王曄方

摘要：在企業(yè)財政之中，財政柔性從一定程度上決定了其自身財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)水平與其調(diào)控能力。企業(yè)可通過落實此項制度，使企業(yè)財務(wù)資源的配置更加的優(yōu)質(zhì)化，并提高企業(yè)對于高效財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，有效的提升企業(yè)自身的核心競爭能力?；谝陨蟽?yōu)點，文章將對企業(yè)財政柔性的本原屬性加以分析，并對財政柔性的特點以及管理方法進行解說，使文章能夠成為企業(yè)落實財政柔性制度的有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財政柔性；本原屬性；管理建議

因市場經(jīng)濟的發(fā)展速度過于迅猛，使得企業(yè)的財政管理工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)需要將自身財務(wù)方面的水平全面提升，才能滿足市場對于企業(yè)的種種要求，使企業(yè)在市場競爭之中站穩(wěn)腳跟。本文主要針對財務(wù)柔性的本原屬性進行分析，并從財務(wù)柔性特點與財務(wù)柔性管理兩個方面進行簡單的介紹，并對管理方面提出一些建議，使看到本文的企業(yè)能夠得到一些收獲，使得企業(yè)財政柔性政策能夠得到有效的落實。

一、企業(yè)財政柔性的概念

企業(yè)資本運作與財務(wù)活動之中存在著一定的變數(shù)，并能夠被一些不確定的事情所影響，為消除這種影響所實施的一系類有效的管理制度，便是財務(wù)柔性。因我國經(jīng)濟模式逐漸趨于開放式，這使得我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟形成了一種相互影響的模式，使得兩方面經(jīng)濟形成了一種相互制約卻相互依存的形式。隨著我國經(jīng)濟以跨國際發(fā)展，并在全球資本布局方面的深入運作，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展迎來了較多的機遇，但與此同時，我國的經(jīng)濟發(fā)展也不得不面對因復(fù)雜環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險。財政柔性管理措施便是針對此階段企業(yè)而設(shè)定的一項動態(tài)化管理措施，若企業(yè)經(jīng)此項管理措施落實到位，便能夠有效的降低企業(yè)將面臨的風(fēng)險，以保證企業(yè)能夠得到更加優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境。

二、企業(yè)財務(wù)柔性的特征

在落實企業(yè)財務(wù)柔性管理措施時，應(yīng)了解財務(wù)柔性的特征，使得在落實此方法時能夠更加有效。企業(yè)財務(wù)柔性管理的特征可分為以下幾個部分。

（一）資本籌措

在企業(yè)的發(fā)展之中，離不開資金的支持，而企業(yè)籌措資金的方式也是較為繁多的。因社會經(jīng)濟政策的全力支持與企業(yè)不斷的發(fā)展，也使得籌措資金的渠道與籌措的方式也變得更加多樣化。資本籌措柔性的特征也體現(xiàn)在了籌措方式與籌措渠道兩個方面，國有企業(yè)主要的籌措渠道便是國家出臺的相關(guān)財政制度，中小型企業(yè)的主要來源則是商業(yè)銀行的貸款項目。

（二）資本運作

企業(yè)資本在一方面能夠有效的保證企業(yè)的正常運作，在其他方面，還可以根據(jù)自身承受能力進行投資，只有合理的投資計劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。但企業(yè)在進行投資時，也會受到各方面的限制，如投資方法、投資項目等，并且長期、中期、短期的投資所面臨的風(fēng)險與受到的回饋也并不一致。因此，企業(yè)在進行投資時，因考慮到企業(yè)自身的需要與企業(yè)的發(fā)展前景進行有計劃的投資，并在投資時考慮到自身是否能夠承受投資失敗的風(fēng)險，這對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。而財政柔性管理所追求的便是對各方面風(fēng)險因素與對應(yīng)的收益進行考究，從中選擇適合的項目進行投資，并制定詳細(xì)的投資計劃。

（三）收益分配

企業(yè)利益分配的過程之中，將會受到各個方面因素的影響。在進行分配時，常會因資本持有方的意見導(dǎo)致出現(xiàn)分歧。這時，使用企業(yè)財務(wù)柔性管理措施能夠?qū)⒎峙涞臄?shù)量以及比例方面進行較為適合的調(diào)整，并將企業(yè)發(fā)展中的各種影響與因素考慮進去，在考慮企業(yè)中不同利益需求的基礎(chǔ)之上，盡可能的選擇出符合企業(yè)長久發(fā)展的利益分配模式。

