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        物流企業(yè)高管團隊特征對企業(yè)投入的影響研究

        2017-09-22 06:53:42田萌徐國虎
        北方經(jīng)貿(mào) 2017年9期
        關(guān)鍵詞:知識結(jié)構(gòu)學歷高管

        田萌,徐國虎

        (中南財經(jīng)政法大學工商管理學院,武漢430073)

        物流企業(yè)高管團隊特征對企業(yè)投入的影響研究

        田萌,徐國虎

        (中南財經(jīng)政法大學工商管理學院,武漢430073)

        本文從高管團隊平均學歷水平、學歷水平異質(zhì)性、專業(yè)背景異質(zhì)性三個維度刻畫了高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征,同時,選擇我國滬深兩市的58家物流上市公司作為研究樣本,對物流企業(yè)的高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征、風險承擔和企業(yè)創(chuàng)新投入間的關(guān)系進行了理論分析和實證檢驗。研究結(jié)果顯示,高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征三維度和風險承擔與企業(yè)創(chuàng)新投入之間顯著正相關(guān),高管團隊專業(yè)背景異質(zhì)性對風險承擔存在顯著正向影響,而平均學歷水平和學歷水平異質(zhì)性對風險承擔的影響不顯著。

        知識結(jié)構(gòu)特征;風險承擔;創(chuàng)新投入;物流企業(yè)

        一、引言

        現(xiàn)代物流行業(yè)是新型的跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的復合型服務行業(yè),是現(xiàn)代國民經(jīng)濟發(fā)展的基本承載體,它為促進我國經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展具有重大意義。然而,隨著全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的逐漸加快,眾多跨國物流企業(yè)利用其網(wǎng)絡(luò)化、集約化和信息化等優(yōu)勢加入中國激烈的市場競爭中,使我國物流企業(yè)受到各方面制約。于是,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為物流業(yè)當前發(fā)展的內(nèi)容和要求?;诋斍拔覈锪餍袠I(yè)普遍存在的服務水平低、市場競爭力差及物流業(yè)信息化水平滯后等問題,中國物流企業(yè)紛紛加大對云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的投資,以期獲取競爭優(yōu)勢。

        對于轉(zhuǎn)型期的物流企業(yè)而言,創(chuàng)新行為是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。但同時,創(chuàng)新行為的產(chǎn)生也存在著失敗的風險。面對潛在的風險,具有不同個體特征的高管團隊可能會給出不同的響應策略。由于高管團隊直接影響組織內(nèi)部創(chuàng)新決策的制定和實施,團隊的個體特征,尤其與企業(yè)戰(zhàn)略決策直接相關(guān)的高管團隊知識結(jié)構(gòu)可能會對創(chuàng)新行為的效果產(chǎn)生影響?;诖?,眾多國內(nèi)外學者研究了管理層個體特征和創(chuàng)新投資間的關(guān)系,但這些研究均從高管團隊的客觀個體特征出發(fā),而鮮少考慮到主觀心理意識,如風險承擔能力對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響。因此,本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上,探究高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征、風險承擔與企業(yè)創(chuàng)新行為間的關(guān)系,以為我國物流企業(yè)高管團隊建設(shè)與創(chuàng)新提供對策。

        二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

        (一)高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征

        自20世紀80年代Hambrick和Mason[1]提出高階梯隊理論以來,企業(yè)高管團隊個體特征與企業(yè)行為關(guān)系的研究一直備受國內(nèi)外學者的關(guān)注。許多學者相繼從人口統(tǒng)計學特征、高管團隊戰(zhàn)略行為和企業(yè)績效等角度展開研究。高管團隊的年齡、任期、規(guī)模等個體特質(zhì)影響著高管團隊成員對內(nèi)外部組織環(huán)境的判斷,并最終影響企業(yè)的決策制定。[2]

        隨著研究的深入,眾多學者不再僅僅局限于高管團隊的人力資本特征,而側(cè)重探討高管團隊的知識背景與主觀心理意識對企業(yè)行為的影響,Smith和Collins[3]的研究表明,高管團隊平均教育水平、異質(zhì)性和組織文化特征(風險承擔和團隊意識)與知識創(chuàng)造能力顯著正相關(guān),而知識創(chuàng)造能力與企業(yè)新產(chǎn)品和服務的產(chǎn)出水平正相關(guān);國內(nèi)學者黃昕等[4]將高管團隊平均教育水平、專業(yè)背景和教育背景異質(zhì)性作為知識結(jié)構(gòu)特征的三個方面加以衡量。本文在高階梯隊理論的基礎(chǔ)上,著重探討了高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響路徑,以為我國物流企業(yè)的高端人力資源匹配提供線索。

