摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。

關鍵詞：施工管理；控制成本；施工組織；提高效益

1 前言

建筑項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的產(chǎn)生要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

2 建筑項目的施工管理

建筑項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同樣重要且應有機結合。

2.1 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要的指標。收入-成本=利潤，由這個公式可知利潤的增長，就要增長收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則，

2.1.1 成本最低化原則

施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

2.1.2 全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，應做到成本控制人人有責。

2.1.3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，在施工中，在施工結束后都應該注意變化和總結。

2.1.4 目標管理原則

項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。

2.2 進度控制

2.2.1 編制進度計劃應在充分掌握工程及工序的基礎上進行，

2.2.2 確定計劃工期，一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且適合的資源，以最終確定計劃工期。

2.2.3 實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。

2.3 質量監(jiān)控

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

2.3.1 人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點，是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。將一些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，這就像一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為做評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如，解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。

2.3.2 材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

2.3.3 機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的試用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。

3 施工項目驗收

施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作能夠在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關鍵的是施工單位應與建筑、監(jiān)理和設計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。

4 建筑工程項目的保修

施工驗收結束后，施工單位并不是結束對建筑項目的管理工作，還應負責在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與建筑單位在簽訂合同時，規(guī)定嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責任；其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，應建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修。

5 結束語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理是應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有相同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞的好的，也不是這個工程做的好下一個公程就一定做的好，由此可見，想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

作者簡介：李紅軍，身份證號碼：410527197312165433endprint