金東哲

【摘 要】企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部監(jiān)督管理不可分割，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，企業(yè)管理者必須要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，尤其是在會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)工作地的強(qiáng)化與完善方面，本文以企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的加強(qiáng)與完善進(jìn)行幾點(diǎn)具體研究和分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部；監(jiān)督制度；加強(qiáng)；完善

一、引言

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的完善，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督人員以及會(huì)計(jì)工作人員提供更多指導(dǎo)，能夠?yàn)槿藗兊乃枷肱c行為進(jìn)行更好地約束，但是從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的情況來(lái)看，其中還存在諸多問(wèn)題，比如管理制度不夠完善、管理力度不足、管理者管理意識(shí)不明確等等，唯有客觀看待這些問(wèn)題，才能夠更好的制定完善對(duì)策，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督學(xué)習(xí)和規(guī)范工作

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理分配管理人員和財(cái)會(huì)人員，在保證各階層人員按照規(guī)定完成相應(yīng)工作的同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，保證工作人員可以通過(guò)多渠道獲取信息，比如：手機(jī)、報(bào)紙、視頻等方式，不斷提升個(gè)人管理能力和綜合實(shí)踐能力。管理人員應(yīng)加強(qiáng)規(guī)定管理意識(shí)，保證所開(kāi)展的工作符合管理規(guī)定需求，嘗試總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，讓個(gè)人工作能力逐步提高。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和審查制度需要由專業(yè)管理人員執(zhí)行。為保證其擁有良好的管理環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定相應(yīng)管理制度，并給予管理人員一定的監(jiān)督權(quán)力，讓其在法律允許和規(guī)定要求的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞。

三、不斷完善經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理制度

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督管理

企業(yè)資金將決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)大量資金流動(dòng)的監(jiān)控力度。財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)理應(yīng)共同合作，按照企業(yè)資金管理規(guī)定對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)和使用。由于某些重大業(yè)務(wù)需要挪用大量資金，此時(shí)，該部門(mén)需要提前向高層經(jīng)理匯報(bào)，在得到允許后才能使用資金。監(jiān)控部門(mén)應(yīng)對(duì)資金的流向進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于一些具有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，需要管理者提高管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。比如：投資、大額合同簽訂、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以及資產(chǎn)購(gòu)置等相關(guān)內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具有敏銳的洞察力

對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有良好的規(guī)劃，并可以妥善處理現(xiàn)有的資金，確保分配使用更加合理。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的管理和完善過(guò)程，并指派專業(yè)人員對(duì)資金的流向進(jìn)行監(jiān)控。未經(jīng)授權(quán)的人員不允許與資產(chǎn)和相關(guān)賬目接觸，各資金流向應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)資金管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督審查力度，要建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核體系，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理工作有效執(zhí)行。對(duì)資金流動(dòng)實(shí)行全程監(jiān)控，提高現(xiàn)有資金的利用效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的實(shí)效性，提高各部門(mén)資金的使用價(jià)值。

3.建立相應(yīng)資產(chǎn)管理制度

各部門(mén)之間應(yīng)事先對(duì)資金利用進(jìn)行合理規(guī)劃，按企業(yè)規(guī)定的資產(chǎn)管理制度執(zhí)行資金申領(lǐng)程序，并對(duì)使用的資金進(jìn)行記錄，妥善保管帳冊(cè)。首先，各部門(mén)應(yīng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，保障所需要的管理費(fèi)用符合企業(yè)的資金管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)管理人員的監(jiān)督管理力度，保證各人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的購(gòu)買、驗(yàn)收、運(yùn)輸、入庫(kù)等各部分之間合理調(diào)度，提高資金的使用效率；最后，物流采購(gòu)部門(mén)以及相應(yīng)工程項(xiàng)目應(yīng)增強(qiáng)對(duì)大額數(shù)金的管理能力，并與財(cái)務(wù)部門(mén)共同配合，實(shí)現(xiàn)資金的調(diào)撥和支付。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)制定完整的跟蹤監(jiān)督制度，在相應(yīng)產(chǎn)品采購(gòu)?fù)戤呉院?，提高物品采?gòu)記錄資料，并對(duì)賬目重新核對(duì)，杜絕徇私舞弊、以次充好、以假亂真的情況，提高企業(yè)資金的利用價(jià)值。

四、建立內(nèi)部稽核制度

從現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督情況來(lái)看，其中會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不健全的情況非常普遍，由于缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督無(wú)法真正得到落實(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部依舊沿用老觀念、老制度進(jìn)行管理，一些管理者對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督管理理念與方法根本不了解，比如：會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督的概念混淆、模糊等等。甚至在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理者認(rèn)為審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督就是同一件事，但實(shí)際上是審計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)監(jiān)督的在監(jiān)督，其重點(diǎn)在于事后監(jiān)督，而內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，則是側(cè)重事中監(jiān)督，兩個(gè)概念從本質(zhì)存在顯著區(qū)別，監(jiān)督管理的階段與效果截然不同。

針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部必須要建立完善的稽核制度，建立健全內(nèi)部稽核制度，能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)日常會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)糾正，才能提高單位的會(huì)計(jì)質(zhì)量，減少會(huì)計(jì)舞弊行為。企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建立能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

五、當(dāng)?shù)卣闹С?/p>

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，與當(dāng)?shù)卣闹С植豢煞指?，?dāng)?shù)卣畱?yīng)該充分發(fā)揮自己的職能，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，同時(shí)根據(jù)國(guó)家政策的變化、企業(yè)人員的流動(dòng)以及市場(chǎng)情況等等，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)該及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，唯有如此，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度指的是為保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、保護(hù)本單位資產(chǎn)的安全、完整而制定和實(shí)施的政策和方法。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的重點(diǎn)是嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理，設(shè)計(jì)合理有效的機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，其目的是要求企業(yè)自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為約束在國(guó)家法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)，從而保證會(huì)計(jì)信息合法、合規(guī)和真實(shí)。

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