傅秀娟

摘 要：加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的成本管理，可以整體提升企業(yè)管理的效果，為集團(tuán)企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文針對解析集團(tuán)公司如何加強(qiáng)成本管理、提升管理成效進(jìn)行探究，論述了集團(tuán)公司成本管理的現(xiàn)狀，以及集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理提高效率的方法。文章針對集團(tuán)企業(yè)成本管理存在的不足，進(jìn)行分析，提出對應(yīng)的解決措施，為企業(yè)節(jié)約成本未來決策提供主導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；成本管理；提高效率；制度

集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，成本管理越來越重要，加強(qiáng)成本管理，能夠有效的控制公司成本，對企業(yè)的資金情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免成本信息在傳遞中失真，確保財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)成本管理，使得成本管理制度在企業(yè)中發(fā)揮作用，為集團(tuán)企業(yè)未來決策，提供真實有效的依據(jù)，有利于企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，需要一套完善的管理方案，做好成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、集團(tuán)公司成本管理的現(xiàn)狀

（一）集團(tuán)公司成本管理概念認(rèn)識薄弱

集團(tuán)公司的成本管理，是公司的重要組成部分，大多公司只注重成本，而對管理卻相對疏忽。集團(tuán)公司對成本管理的責(zé)任意識薄弱在管理上投入的精力較少，使成本管理沒有在工作中發(fā)揮效用。我國集團(tuán)公司的成本管理，多采用簡單粗放的方式，受傳統(tǒng)管理理念的影響頗深，因此集團(tuán)企業(yè)的成本管理出現(xiàn)被動的現(xiàn)象。集團(tuán)公司成本管理概念上的薄弱，使得成本管理無法發(fā)揮效用，只能被動的接受命令，員工的自主意識不高，積極性受到影響。當(dāng)今社會市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該具有危機(jī)意識，對成本管理的認(rèn)識不足，會將成本管理停留在舊的管理概念中，只會單純的減少日常開銷，或者限制辦公用品的購買，以此去節(jié)約成本，沒有真正的認(rèn)識成本管理概念，真實的去發(fā)揮其效用。集團(tuán)企業(yè)的員工，對新生制度，習(xí)慣采取抵觸的態(tài)度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，對成本管理的發(fā)展造成不利影響[1]。

（二）集團(tuán)公司成本信息傳遞失真

集團(tuán)公司成本信息在傳遞過程中失真，使得成本管理失去真實性。成本信息在傳遞過程中失去真實性的原因是，成本核算的技術(shù)落后。我國的集團(tuán)公司，在成本核算時，只考慮人工費用與材料費用，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，而與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)研發(fā)、管理過程所產(chǎn)生的費用，沒有及時的進(jìn)行核算，導(dǎo)致產(chǎn)品的效益預(yù)算出現(xiàn)誤差。在集團(tuán)企業(yè)中，對管理者消耗的費用缺乏監(jiān)控力度，造成成本浪費的現(xiàn)象，使得成本信息失去真實性，成本管理工作開展困難。成本分析不全面是集團(tuán)企業(yè)普遍存在的問題，成本分析和企業(yè)生產(chǎn)與日常經(jīng)營活動密切相關(guān)，集團(tuán)企業(yè)采取完工后進(jìn)行分析總結(jié)的方式，事先并未進(jìn)行分析預(yù)算，對整個經(jīng)營過程沒有很好的把控，忽略成本對經(jīng)濟(jì)效益的影響。該種情況，導(dǎo)致企業(yè)成本責(zé)任不明確，成本信息無法有效獲得，分析結(jié)果失真，加大成本管理的難度。集團(tuán)公司成本信息傳遞失真，會對后序工作造成不利影響，容易導(dǎo)致公司決策失誤，使得企業(yè)成本管理失去作用[2]。

（三）集團(tuán)公司采購成本過大

集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)成本，受到諸多因素的影響，國際油價的變動都會影響企業(yè)原材料的價格變化。集團(tuán)公司的采購部門是非常重要的，采購內(nèi)容涉及十分廣泛，對于單獨的采購，會出現(xiàn)采購數(shù)量少，價格變動小的問題，造成企業(yè)成本提高，分散采購物資，會加大集團(tuán)監(jiān)督管理難度，無法與供應(yīng)商達(dá)成長期以往的合作。集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)酬也會造成一定成本，這種方式造成的成本，使得監(jiān)督機(jī)制不好把控，在無形中增加了成本開銷。成本管理的方法，是做好成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，需要一套完善的管理方案。目前我國，企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度不夠，使得員工在工作中沒有成本節(jié)約意識，這樣的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了企業(yè)成本。集團(tuán)公司采購成本過大，造成資源浪費現(xiàn)象，提升企業(yè)日常消費成本，不利于公司的成本管理，阻礙集團(tuán)公司未來發(fā)展[3]。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理提高效率的方法