        (二)高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響

        教育程度體現(xiàn)了高管的認知和知識水平,擁有高教育水平的高管更有能力搜集整合信息,更容易把握企業(yè)潛在的競爭機會,進而制定正確而創(chuàng)新的策略。[5]Gao和Hafsi[6]的研究指出,平均教育水平較高的團隊更傾向于進行組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,因此會對企業(yè)技術(shù)研發(fā)給予高度重視;何霞和蘇曉華[7]也通過高新技術(shù)企業(yè)的實證研究證實,企業(yè)高管團隊成員的教育水平越高,越容易接受新鮮事物,也更加愿意積極主動地投入創(chuàng)新活動。與此同時,高管團隊成員受教育程度的差異也會對企業(yè)創(chuàng)新行為有所影響,一般而言,這種差異越大意味著團隊成員的觀點和方法越多樣化,越有利于團隊從多層次、多角度出發(fā)做出創(chuàng)新決策。

        專業(yè)背景對于個人在未來職業(yè)發(fā)展中的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有著重要影響,高管團隊成員先前的專業(yè)教育一定程度上影響了他們的自我認知意識,而這種認知意識會對其戰(zhàn)略決策產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。余國新等[8](2010)年提出,高管團隊成員的專業(yè)背景可分為以下三類:財務金融類專業(yè)、生產(chǎn)管理類專業(yè)及其他專業(yè);楊國忠和楊明珠[9]認為,高管團隊成員專業(yè)背景的異質(zhì)性有利于企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,因為他們可以從多角度來剖析復雜性問題。因此,本文提出以下假設(shè):

        H1:高管團隊平均教育水平對企業(yè)創(chuàng)新投入存在顯著正向影響。

        H2:高管團隊教育水平異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新投入存在顯著正向影響。

        H3:高管團隊專業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新投入存在顯著正向影響。

        (三)高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征對風險承擔的影響

        高管團隊成員的教育水平不僅反映了其知識和技能基礎(chǔ),也在一定程度上映射出了成員對復雜、新異信息的判斷及處理能力。一般而言,高學歷管理者能夠于復雜環(huán)境中快速汲取新知識和新信息,并估計潛在的重大風險,從而提前制定風險預警機制,這種較強的風險防范意識和識別能力便驅(qū)動他們進行高風險投資。[10]雷輝和劉鵬[11]也認為,高管團隊成員的平均學歷水平越高,越能快速適應外界復雜環(huán)境的急劇變化,并承擔不確定性帶來的風險。

        高管團隊成員由于所受教育水平和專業(yè)背景的差異,對于風險會有不同的認知和判斷,在風險決策時也會產(chǎn)生更多、更全面的意見,團隊的風險可承受范圍便隨之擴大。可以說高管團隊的教育水平和專業(yè)背景異質(zhì)性越高,就越能形成多元化的信息,對現(xiàn)象也會更深層次地理解和討論,從而把控潛在風險并做出合理決策。因此,本文提出以下假設(shè):

        H4:高管團隊教育水平對風險承擔存在顯著正向影響。

        H5:高管團隊教育水平異質(zhì)性對風險承擔存在顯著正向影響。

        H6:高管團隊專業(yè)背景異質(zhì)性對風險承擔存在顯著正向影響。

        (四)高管風險承擔對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響

        根據(jù)認知學派的觀點,創(chuàng)新行為是企業(yè)管理者在風險與不確定性環(huán)境中發(fā)現(xiàn)、評估并利用機會的冒險性行為。一般認為,管理者具備創(chuàng)新行為的主要特征包括:具有高度成就需要、對模糊的容忍度、自我效能提升,以及承擔風險的意愿。[12]作為典型的高風險決策,創(chuàng)新行為的產(chǎn)生與管理者的風險規(guī)避能力和應變速度緊密相關(guān),風險承擔能力的提升會增加管理者實施創(chuàng)新行為的可能性。[13]因此,本文提出以下假設(shè):

