陳建澤

【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展。但在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加突出了會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，近幾年我國(guó)提出了以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo)的新會(huì)計(jì)制度，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的方向，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展給予了有效保障。本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討，以促進(jìn)我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式不斷調(diào)整與創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；新財(cái)務(wù)制度；管理模式；分析探討

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理中的核心部分，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有重要影響。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，很多企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)了一些問(wèn)題。為此，國(guó)家加快了經(jīng)濟(jì)體制改革，制定了會(huì)計(jì)制度的新要求與標(biāo)準(zhǔn)，提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理作出突破性的創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式，明確各階層相關(guān)人員的職責(zé)，最大程度保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化。本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響進(jìn)行研究和分析，并提出了新形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)策略。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式造成的影響

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增加，規(guī)模擴(kuò)大，國(guó)家頒布可新會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的重心，其中還較為明確的對(duì)科研資金的資本化等一些方面的問(wèn)題進(jìn)行了要求。因此，新會(huì)計(jì)制度的施行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了影響。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新的會(huì)計(jì)制度一定程度上細(xì)化了常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)一些財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了明確，其中就包括了資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回等內(nèi)容，以及可轉(zhuǎn)換債券因?yàn)楣蓛r(jià)導(dǎo)致的損失進(jìn)行了細(xì)致界定，確定其在股價(jià)上升條件下的損失情況，進(jìn)而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會(huì)計(jì)制度提倡公允價(jià)值的廣泛使用，無(wú)需對(duì)企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn)，避免企業(yè)超分配情況的發(fā)生，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了更加細(xì)致的管控力。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式模式的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度有很多硬性固定內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作模式比較死板，可操作空間小。新的會(huì)計(jì)制度有效推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，給了財(cái)務(wù)管理人員留下了的較大操作空間，并且對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人增加了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了高要求，使得企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)，以保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

二、新會(huì)計(jì)制度下提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

新世紀(jì)以來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的保證。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的提出了新的要求。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行考核。企業(yè)還要提供更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)建立符合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善提供科學(xué)、合理的建議。另外，企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，全面提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.全面提升企業(yè)信息化水平

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息時(shí)代。信息化的管理模式已成為將來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其具有高效準(zhǔn)確特點(diǎn)，能極大提升工作效率。新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表需要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)來(lái)完成，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。全面提升企業(yè)信息化水平，可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率意義重大。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代信息化建設(shè)勢(shì)在必行。要提升企業(yè)信息化水平，首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的信息技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，以保證新的財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。其次要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)預(yù)算力度，準(zhǔn)確收集并記錄企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)支出和收入的真實(shí)情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查找原因，并實(shí)施有效處理。另外，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有條件的企業(yè)可以量身定制財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)一步提高工作效率。

3.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管控

在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，使管理模式提高改革效率。建立“集權(quán)式”企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理新模式。在公司發(fā)展的整體過(guò)程中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在總公司，總公司能夠直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司保留一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)利，但財(cái)務(wù)管理分配時(shí)要征得總公司的許可，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性。另外，要加強(qiáng)企業(yè)資金用途的控制。企業(yè)要建立完善的管理制度對(duì)企業(yè)的物資管理、資產(chǎn)管理建立相應(yīng)的控制方案，對(duì)企業(yè)物資的用途、需求、采購(gòu)內(nèi)容等流程做好全程記錄，并定期對(duì)各個(gè)物資及資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，使各項(xiàng)資金得到合理使用，杜絕出現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)支出現(xiàn)象。

三、總結(jié)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入全新階段，不論是站在國(guó)家角度，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要意義，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)。企業(yè)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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