（一）建立健全的成本管理體系

建立健全的成本管理系統(tǒng)，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)效率的有效措施。成本核算是正確反映成本信息的關(guān)鍵，成本核算的準(zhǔn)確性，直接影響著集團(tuán)企業(yè)的效益，對管理者進(jìn)行企業(yè)未來決策，起到?jīng)Q定性作用。建立健全的成本管理體系，可以確保成本核算的質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)的核算方式，對技術(shù)研發(fā)成本、試驗成本以及銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，進(jìn)行核算分析，從而確保成本核算的全面性。建立健全的成本管理體系，生產(chǎn)作業(yè)的分配要具有合理性，產(chǎn)品之間的耗費要嚴(yán)格監(jiān)控。建立健全的成本管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理效率是關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)要對成本管理的控制，進(jìn)行大力宣傳，貫徹到各個部門。在集團(tuán)公司整體樹立成本概念，使得員工可以遵循成本管理制度。集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理技術(shù)的培訓(xùn)，使員工掌握成本管理的知識，提高員工對成本管理制度的認(rèn)識，從自身做起，確保成本管理制度發(fā)揮效用。財務(wù)管理是企業(yè)重要的組成部分，財務(wù)管理關(guān)系公司的資金運(yùn)作、成本管理控制、會計核算等重要職能。因此要建立健全的成本管理系統(tǒng)，就要先建立完善的財務(wù)管理制度[4]。

（二）建立完善的物資采購制度

集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營，務(wù)必涉及集團(tuán)物資的采集，多數(shù)集團(tuán)公司存在物資采集耗費現(xiàn)象，建立完善的物資采集制度，是避免物資浪費的有效手段。集團(tuán)企業(yè)大部分成本來源，是由于物資采集，降低物品采集成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)的采購部，每年都會制訂對應(yīng)的采購計劃，根據(jù)相關(guān)采購計劃，進(jìn)行制訂年度財務(wù)預(yù)算，形成報表在進(jìn)行匯總，將其作為采購計劃實施的重要依據(jù)。通過審批之后的物品采購計劃，將轉(zhuǎn)向財務(wù)部門、審計部門、以及管理監(jiān)督部門，進(jìn)行統(tǒng)計備案，以便于日后出現(xiàn)問題的依據(jù)。集團(tuán)企業(yè)的物品采購，采用集中管理的方式，根據(jù)實際庫存量，設(shè)定一定的限制，財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)測，管理部門提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，并進(jìn)行監(jiān)督。對于消耗快速的辦公用品，通過采購部自身擬定相對應(yīng)的制度，先對市場價格進(jìn)行調(diào)查，選取最具優(yōu)勢的價格，再進(jìn)行購買，將物品的價格控制在預(yù)算成本內(nèi)，為公司節(jié)約成本。建立完善的物資采購制度，是加強(qiáng)成本管理，節(jié)約公司資源的有效手段。

（三）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售過程，進(jìn)行的環(huán)節(jié)，是集團(tuán)企業(yè)主要的收入來源。應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)收益，減少企業(yè)庫存，幫助企業(yè)占領(lǐng)更大的消費市場。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，目的是在企業(yè)獲得最大利益的條件下，風(fēng)險降到最低，從而開拓新的市場。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督管理，制訂對應(yīng)的收款規(guī)則，設(shè)定收款期限。確定工作人員權(quán)責(zé)關(guān)系，每筆款項的收入，對應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行簽字，建立起與員工的利益關(guān)系。使得員工對公司財產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，時實監(jiān)督，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，應(yīng)采取合同管理方式，企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)都需簽訂合同，以確保企業(yè)財產(chǎn)安全。相關(guān)職能部門，要對應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行監(jiān)督，幫助企業(yè)回收貨款，及時向管理者反饋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，以及資金變動情況，為未來決策提供有效的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，可以使成本管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)的效益。

三、結(jié)論

綜上所述，我國集團(tuán)企業(yè)目前存在：企業(yè)成本管理概念認(rèn)識薄弱，公司成本信息傳遞失真，集團(tuán)公司采購成本過大的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理無法在日常工作中發(fā)揮效用。集團(tuán)企業(yè)大部分成本來源，是由于物資采集，降低物品采集成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。建立健全的成本管理系統(tǒng)，建立完善的物質(zhì)采購制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，可以從根本上加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效率。

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