（四）剛?cè)狁詈闲?/p>

當(dāng)企業(yè)財務(wù)柔性只有與系統(tǒng)剛性高度匹配時，系統(tǒng)的剛性與柔性才能相互滲透，以達到一種非常和諧的相處模式，并發(fā)揮其最大的效果，并實現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能最優(yōu)化的目的。另一方面，因企業(yè)活動嚴(yán)格的遵守了財務(wù)規(guī)范的剛性約束，即為按照相關(guān)規(guī)定進行一切有關(guān)財務(wù)的活動、處理項目、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等環(huán)節(jié)，因此，在環(huán)境發(fā)生變化時，財務(wù)行為的范圍不可超過財務(wù)剛性的范疇，這不僅需要企業(yè)調(diào)整的范圍不可超過相關(guān)剛性規(guī)定，并需要以財務(wù)柔性的邊界與其系統(tǒng)剛性的邊界吻合，在剛性框架之中最大的發(fā)揮柔性的效果。企業(yè)財政柔性不僅僅能為剛性發(fā)揮提供相關(guān)的條件與空間，還能提升其剛性水平的可持續(xù)性。企業(yè)財務(wù)柔性越強，便能更加適應(yīng)財務(wù)環(huán)境，并能夠創(chuàng)造條件主動改善財務(wù)環(huán)境，還能隨著核心競爭力的增加，影響財務(wù)規(guī)范的制定，甚至成為財務(wù)規(guī)范的制定條件之一，為企業(yè)財政的發(fā)揮提供一個更加優(yōu)秀的空間。為達到這項目，企業(yè)可以制定一些規(guī)則，并根據(jù)一定的參數(shù)對其進行調(diào)節(jié)。總而言之，企業(yè)財政的剛?cè)狁詈闲裕闶瞧髽I(yè)財務(wù)剛?cè)徂D(zhuǎn)換，以達到高度匹配的組織過程。

三、企業(yè)財務(wù)柔性的管理的相關(guān)建議

通過企業(yè)財務(wù)的融資柔性管理、投資柔性管理與收益分配的柔性管理三個方面設(shè)計出科學(xué)且合理的分配模式，使得企業(yè)財務(wù)管理的效果能夠得到有效的提升。

（一）企業(yè)財務(wù)的融資柔性管理

在運作企業(yè)時，需要大量的資金維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，但過于單調(diào)的融資形式會導(dǎo)致企業(yè)處于一種較為尷尬的地位，無法適應(yīng)當(dāng)前社會對于企業(yè)的要求。對企業(yè)財務(wù)進行管理時，可通過企業(yè)財務(wù)柔性管理措施，對企業(yè)融資的數(shù)量、時間與方式進行柔性管理，以保證企業(yè)融資的方式不會受到單一形式的限制，使企業(yè)的融資活動能夠順利的進行下去。財務(wù)柔性管理能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前發(fā)展的情況，選擇適合資金籌措渠道，以保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)的投資柔性管理

企業(yè)財務(wù)投資柔性管理的方法為結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，細(xì)致分析當(dāng)前企業(yè)投資中存在的問題，并通過對投資進行合理的規(guī)劃減少盲目投資帶來的風(fēng)險與資金方面的損失，最大程度的降低企業(yè)運作與投資中出現(xiàn)的風(fēng)險，做到理性投資，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加良好的先決條件。例如，企業(yè)在進行投資時，首先應(yīng)對投資的項目進行實地考察，了解這個項目是否具有投資的價值，若有投資價值，便可制定此項目的投資方案與投資方式，將投資的具體內(nèi)容呈現(xiàn)在書面之上，并經(jīng)過審批后進行實際投資。

（三）企業(yè)收益分配的柔性管理

為避免企業(yè)分配收益時出現(xiàn)矛盾，企業(yè)可以結(jié)合不同時期的發(fā)展規(guī)劃與相對應(yīng)的收益情況，提前制定出較為明了的收益分配計劃，并在詳細(xì)了解收益內(nèi)容與收益情況的基礎(chǔ)上，對其進行科學(xué)的分配，盡量的滿足各個部門對利益的要求，最大限度的避免企業(yè)收益分配之中常見的問題。企業(yè)收益分配柔性管理能夠通過制定出詳細(xì)的收益分配政策與收益分配數(shù)額，并根據(jù)企業(yè)在不同時期的發(fā)展趨勢，設(shè)計出不同的利益分配方案，靈活的制定分配數(shù)額，為企業(yè)以后的發(fā)展流出更多的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財政柔性不僅僅是企業(yè)系統(tǒng)的核心元素，也是在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境之中企業(yè)進行價值創(chuàng)造的核心競爭力，更是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的新型途徑，還能夠幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前全球性金融危機的主要方法之一。筆者認(rèn)為，不論從何種角度而言，企業(yè)財政柔性都是一種非常實用的財經(jīng)管理方法。例如在企業(yè)能力理論方面，企業(yè)財政柔性能夠在內(nèi)部形成一種內(nèi)在的綜合調(diào)控能力，在資本屬性方面，企業(yè)財政柔性能夠形成企業(yè)需要的長期投資戰(zhàn)略等。因企業(yè)財政柔性能夠有效的處理系統(tǒng)的不確定性，并降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并將財務(wù)資源進行合理的分配，因此，對企業(yè)財政柔性的本原屬性進行研究，便能夠強化企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)資源配置有效率提供一種新型的思路。

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（作者單位：勝利高原石油裝備有限責(zé)任公司）endprint