        H7:風險承擔對創(chuàng)新投入存在顯著正向影響。

        三、實證研究

        (一)研究方法與變量設(shè)計

        本文在理論假設(shè)基礎(chǔ)上,通過相關(guān)性分析和回歸分析分別檢驗高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征、風險承擔和企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系。本文的變量選取參考了郝清民和孫雪[14]的研究,變量具體取值方法見表1。

        (二)數(shù)據(jù)來源與描述性統(tǒng)計

        本文所研究的對象是轉(zhuǎn)型期的物流企業(yè),基于樣本數(shù)據(jù)的可獲得性,本文查找了2013、2014、2015三年物流上市公司的年報,同時根據(jù)國泰安數(shù)據(jù)庫相關(guān)企業(yè)的信息,最終篩選出58家樣本公司。

        樣本描述性統(tǒng)計結(jié)果顯示,目前,我國物流上市公司處于穩(wěn)定發(fā)展階段,平均成立年限為16年,公司的高管團隊人數(shù)相對較高,平均水平為21人,其中,女性占比均值僅為14%,高管所受教育水平多為本科,教育水平異質(zhì)性相對偏低,表現(xiàn)在Herfindahl系數(shù)僅為0.40,專業(yè)背景異質(zhì)性處于中等水平。

        (三)變量相關(guān)性分析

        由表2可知,各個變量間具有相關(guān)性,需要進一步分析,探索變量間的深層次關(guān)系。

        (四)回歸分析

        本部分進行了回歸分析,以檢驗高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征、風險承擔與企業(yè)創(chuàng)新投入的關(guān)系,回歸結(jié)果見表3。

        表1 變量取值方法

        表2 變量相關(guān)性分析結(jié)果

        表3 回歸分析結(jié)果

        模型1為參照組模型,僅僅將企業(yè)成立年限、高管團隊規(guī)模和高管女性比例作為控制變量進行回歸分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)成立年限和高管女性比例與企業(yè)創(chuàng)新投入均存在負相關(guān)關(guān)系,說明企業(yè)成立年限越長,越疏于創(chuàng)新投入,而高管團隊成員中男性高管更傾向于加強創(chuàng)新投入。同時,團隊規(guī)模與企業(yè)創(chuàng)新行為存在正相關(guān)關(guān)系。模型2在模型1基礎(chǔ)上引入平均學歷水平、學歷水平異質(zhì)性和專業(yè)背景異質(zhì)性,結(jié)果發(fā)現(xiàn)模型R2從0.526增加到0.735,說明知識結(jié)構(gòu)特征的加入增強了模型的解釋力。具體而言,平均學歷水平(H1)、學歷水平異質(zhì)性(H2)和專業(yè)背景異質(zhì)性(H3)與企業(yè)創(chuàng)新投入均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系,說明高管團隊學歷水平越高越容易采取創(chuàng)新決策,同時,團隊的學歷水平和專業(yè)背景差異性越大,企業(yè)越容易產(chǎn)生創(chuàng)新行為。此外,模型3顯示了風險承擔(H7)對企業(yè)創(chuàng)新投入存在顯著正向影響,即高管承擔風險的意愿和能力越強,越容易引發(fā)創(chuàng)新行動。

        模型4和模型5顯示,公司成立年限與風險承擔存在負相關(guān)關(guān)系,即成立年限越久,高管團隊越傾向于穩(wěn)定發(fā)展,風險承擔能力越低。而團隊規(guī)模越大,越有利于決策科學性,團隊成員的風險承擔能力也越高。同時,風險承擔與高管專業(yè)背景異質(zhì)性(H6)呈正相關(guān)關(guān)系,而與平均學歷水平(H4)和學歷水平異質(zhì)性(H5)的關(guān)系并不顯著,說明專業(yè)背景異質(zhì)性的提高有利于分散創(chuàng)新的風險。

