侯曉明

摘要：最近幾年我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使石油企業(yè)的建設(shè)有了很大提高。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基本部分。石油企業(yè)作為我國重要的能源企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。若是石油企業(yè)想取得更好的發(fā)展，必需增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新管理。本文對石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和作用展開探討并提出建議，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)的文化的建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)文化；管理制度；創(chuàng)新

石油作為不可再生能源是我國十分重要的戰(zhàn)略物資，對我國的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)在一定程度上也決定了我國人民的生活水平和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。所以，要全面提高我國石油產(chǎn)業(yè)的整體水平就必須加強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)文化的建設(shè)和制度的創(chuàng)新管理。

一、建設(shè)石油企業(yè)文化的重要意義

（一）增加企業(yè)精神動(dòng)力

要想建立一個(gè)企業(yè)文化，要先建立企業(yè)的精神文化。精神文化是整個(gè)文化體系的核心，能夠規(guī)范員工的行為和思想。優(yōu)良的精神文化能夠促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)并為之奮斗，從而提高企業(yè)競爭力。例如“大慶精神”和“鐵人精神”，都是石油產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良精神文化，為石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）提高企業(yè)凝聚力

通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的審美感，樹立正確的審美觀點(diǎn)和健康的審美情趣。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工知識水平，和綜合素質(zhì)，同時(shí)還能夠激勵(lì)員工進(jìn)取心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化可以激勵(lì)起員工的職業(yè)榮譽(yù)和自豪感，增強(qiáng)大家的使命感和責(zé)任感。潛移默化的融洽員工個(gè)體和群體的關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧文化、和諧團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（三）樹立企業(yè)良好形象

通過建設(shè)企業(yè)文化，改善企業(yè)辦公環(huán)境和衛(wèi)生條件，重視員工的身體健康狀況，定時(shí)集體體檢，這樣能夠增加員工的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在社區(qū)內(nèi)開展多種公益活動(dòng)，一方面能夠幫助公眾加強(qiáng)對企業(yè)的了解，另一方面還能在社會樹立良好的社會形象，提高社會知名度。

（四）推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我國石油產(chǎn)業(yè)文化主要來源是我國和其他西方國家優(yōu)秀的管理方法，再與我國文化相融合并根據(jù)石油產(chǎn)業(yè)自身的需求發(fā)展而成的。我國石油企業(yè)在我國歷史文化的熏陶下不斷創(chuàng)新，并逐漸完善。建設(shè)石油企業(yè)文化能夠創(chuàng)造企業(yè)長久價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。

二、建設(shè)石油企業(yè)文化的措施

（一）弘揚(yáng)創(chuàng)新精神

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境、人力資源水平、技術(shù)等都發(fā)生了極大的變化，但根本不變的還是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?！坝掠趧?chuàng)新、勇敢追夢”是石油產(chǎn)業(yè)的精神特點(diǎn)，不斷激勵(lì)著廣大石油人腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取的腳步。在時(shí)代快速發(fā)展的今天，也要大力弘揚(yáng)石油企業(yè)文化，通過不斷的完善和改良，把優(yōu)秀的企業(yè)精神傳承下去，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。

（二）完善管理機(jī)制

健全企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，應(yīng)制定一套行之有效的法規(guī)制度；建立健全運(yùn)作機(jī)制應(yīng)在思想政治工作的教育機(jī)制和滲透機(jī)制上下功夫；建立評估機(jī)制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，要建立規(guī)范的，有效的資金投入和保證制度，完善企業(yè)思想政治工作的投入機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治教育手段的現(xiàn)代化。

（三）推進(jìn)經(jīng)營理念

一個(gè)企業(yè)最主要的成員是員工，員工的數(shù)量也是整個(gè)企業(yè)中最多的。而一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率取決于員工的生產(chǎn)積極性，所以在建設(shè)產(chǎn)業(yè)文化過程中要以人為本，產(chǎn)業(yè)要多關(guān)心一線員工，把員工的效益放在首要地位，這樣才能提高員工的積極性，從而提升產(chǎn)業(yè)的利益，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)在市場的競爭性。

（四）深入日常管理

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的管理手段能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化的建立，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理制度。石油產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營理念滲透在產(chǎn)業(yè)日常管理的方方面面。所以為了更好地宣傳產(chǎn)業(yè)文化，深入貫徹產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，可以開展石油產(chǎn)業(yè)特色活動(dòng)，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部員工的交流，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化的建設(shè)，不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業(yè)文化建設(shè)必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新。

三、總結(jié)

石油產(chǎn)業(yè)文化和管理是緊密聯(lián)合在一起的，產(chǎn)業(yè)文化能夠完善產(chǎn)業(yè)管理，產(chǎn)業(yè)管理能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化的形成。所以要不斷推進(jìn)石油企業(yè)的文化建設(shè)和管理制度的建設(shè)，這樣才能全面提升企業(yè)的在市場中的競爭力，加速我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)上文，石油產(chǎn)業(yè)文化和管理是密不可分的，二者缺一不可。

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