吳惠英

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善。企業(yè)管理現(xiàn)代化將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，從而提高企業(yè)的效率和效益。本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入研究，對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)形式和經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)做了詳細(xì)闡述，以期能對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是相輔相成的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不離開經(jīng)濟(jì)管理，只有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，才能更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們必須加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的研究力度，把握其發(fā)展趨勢(shì)，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概述

管理現(xiàn)代化是一個(gè)整體的概念，它的主要內(nèi)容包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

（一）管理思想的現(xiàn)代化

想要做到現(xiàn)代化的管理，其首要任務(wù)就是先轉(zhuǎn)變管理思想和觀念，沒(méi)有現(xiàn)代化的管理理念，就談不上現(xiàn)代化的管理組織、管理方法和管理手段。管理思想的現(xiàn)代化有多種表現(xiàn)形式，例如，重視經(jīng)營(yíng)、重視決策的思想?！肮芾淼闹攸c(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的成敗在于決策”。前面我們已經(jīng)提到管理的過(guò)程就是決策的過(guò)程，而關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略決策則是最重要的決策。系統(tǒng)的思想和觀點(diǎn)在現(xiàn)代化管理思想中占有主導(dǎo)地位，系統(tǒng)的思想在分析和處理問(wèn)題方面更全面。

（二）管理組織的現(xiàn)代化

管理組織的現(xiàn)代化包括管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織等方面的現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)管理組織的現(xiàn)代化，就是在管理體制上集權(quán)的同時(shí)也要適度分權(quán)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要加強(qiáng)各個(gè)管理層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織方面要采用高效的組織形式等。

（三）管理方法的現(xiàn)代化

管理方法的現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在企業(yè)在做決策時(shí)不是單純的依靠經(jīng)驗(yàn)判斷而是使用更為準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)模型或者大數(shù)據(jù)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)判斷結(jié)合起來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策。例如，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策方法，質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，全面經(jīng)濟(jì)核算，庫(kù)存管理技術(shù)，線性規(guī)劃，投入產(chǎn)出分析等等。先進(jìn)的管理方法是投資少或不投資就可取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，需大力推廣應(yīng)用。

（四）管理手段的現(xiàn)代化

管理手段的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段不只是局限在傳統(tǒng)的管理手段，現(xiàn)代化的管理手段將信息技術(shù)與管理完美的融合在一起，它對(duì)于大企業(yè)和大系統(tǒng)有著特別重要的意義。管理手段的現(xiàn)代化包括信息處理手段的現(xiàn)代化，如用計(jì)算機(jī)處理各類管理數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，為經(jīng)營(yíng)提供信息、輔助決策，生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)控制；信息傳遞手段的現(xiàn)代化，如步話機(jī)，自動(dòng)顯示裝置，無(wú)線電傳真設(shè)備，以及數(shù)據(jù)通信網(wǎng)等的采用。管理手段的現(xiàn)代化可以加速管理體制、管理組織、管理方法朝著現(xiàn)代化不斷轉(zhuǎn)變。在人力歷史發(fā)展階段中，以不同的處理手段來(lái)進(jìn)行信息處理發(fā)展階段的劃分。目前，信息技術(shù)的不斷發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要內(nèi)容，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用反映了該企業(yè)現(xiàn)代化管理的程度。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立可以從一定程度上反映出管理現(xiàn)代化的整體內(nèi)容，也是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現(xiàn)代化的全部?jī)?nèi)容，正是開發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必要性

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法、理念，建立符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，使經(jīng)濟(jì)管理后的最佳經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)需要不斷完善和更新的工作，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)快速發(fā)展的必然。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程也會(huì)逐漸暴露它的弊端和缺陷，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，如果企業(yè)不打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，那么必將阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段、方法，建立現(xiàn)代化的管理體制，可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

（一）管理文化與經(jīng)濟(jì)管理融合的發(fā)展趨勢(shì)

管理文化是整個(gè)企業(yè)管理精神的核心和靈魂部分，它代表著企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)的管理信念、和企業(yè)的價(jià)值觀。管理文化是企業(yè)執(zhí)行一切工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，加大文化建設(shè)已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然之路。21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)正式進(jìn)入文化管理的時(shí)代，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言其本身就是一種文化，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路上，要想更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須積極的與管理文化結(jié)合，將管理文化作為開展經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理文化的建設(shè)，存進(jìn)企業(yè)形成健康、科學(xué)的價(jià)值觀，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）組織民主化趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)管理不斷變革中，其組織民主化的新趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在較為明顯的層級(jí)分化情況，其普遍模式就是管理任務(wù)通過(guò)逐級(jí)下達(dá)的方式。這種管理方式雖然說(shuō)流暢性較強(qiáng)，但是過(guò)于僵化，非常不利于人員能動(dòng)性的發(fā)揮。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性越來(lái)越強(qiáng)，員工的價(jià)值得到了充分的肯定，在這樣的環(huán)境下，員工對(duì)待工作越來(lái)越積極、主動(dòng)，民主化的組織形式充分的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來(lái)越受到重視，經(jīng)濟(jì)管理的效果發(fā)揮也越來(lái)越大。

（三）管理更加人性化的發(fā)展趨勢(shì)

管理人性化的突出也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的作用越來(lái)越大，而為了使得人才的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)不僅要積極肯定人才對(duì)企業(yè)發(fā)展中起到的作用，給予人才前所未有的尊重，另外，現(xiàn)代化企業(yè)管理還注重人才的培養(yǎng)，善于挖掘人才的潛在價(jià)值，使得人才自身的價(jià)值能夠得到充分利用，所以經(jīng)濟(jì)管理的效果更加的突出，經(jīng)濟(jì)管理氛圍的自由化趨勢(shì)也愈發(fā)的明顯。

（四）立足市場(chǎng)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者占據(jù)主體地位，對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)濟(jì)管理忽視了消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，大多注重生產(chǎn)者和產(chǎn)品技術(shù)，難以讓消費(fèi)者真正的體驗(yàn)到產(chǎn)品的實(shí)用性和功能性。而隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的需求直接決定了市場(chǎng)格局，隨著消費(fèi)者需求的不斷增加，市場(chǎng)也必將會(huì)出現(xiàn)已消費(fèi)者為導(dǎo)向的買方市場(chǎng)，基于這種趨勢(shì)，管理者應(yīng)充分意識(shí)到消費(fèi)者的重要性，經(jīng)濟(jì)管理如果想要在當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，那么就必須做到以消費(fèi)者為導(dǎo)向，注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理還有漫長(zhǎng)的路要走，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，把握現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)的，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的完成。

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