高玉霞

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展也隨之不斷擴大。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，促使能源的需求量不斷加大。因此，本文對創(chuàng)新石油企業(yè)員工培訓模式中出現(xiàn)的問題進行簡要的分析，闡述提升石油企業(yè)員工培訓模式的創(chuàng)新策略，以供廣大讀者參考。

關鍵詞：石油企業(yè)員工；培訓模式；創(chuàng)新設計；實踐應用

石油企業(yè)為想在經(jīng)濟市場中占據(jù)著主導地位，最為關鍵的是提升企業(yè)員工的創(chuàng)新培訓工作。通過創(chuàng)新培訓的開展，使得石油企業(yè)的管理水平能夠得到提高。因此，為使石油企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，應創(chuàng)建完整的培訓體系，從而使企業(yè)員工的工作素質以及工作效率得到有效提升。

一、石油企業(yè)員工培訓模式創(chuàng)新的重要性

（一）成為石油企業(yè)信息化管理工作的必然條件

隨著科技技術的全球化發(fā)展，使得廣大人民逐漸走向信息化時代。在信息化以及數(shù)字化背景的驅動下，石油企業(yè)為有效的適應現(xiàn)今不斷變化的時代，應選用具有高素質的綜合型技術人才，使其能夠更好的適應石油企業(yè)所制定的標準化生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理的過程中，采取規(guī)范化的操作進行生產(chǎn)，并能夠在自動化生產(chǎn)管理工作的開展中，不斷增強自身的技能，從而使得自身的價值得以提升。

（二）有效幫助石油企業(yè)員工提升學習興趣

有效幫助企業(yè)員工提升自身的學習能力，這對于石油企業(yè)員工培訓工作的開展有顯著意義。采取創(chuàng)新的培訓模式，在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，能有效激發(fā)企業(yè)員工充滿學習的興趣并提高其注意力，從而在創(chuàng)新培訓工作中有至關重要的作用。

（三）有效提升石油企業(yè)員工的操作技巧

在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應確保每個企業(yè)員工具備熟練的操作技巧，將學以致用作為生產(chǎn)經(jīng)營的總目標，使其很好的融入到培訓模式的創(chuàng)新中，這對于企業(yè)員工提升自身的操作技巧就顯得格外重要。針對企業(yè)員工的操作技巧，開展有目的性的培訓，使其獲取專業(yè)的知識，以此來提升自身的操作技能。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)員工培訓模式中出現(xiàn)的問題

（一）石油企業(yè)員工的培訓理念較為落后

石油企業(yè)針對員工的學習能力，在開展各項培訓的過程中，使得培訓的開展進度受到限制，致使培訓工作無法正常進行，也就失去了培訓創(chuàng)新的重要意義。比如，石油企業(yè)未能正確的認識到開展培訓的重要性，認為這勢必會給企業(yè)的人力、物力以及財力帶來一定的影響。除此之外，諸多石油企業(yè)認為，對企業(yè)員工實行一定的創(chuàng)新培訓之后，會導致一些員工因能力的提升，從而增加了跳槽發(fā)生的機率。

（二）缺乏較為健全的培訓體系

由于石油企業(yè)缺乏相應的創(chuàng)新培訓體系，導致在對企業(yè)員工的培訓過程中，未能達到真正的培訓意義，其主要表現(xiàn)在：石油企業(yè)未能正確的制定培訓規(guī)劃，導致在培訓的過程中，出現(xiàn)較為嚴重的失誤，使得培訓的目的未能與預期的效果一致。除此之外，當企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)操作錯誤，由于培訓的模式有著單一性，且培訓內(nèi)容較為枯燥，致使石油企業(yè)未能達到其培訓的目的。

（三）缺乏較為完善的激勵機制

石油企業(yè)為有效提升員工在培訓過程中，能夠積極并主動的學習，最為重要的是建立較為健全的激勵機制，這不僅能使企業(yè)員工提升自身的信心，還能不斷激勵員工有著上進的決心。就現(xiàn)今石油企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展而言，其缺乏較為完善的激勵機制，從而使員工失去工作的積極性。

三、提升石油企業(yè)員工培訓模式的創(chuàng)新策略

（一）提高創(chuàng)新培訓理念

為使企業(yè)員工的價值得以提升，石油企業(yè)應加大力度重視其在培訓工作中的重要意義，應不斷提高創(chuàng)新培訓理念，使其能得到深入的優(yōu)化。將由企業(yè)領導組織培訓，使員工深刻的認知到培訓的重要性[1]。與此同時，石油企業(yè)不僅要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定較為長遠的培訓規(guī)劃，并創(chuàng)建完整的培訓體系。還要加大對員工培訓的重視力度，使得培訓的質量以及員工的工作效率得到大幅度提升。

（二）創(chuàng)建完整的創(chuàng)新培訓體系

石油企業(yè)若想在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地，就應創(chuàng)建完整的創(chuàng)新培訓體系，這對于石油企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)領導應從員工思想方面入手，從根本上了解員工的廣泛需求以及所制定的工作目標，并將企業(yè)的發(fā)展情況與員工培訓的目的緊密聯(lián)系在一起，有效的落實在創(chuàng)新培訓體系中[2]。除此之外，在實施一系列創(chuàng)新培訓體系的過程中，企業(yè)領導或是專業(yè)培訓人員應根據(jù)培訓內(nèi)容制定好培訓方向，采取不同的培訓方式，使得企業(yè)員工進行高效學習。

（三）創(chuàng)建有針對性的激勵機制

有效的創(chuàng)建具有針對性的激勵機制，能夠使培訓的總目標得以高效完成，并根據(jù)企業(yè)員工的學習能力以及操作技巧進行分級。在此變化的背景下，對企業(yè)員工的主要評價方式是依據(jù)企業(yè)員工的具體表現(xiàn)以及進步程度，從而實現(xiàn)創(chuàng)新培訓工作具有公平性以及公正性的特點。

四、結論

綜上所述，針對企業(yè)員工開展創(chuàng)新培訓工作，成為石油企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的重要途徑。通過開展創(chuàng)新培訓工作，使得企業(yè)領導以及員工認識到創(chuàng)新培訓的重要性。因此，為使石油企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效發(fā)展，應創(chuàng)建完整的創(chuàng)新培訓體系，使得培訓理念得以提高，進而有效提升企業(yè)員工的綜合素質以及操作能力，為使石油企業(yè)的發(fā)展得到有效推進做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1]徐麗靜.民辦高校應用型人才培養(yǎng)模式探析——以藝術設計專業(yè)為例[J].美與時代（城市版），2016，08：116-117.

[2]王彰奇.中小微企業(yè)技術創(chuàng)新信息服務模式化探索與實踐[J].科技傳播，2016，16：148-151.endprint