朱志鵬

摘 要：建筑施工項目的質(zhì)量對建筑工程整體的質(zhì)量以及使用年限有著十分重要的影響，對建筑施工項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是建筑施工過程中必不可少的一項工作內(nèi)容?；诖?，本文對建筑施工項目全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，并分別提出了進(jìn)行建筑施工項目全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有效措施，希望能對提高建筑工程的質(zhì)量有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；全面質(zhì)量管理；控制

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工項目的質(zhì)量越來越成為人們重點關(guān)注的問題。建筑施工項目的質(zhì)量不僅反映了建筑的施工技術(shù)和管理水平，更反映出我國的綜合實力。然而，近年來在建筑施工過程中的質(zhì)量問題日益突出，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵

全面質(zhì)量管理通常被解釋為一個團(tuán)隊，以全體員工為主體，以質(zhì)量為目標(biāo)，旨在運用各種管理技術(shù)和手段，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)加以控制和管理，并且在保證顧客、全體員工已經(jīng)企業(yè)利益的前提下，制作出安全、可靠的產(chǎn)品。全面質(zhì)量管理是目前最有效的管理模式，其將企業(yè)利益、追求目標(biāo)、管理理念相互融合在一起，打破了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，將滿足顧客的需求作為最終的目標(biāo)。

全面質(zhì)量管理并不是一種管理方法，其真正意義上是企業(yè)進(jìn)行全面管理的一種途徑。在一定程度上，這種管理途徑具有一定的強制性，企業(yè)采用這種管理途徑就必須以質(zhì)量作為最終的目標(biāo)，而且企業(yè)的所有員工都必須參與到質(zhì)量管理工作中。全面質(zhì)量管理既包括產(chǎn)品從設(shè)計到投入市場整個過程的質(zhì)量管理，還對產(chǎn)品投放市場后的影響力進(jìn)行管理。從建筑方面來說，全面管理就是對建筑的設(shè)計、施工、驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

二、全面質(zhì)量管理的措施

（一）勘察設(shè)計階段

通常情況下，在建筑項目施工前，勘察人員會對施工現(xiàn)場的土質(zhì)以及周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，以確保施工人員可以在一個相對安全的環(huán)境中進(jìn)行施工。首先，勘察人員需對施工現(xiàn)場的地形、地貌進(jìn)行勘察，確定土層的分布情況，并將測量的數(shù)據(jù)及時提供給施工企業(yè)；其次，勘察人員在勘察前需要制定一個詳細(xì)的計劃，并確保方案的合理性與可行性；最后，勘察部門要和其他施工部門進(jìn)行溝通，對于工程項目施工中出現(xiàn)的問題，要多個部門之間協(xié)同解決。只有這樣，才能做好建筑施工項目前期的質(zhì)量管理工作，消除建筑施工項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。

（二）項目施工階段

施工階段的質(zhì)量管理對整個施工項目的質(zhì)量保障尤為重要，這就要求建筑施工項目的施工管理人員必須加強對建筑施工項目的管理和監(jiān)督。首先，管理人員需要對施工的水泥、鋼筋等原材料進(jìn)行檢驗，并對建筑施工圖紙進(jìn)行全面的審查，并且還要對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的規(guī)范指導(dǎo)；其次，施工管理人員要注重天氣的變化，及早做好施工材料和機具的防護(hù)工作，保證施工的順利進(jìn)行，從而保證建筑施工項目的質(zhì)量；最后，質(zhì)量管理人員要對施工中的每一道程序做好嚴(yán)格的監(jiān)測并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測記錄，確保每道施工工序中的施工工藝不存在任何質(zhì)量隱患問題。

三、建筑施工項目質(zhì)量控制措施

（一）合理運用信息技術(shù)

目前，我國建筑市場上出現(xiàn)了很多現(xiàn)代化信息技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用對建筑施工項目質(zhì)量的控制起到了至關(guān)重要的作用。因此，施工企業(yè)想要加大對建筑施工項目質(zhì)量的控制力度，就可以引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，對建筑施工的全過程進(jìn)行細(xì)致地管理?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在建筑施工階段的應(yīng)用，可以大大提高管理人員的工作效率，使管理人員通過計算機反映出來的數(shù)據(jù)，就可以對建筑工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行精準(zhǔn)地把控。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用還有利于施工企業(yè)建設(shè)強大的信息管理系統(tǒng)，使工程建設(shè)項目管理人員可以對建筑施工項目進(jìn)行實時管理，在提高管理水平的基礎(chǔ)上，逐步加快建筑施工項目的進(jìn)度。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)的管理

質(zhì)量控制是建筑施工項目在施工環(huán)節(jié)必不可少的工作內(nèi)容，其不僅影響建筑工程的質(zhì)量，還會對施工企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生一定的影響。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是保證建筑項目的施工質(zhì)量符合預(yù)期的效果，在實際的項目施工過程中質(zhì)量控制與施工環(huán)節(jié)是同時進(jìn)行的，在保證施工質(zhì)量的同時，還能激發(fā)管理人員工作的積極性與主動性。因此，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)建筑施工項目實際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度計劃、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制信息等各方面的因素，對施工項目質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行管理，從而明確每次建筑施工項目的最終要求，控制建筑工程的質(zhì)量。

（三）主動控制建筑項目的施工工序

在建筑施工項目中，工序施工涉及到的各項條件比較多，包括施工人員技術(shù)水平的高低、施工技術(shù)的規(guī)范性、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備的狀態(tài)、施工管理人員水平以及施工管理人員的具體數(shù)量等等。在建筑施工中，施工企業(yè)通過主動控制施工工序的各項條件，可以分析出該施工項目中影響施工質(zhì)量的因素或者產(chǎn)生質(zhì)量不合格的原因。然后，施工企業(yè)安排專門的管理人員對影響因素進(jìn)行深入的分析，并制定出解決的對策，將影響施工質(zhì)量的因素控制在一定范圍之內(nèi)，從而保證施工項目中每道工序的質(zhì)量都能滿足相應(yīng)的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，要想保證建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，施工企業(yè)就要加大對建筑施工項目的全面質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的研究，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，制定質(zhì)量控制目標(biāo)，主動對施工工序進(jìn)行控制。嚴(yán)格管理與控制建筑工程的施工質(zhì)量，不僅會對人們的生命財產(chǎn)安全提供相應(yīng)的保障，還會提升施工企業(yè)的形象，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。

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