周娜+王露

摘 要：隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)如今電力企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)。電力企業(yè)政工干部績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分呢，但是現(xiàn)階段存在的許多問題對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)政工干部績效考核的意義，保證績效考核有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工干部；績效考核；新模式

績效考核是我國企業(yè)普遍運(yùn)用的考核方法，有利于企業(yè)對(duì)員工工作監(jiān)督，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。由于很多電力企業(yè)對(duì)政工干部績效考核認(rèn)識(shí)不足，加上沒有一個(gè)系統(tǒng)的考核模式，導(dǎo)致對(duì)政工干部的績效考核成為電力企業(yè)推行績效管理的一大阻礙。所以，采用有效的績效考核新模式尤為重要。

一、電力企業(yè)政工干部績效考核存在的問題

（一）電力企業(yè)對(duì)政工干部工作缺少理性認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)政工干部實(shí)際工作缺乏科學(xué)理性的認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)為：第一，電力企業(yè)績效管理人員把握不到考核的重點(diǎn)，對(duì)考核內(nèi)容、流程分析不透徹，編制的績效考核方案也起不到應(yīng)有的作用；第二，考核的指標(biāo)不是根據(jù)工作的難易程度而定，做不到科學(xué)合理，難以保證績效考核的公平。此外，對(duì)電力企業(yè)政工干部工作的科學(xué)理性分析，應(yīng)該在績效考核實(shí)施前完成。然而現(xiàn)階段很多電力企業(yè)不重視績效考核，績效考核與政工干部實(shí)際工作缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致政工干部績效考核無法達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）績效考核內(nèi)容不健全，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。電力企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，考核內(nèi)容不健全，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，具體表現(xiàn)為：第一，電力企業(yè)績效考核人員對(duì)于政工干部的績效考核沒有涉及具體政工工作，出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，或者套用其他績效考核標(biāo)準(zhǔn)，用來應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，走過場，敷衍了事；第二，績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一、不明確，甚至一些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用現(xiàn)在的電力企業(yè)經(jīng)營，但是仍然在繼續(xù)使用；第三，由于電力企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的不健全，一些績效考核管理人員在工作中憑借個(gè)人主觀臆斷，缺失客觀性，導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果不合理。

（三）反饋機(jī)制不健全。電力企業(yè)對(duì)政工干部進(jìn)行績效考核是為了讓企業(yè)了解政工干部的工作情況，讓政工干部不斷提高自己的能力。但是由于一些不定因素影響，比如政工干部不愿意將結(jié)果公開、崗位的特殊性等，考核的結(jié)果直接作為管理檔案進(jìn)行封存，而沒有將考核結(jié)果反饋給政工干部。這樣就達(dá)不到預(yù)期的目的，結(jié)果既不能作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，也不能讓政工干部看到自身不足。長期以往，被考核人員就失去了興趣，對(duì)考核的重視程度也下降，那么考核的目的也就漸行漸遠(yuǎn)了。

二、電力企業(yè)政工干部績效考核新模式探究

（一）對(duì)政工干部工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)人員占比重較大，對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，適用于電力企業(yè)絕大多數(shù)人員。但是政工干部工作不同于技術(shù)人員，他們?cè)谝恍徫簧习缪萘祟I(lǐng)導(dǎo)的角色，在企業(yè)內(nèi)部崗位變化的過程中發(fā)揮著巨大的作用。因此，電力企業(yè)要對(duì)政工干部的工作崗位進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，避免不同崗位采用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體的崗位分析過程中，根據(jù)崗位性質(zhì)進(jìn)行分類，對(duì)于不同類別的崗位采用不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于政工干部績效考核，需要結(jié)合各方面的因素，設(shè)立更詳細(xì)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核結(jié)果切實(shí)有效。

（二）健全績效考核內(nèi)容。建立健全的績效考核內(nèi)容，才能得出科學(xué)合理的政工干部績效考核結(jié)果。電力企業(yè)政工干部工作注重企業(yè)工作人員的思想建設(shè)，主抓對(duì)企業(yè)思想、理論、文化的宣傳學(xué)習(xí)。所以，績效考核應(yīng)重視考查政工干部在思想文化方面的宣傳能力、學(xué)習(xí)程度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。除此之外，還應(yīng)側(cè)重考核政工干部對(duì)工作的創(chuàng)新貢獻(xiàn)是否推動(dòng)了崗位水平的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持正確的績效考核原則。電力企業(yè)在進(jìn)行政工干部績效考核過程中，以政工干部崗位特點(diǎn)為依據(jù)，并參照政工工作實(shí)際，制定出合理的考核原則。第一，堅(jiān)持考核數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合原則，績效考核不僅僅依靠實(shí)際完成的工作量，還要重點(diǎn)分析工作質(zhì)量的優(yōu)劣；第二，堅(jiān)持考核政工干部實(shí)際政績的原則，對(duì)其實(shí)際工作取得的效果以及積極影響的程度進(jìn)行分析；第三，堅(jiān)持過程與結(jié)果相結(jié)合的原則，既要分析政工干部的整個(gè)工作過程，也要分析工作的成果。

（四）重視考核結(jié)果的反饋，形成及時(shí)有效的反饋機(jī)制。電力企業(yè)在針對(duì)電力企業(yè)政工干部績效考核過程中，不僅要重視對(duì)政工干部的考核，也要重視考核結(jié)果的及時(shí)反饋，形成及時(shí)有效的反饋機(jī)制。通過考核結(jié)果反饋，讓政工干部了解自身的不足，及時(shí)調(diào)整，提高工作質(zhì)量。還可以將考核結(jié)果與其崗位晉升、福利發(fā)放相結(jié)合，激發(fā)政工干部工作熱情，發(fā)揮出績效考核的積極作用。

（五）明確電力企業(yè)政工干部績效考核的意義。對(duì)于一些政工干部不重視績效考核的問題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)考核意義教育，改變其傳統(tǒng)思想。績效考核有助于政工干部看到自身工作與崗位要求的差距，引導(dǎo)其不斷提高個(gè)人工作能力，形成規(guī)范的工作體系。隨著績效考核的精細(xì)化，明確電力企業(yè)政工干部績效考核的意義，還有利于推動(dòng)電力企業(yè)的績效管理工作，形成積極向上的工作氛圍。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)政工干部績效考核具有一定的特殊性，為了有效地解決現(xiàn)階段績效考核工作中存在的問題，電力企業(yè)需要不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，并且積極創(chuàng)新工作方式、政工干部績效考核模式，促進(jìn)電力企業(yè)政工干部崗位發(fā)展，為電力企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李卉玲，王素杰.電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式分析[J].經(jīng)營管理者，2015，30：181.endprint