        四、結(jié)論

        本文以我國滬深兩市的58家物流上市公司作為研究樣本,對樣本公司高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征、風險承擔和企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系做了理論分析和實證檢驗。研究表明,高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響非常顯著,具體表現(xiàn)為:高管團隊平均學歷水平、學歷水平異質(zhì)性和專業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)新投入存在顯著正向影響,即擁有高學歷的高管團隊傾向于制定重要的創(chuàng)新決策來促進企業(yè)成長,因此,在高管團隊建設(shè)中,要重點培養(yǎng)和聘用高教育水平的人才。同時,學歷水平和專業(yè)背景差異性越高的團隊越容易接受戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新行為,所以企業(yè)要多注意吸納擁有各種核心技能的專家,以充分發(fā)揮自身潛能,實現(xiàn)創(chuàng)新可持續(xù)。此外,高管團隊的專業(yè)背景差異性越大,企業(yè)的風險承擔水平便越高,企業(yè)越可能產(chǎn)生創(chuàng)新行為,因此,企業(yè)在關(guān)注高管團隊建設(shè)的同時,也要注意培養(yǎng)團隊成員的風險意識和承擔能力,從而能夠在競爭激烈的市場條件下抓住戰(zhàn)略機會,做出創(chuàng)新決策。

        [1]Hambrick,D.C.and Mason,P.A.(1984),Upper Echelons:The organization as a reflection of top managers [J].Academy ofManagementReview,9:193-206.

        [2]周文嬌.高管團隊特征,公司級戰(zhàn)略變化和企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[D].長沙:中南大學,2010.

        [3]Sm ith,K.G.,Collins,C.J.and Clark,K.D.(2005), Existing know ledge,know ledge creation capability,and the rate of new product introduction in high-technology firms [J].Academy ofManagement Journal,48(2):346-357.

        [4]黃昕,李常洪,薛艷梅.高管團隊知識結(jié)構(gòu)特征與企業(yè)成長性關(guān)系——基于中小企業(yè)板塊上市公司的實證研究[J].經(jīng)濟問題,2010(2):89-94.

        [5]何威風,劉啟亮.我國上市公司高管背景特征與財務重述行為研究[J].管理世界,2010(7):144-155.

        [6]Gao,Y Q.and Hafsi,T.(2015),R&D spending among Chinese SMEs:the role of business owners’characteristics, ManagementDecision,53(8):1714-1735.

        [7]何霞,蘇曉華.高管團隊背景特征、高管激勵與企業(yè)R&D投入——來自A股上市高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析[J].科技管理研究,2012(6):100-108.

        [8]余國新,程靜,張建紅.中小板高新技術(shù)行業(yè)上市公司高管背景特征與經(jīng)營績效關(guān)系的研究[J].科技管理研究,2010(1):177-179+183.

        [9]楊國忠,楊明珠.基于CEO變動調(diào)節(jié)效應的高管團隊特征對企業(yè)研發(fā)投資及技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2016(2):51-59.

        [10]吳成頌,黃送欽,錢春麗.高管背景特征對銀行風險承擔的影響——來自中國上市銀行的經(jīng)驗證據(jù)[J].現(xiàn)代財經(jīng):天津財經(jīng)大學學報,2014(5):3-14.

        [11]雷輝,劉鵬.中小企業(yè)高管團隊特征對技術(shù)創(chuàng)新的影響——基于所有權(quán)性質(zhì)視角[J].中南財經(jīng)政法大學學報,2013(4):149-156.

        [12]李順才,李偉,王蘇丹.企業(yè)家先驗知識、創(chuàng)新認知與創(chuàng)新力關(guān)系研究——關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)新行為的理論分析框架[J].科學學與科學技術(shù)管理,2008(5):174-178.

        [13]汪麗,茅寧,龍靜.管理者決策偏好、環(huán)境不確定性與創(chuàng)新強度——基于中國企業(yè)的實證研究[J].科學學研究,2012(7):1101-1109+1118.

        [14]郝清民,孫雪.高管特質(zhì)、風險偏好與創(chuàng)新激勵——來自中國上市公司數(shù)據(jù)的實證檢驗[J].現(xiàn)代財經(jīng):天津財經(jīng)大學學報,2015(11):60-70.

        [責任編輯:譚志遠]

        F270

        A

        1005-913X(2017)09-0031-03

        2017-05-24

        中南財經(jīng)政法大學研究生創(chuàng)新教育計劃項目(2016Y1029)

        田萌(1992-),女,河南南陽人,碩士研究生,研究方向:企業(yè)創(chuàng)新管理;徐國虎(1977-),男,湖北崇陽人,副教授,博士,研究方向:企業(yè)創(chuàng)新管理。

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