盧梅

【摘 要】在我國，石化企業(yè)是關(guān)乎國民利益的企業(yè)，石化企業(yè)要想在在激烈的競爭環(huán)境中得以持續(xù)的發(fā)展，其內(nèi)部的財務(wù)管理起到重要的作用。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，直接影響著財務(wù)管理的成效。因此，本文從企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，分析了石化企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理的重要性，而后對預(yù)算管理在石化企業(yè)中的應(yīng)用進行了分析，旨在引起石化企業(yè)對預(yù)算管理的重視，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；財務(wù)管理；預(yù)算管理；意義

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概述

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動。在企業(yè)內(nèi)部建立以全面預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理運行機制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強企業(yè)市場競爭力具有深遠的影響。

二、石化企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是一種全新的綜合性的管理手段，在石化企業(yè)財務(wù)管理中，加強預(yù)算管理能夠有效提高石化企業(yè)的財務(wù)管理水平；在石化企業(yè)中加強預(yù)算管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的貫徹落實和石化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；預(yù)算管理是對企業(yè)全過程的管理，通過加強石化企業(yè)的預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，增強石化企業(yè)的市場競爭力；石化企業(yè)通過預(yù)算管理，在一定程度上能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，能夠提升石化企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終提升石化企業(yè)的整體管理水平。

三、石化企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理的應(yīng)用

1.石化企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題

（1）石化企業(yè)的相關(guān)管理人員對財務(wù)預(yù)算管理認識和重視程度不夠。在我國，石化企業(yè)由于受傳統(tǒng)壟斷經(jīng)營、計劃體制等思想的影響，有些石化企業(yè)的管理人員對預(yù)算管理的理念認識還不夠到位，出現(xiàn)了重預(yù)算而輕管理的現(xiàn)象，使預(yù)算管理流于形式，達不到預(yù)期效果。致使預(yù)算管理工作不能真正落到實處。其次，石化企業(yè)預(yù)算組織的基礎(chǔ)體系不夠健全。

（2）部分石化企業(yè)的預(yù)算管理組織機構(gòu)尚不健全，有些甚至缺乏專門的預(yù)算管理職能部門。雖然有些企業(yè)也設(shè)立了一定的預(yù)算組織管理體系，但是在具體的工作中，預(yù)算管理的研究決策極易受行政行為的干涉，預(yù)算管理的獨立性受限，缺少專業(yè)的預(yù)算管理人員，種種表現(xiàn)，使得石化企業(yè)很難形成科學(xué)有效的預(yù)算決策機制。

（3）石化企業(yè)預(yù)算管理相應(yīng)的考核和激勵機制不健全。企業(yè)的預(yù)算管理，一定要有激勵與約束一起，才能充分調(diào)動和激發(fā)員工積級性，讓員工主動完成預(yù)算下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2.如何使預(yù)算管理更好的在石化企業(yè)中得到應(yīng)用

針對上述石化企業(yè)在預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題，本文提出相應(yīng)措施。

（1）石化企業(yè)要加強對預(yù)算管理的重視，提高對于預(yù)算管理工作的認識。石化企業(yè)的相關(guān)管理人員要深入的了解和學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)內(nèi)容和知識，充分認識到它在石化企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用，提高企業(yè)的整體的預(yù)算管理意識。同時，石化企業(yè)要加強對預(yù)算管理的宣傳，在全企業(yè)范圍內(nèi)推行全面的財務(wù)預(yù)算管理，從而使部門之間、上下級之間以及員工之間都能夠形成一個良好的協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境氛圍，充分調(diào)動各個部門對財務(wù)預(yù)算管理工作的參與性和積極性，確保企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。

（2）石化企業(yè)要健全全面預(yù)算管理組織機構(gòu)體系 。預(yù)算管理組織機構(gòu)體系一般包括預(yù)算管理委員會、 預(yù)算部及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。預(yù)算管理委員會是實施預(yù)算管理的最高組織機構(gòu)，主要負責(zé)每年的預(yù)算編制、調(diào)整和考核， 負責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的重大問題。預(yù)算部是處理預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，受預(yù)算管理委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是以組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任來劃分的，企業(yè)下屬分支機構(gòu)是預(yù)算的主要執(zhí)行單位，其主要負責(zé)人對本單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。預(yù)算管理委員會要定期或不定期的召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，通過對各項預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的分析，跟蹤實施預(yù)算控制管理，并采取必要的制約手段，把企業(yè)管理的策略融會貫通于預(yù)算執(zhí)行過程中。

（3）建立更加完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，制定預(yù)算激勵方式。預(yù)算考核是對企業(yè)內(nèi)部各級單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行總的評價，是管理者對執(zhí)行者實行的一種有效的激勵和約束形式。這種方式首先是建立在完善的預(yù)算指標(biāo)體系上，制定一系列的符合生產(chǎn)管理需要的各項指標(biāo)綜合考評，總結(jié)經(jīng)驗，獎勵先進，鼓勵創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理在財務(wù)管理中有著舉足輕重的作用，它不單是一種管理手段，更重要的是一種機制，具有其他管理手段無法替代的作用和功能，不僅有助于提高企業(yè)的管理效率，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為石化企業(yè)的財務(wù)管理人員，應(yīng)該充分認識到預(yù)算管理的重要意義并善于運用，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)管理水平的提高。

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