的施工設(shè)計(jì)工作，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)度。并且現(xiàn)代建筑大都要表現(xiàn)出個(gè)性化，由于很難出現(xiàn)相同的建筑，因此也對建筑中的建筑材料提出了新的要求，不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)雷同的情況。但是這樣的要求使工人的施工難度大大增加，不同專業(yè)之間必須要增強(qiáng)協(xié)作水平。施工人員要及時(shí)掌握出現(xiàn)的新技術(shù)與新產(chǎn)品，確保企業(yè)施工跟上時(shí)代的節(jié)奏。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)下的建筑工程施工當(dāng)中，不同的項(xiàng)目通常分包給不同的單位進(jìn)行施工，所以建筑施工的各個(gè)項(xiàng)目必須要有機(jī)的結(jié)合在一起，確保各個(gè)單位施工之間的契合性，各自承擔(dān)起各自的責(zé)任，將材料的選擇、員工的安排以及技術(shù)交流等工作做好。首先要建立起完善健全的項(xiàng)目管理體系，工程開工之前，項(xiàng)目分包不應(yīng)當(dāng)將工程分解成繁瑣的小部分，不然就降低了各個(gè)單位之間協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性。并且要優(yōu)化工地管理，對不同單位的施工行為進(jìn)行針對性的分析，完善其施工方案，保證施工質(zhì)量。

2.2 確保工程的成本得到有效控制

建筑企業(yè)要想獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，在復(fù)雜多變的市場中屹立不倒，就應(yīng)當(dāng)有效控制工程的成本。施工單位要將控制成本的理念貫徹于心，在每一個(gè)細(xì)小的施工過程中貫徹控制成本的理念；在漫長的施工周期中，定期開展成本分析工作，隨時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本作比較，當(dāng)超過了預(yù)算時(shí)要做相應(yīng)的調(diào)整將成本控制在合理水平，確保企業(yè)處在盈利階段；由于不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此要確保企業(yè)分到與其能力相符的工作，只有這樣才能保證施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化管理監(jiān)督方法

在做好成本的控制工作之后，企業(yè)管理中心就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)到管理與監(jiān)督上面來了。為了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量，就要優(yōu)化管理與監(jiān)督方法。實(shí)際施工中要責(zé)任到人，確保施工領(lǐng)導(dǎo)起到應(yīng)當(dāng)起到的作用，對不同領(lǐng)導(dǎo)主管的片區(qū)進(jìn)行分開管理，并落實(shí)其責(zé)任；除此之外，工程質(zhì)量的監(jiān)理工作也不能落下，在實(shí)際施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要確保施工的正確性，結(jié)合到相關(guān)的行業(yè)規(guī)范與法律法規(guī)，嚴(yán)格管理施工工序。有機(jī)的將整個(gè)建筑施工工程結(jié)合起來，不同部門擔(dān)負(fù)自己需要承擔(dān)的責(zé)任，將應(yīng)該完成的工作高質(zhì)量完成，就能提升建筑施工的總質(zhì)量。

2.4 確保進(jìn)度的正確

在建筑施工開始之前，一個(gè)完善有效施工計(jì)劃的制定是十分重要的。只有制定了科學(xué)有效的進(jìn)度方案，才能有效的預(yù)見到工程施工中即將會(huì)出現(xiàn)的各種問題，在出現(xiàn)了問題之后才會(huì)有相應(yīng)的控制措施。管理部門首先要熟悉圖紙，以此為出發(fā)點(diǎn)，在仔細(xì)分析了合同之后再將工程進(jìn)度計(jì)劃制定好。在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)收集土建與安裝人員的意見，以確保實(shí)際施工中二者互不干擾。計(jì)劃中還應(yīng)當(dāng)提前協(xié)調(diào)好施工人員、機(jī)械設(shè)備與施工材料運(yùn)輸之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度得到保證的同時(shí)工程質(zhì)量也較高。由于建筑施工的總目標(biāo)是在截止日期前準(zhǔn)時(shí)交付工程，就應(yīng)當(dāng)把工程分成不同的時(shí)間段，分段進(jìn)行計(jì)劃工作，以總的交付日期為基礎(chǔ)，以每個(gè)月或是每個(gè)季度為小目標(biāo)來完成工程施工。

2.5 確保較高的施工質(zhì)量

在經(jīng)理部的日常工作中，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的內(nèi)容。在施工之前，公司一般會(huì)給出質(zhì)量目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)要做的就是在工程驗(yàn)收的時(shí)候達(dá)成了這個(gè)目標(biāo)。要以國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來保證材料的質(zhì)量。無論材料來自哪里，都要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求相符合，材料必須要由專人執(zhí)行。建筑物的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量也必須得到保證。由于這是關(guān)系到整個(gè)建筑安全以及工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，加入主體結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固，也容易發(fā)生建筑安全事故。在建筑完成之后，要進(jìn)行內(nèi)部裝修，裝飾的質(zhì)量也是十分重要的。裝飾單位要注重細(xì)節(jié)的處理，以具有特色性的裝修方法來確保建筑物的與眾不同。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)使用新技術(shù)與新材料。由于人類社會(huì)的進(jìn)步，施工企業(yè)要想體現(xiàn)自身的特殊性就必須要有與眾不同的地方，而最簡單的就是使用大量的新建筑材料。企業(yè)還要定期開展培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)。無論是高層施工管理人員還是基層的施工人員，都應(yīng)當(dāng)明白自身素質(zhì)的重要性。在施工中組織人員進(jìn)行自我檢查，以班組、項(xiàng)目部以及監(jiān)理部門為基礎(chǔ)，開展檢查活動(dòng)。將安全隱患消除在施工當(dāng)中，確保建筑工程的質(zhì)量。

3 總結(jié)

作為一個(gè)復(fù)雜程度不低的問題，建筑工程管理和提高施工質(zhì)量已經(jīng)成為了相關(guān)企業(yè)研究的重點(diǎn)。企業(yè)要結(jié)合到施工的具體情況，來制定有效的管理方法，進(jìn)而提高建筑工程管理和工程的施工質(zhì)量。

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作者簡介：邵巖巖，身份證號碼：410221198504220871