葉麗

摘要：現(xiàn)階段，我國在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，國有企業(yè)一直占據(jù)重要地位，而國有企業(yè)主要是通過地方政府、中央政府兩者投資而成，國有企業(yè)的發(fā)展水平更是和市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行存在一定聯(lián)系。國有企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)工作，在提高自身管理方面有著決定性的作用。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源培訓(xùn)；開發(fā)工作

一、國企人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

由于近些年我國改革開放力度的不斷加大，使得我國很多企業(yè)的國際化步伐也隨之加快，在日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭中，我國國有企業(yè)若要求得生存與發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。有效實(shí)施國企人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，可以將更多新活力源源不斷的注入國有企業(yè)中。國外很多企業(yè)對新發(fā)展空間的開創(chuàng)極為重視，其人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作進(jìn)行的可謂如火如荼。由于全球經(jīng)濟(jì)市場的不斷融合，使得該企業(yè)管理模式逐漸對我國更多企業(yè)產(chǎn)生直接影響，而且在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)領(lǐng)域，我國也取得了迅猛發(fā)展。然而，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)狀依舊比較落后。相關(guān)研究結(jié)果顯示，2013年，發(fā)達(dá)國家企業(yè)總利潤中，企業(yè)培訓(xùn)投入所占比重為8%，而我國卻不足2%，企業(yè)財(cái)力投放微乎其微。

二、國企人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作中所存在的主要問題

（一）人力資源開發(fā)與管理形式單一。我國國有企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新，不應(yīng)只局限于有限的幾種開發(fā)與管理手段。以培訓(xùn)為例，我國現(xiàn)有國有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào)，各類培訓(xùn)班通常遵循講授、討論和活動(dòng)的模式運(yùn)作，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段；培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓(xùn)練。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論不重實(shí)踐，忽視員工的年齡和心理特征，所以培訓(xùn)的實(shí)效不明顯。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。雖然經(jīng)過多年的改革，國有企業(yè)中長期存在的平均主義，干好干壞收入差別不大的現(xiàn)象已得到解決，但是一些國有企業(yè)仍然缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開工資差距，因而也就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，一些企業(yè)仍然把對員工的培訓(xùn)看成是企業(yè)成本的增加，不重視培訓(xùn)對企業(yè)的作用，導(dǎo)致員工的活力得不到激發(fā)，企業(yè)自身的績效也隨之降低。

三、國企人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作中問題的解決措施

（一）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀點(diǎn)，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，為全體職工所認(rèn)同的本企業(yè)的群體意識和行為準(zhǔn)則，支配著企業(yè)及其職工的行為趨向。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是提倡以人為中心的人本管理哲學(xué)。高揚(yáng)人本管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源，是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè) 提出的新要求，是時(shí)代發(fā)展趨勢。因此，國有企業(yè)要通過培育富有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化來激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。國有企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)，要注意突出“特色”、體現(xiàn)“個(gè)性”。具體來說，經(jīng)營較好的盈利企業(yè)，塑造企業(yè)文化應(yīng)使職工居安思危；產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、體制改組的企業(yè)，塑造企業(yè)文化要突出創(chuàng)新改革思想；虧損和負(fù)債嚴(yán)重的企業(yè)，塑造企業(yè)文化要注重引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，激發(fā)職工在困境中奮斗的 積極性。

（二）建立以競爭機(jī)制為主體的人才使用機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化，在人才晉升以及崗位空缺中，探索實(shí)行競爭上崗，這有利于調(diào)動(dòng)員工長期沉淀的積極性和工作熱情，促使企業(yè)內(nèi)部年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出，使之看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的前景。因此，國有企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破身份、性別的界限，做到“不唯所有，只唯所用”，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的市場化配置。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)大膽引進(jìn)，同時(shí)采取公開競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這樣既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘人才的潛力，又可避免其職業(yè)生涯過程中的厭煩情緒，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）樹立正確的意識和態(tài)度。對于企業(yè)高層要扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)無用、可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)識，要充分認(rèn)識到人才的重要性。唯有對人才培養(yǎng)的持續(xù)投入和不斷關(guān)注，提升企業(yè)員工技能和素質(zhì)，才能在日益激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地，培訓(xùn)無疑是最重要的一條人才培養(yǎng)途徑。要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成比學(xué)趕幫超的良好的學(xué)習(xí)氛圍，快樂學(xué)習(xí)、快樂生活，員工獲得感的增強(qiáng)對企業(yè)達(dá)成生成經(jīng)營目標(biāo)也是大有裨益的。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之提高25%。對于個(gè)人來說，要認(rèn)識到培訓(xùn)是自我提升的重要手段，樹立活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)理念，充分珍惜每次來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，通過培訓(xùn)努力提升工作技能和工作水平，以更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)生涯發(fā)展。

綜上所述。國企應(yīng)對人力資源的培訓(xùn)方式進(jìn)行研究、創(chuàng)新給予高度重視，只是一味按照傳統(tǒng)方法、制度進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和時(shí)代發(fā)展逐漸脫軌。國有企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境與特點(diǎn)，快速找出適合的創(chuàng)新途徑、開發(fā)策略，將人才的培養(yǎng)真正落實(shí)到實(shí)際，才能為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用，并且在條件允許的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，使國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平得到明顯提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳，李雪，林晨.國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].人力資源管理，2015.

[2]張艷芹.人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].經(jīng)營管理者，2016.

[3]林弋然.淺談國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].當(dāng)代青年月刊，2015.endprint