李智雪

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷取得新的突破，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給予這個(gè)時(shí)代眾多的發(fā)展機(jī)遇，使得各行各業(yè)在新時(shí)期內(nèi)具有更大的發(fā)展空間以及更廣闊的發(fā)展思路。同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也發(fā)生了變化。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理占據(jù)了非常重要的地位，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下的變化以及新的發(fā)展成為了企業(yè)提高管理效率需要研究的重要內(nèi)容。本文將首先分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所發(fā)生的變化，進(jìn)而就如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景提出發(fā)展思路與路徑。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；發(fā)展思路；對(duì)策

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變化

1.財(cái)務(wù)管理主體的虛擬化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展、普及以及推廣，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主體的穩(wěn)定性的特點(diǎn)。過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有產(chǎn)物，是有形的。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，虛擬公司越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理主體的虛擬化也就越來(lái)越明顯。這一變化特點(diǎn)在國(guó)家大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型發(fā)展模式的背景之下會(huì)越來(lái)越突出。由于電子商務(wù)等眾多的虛擬公司的固有特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理主體的虛擬化特點(diǎn)更為明顯。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了重要的地位。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中所出現(xiàn)的新變化而隨時(shí)發(fā)生改變的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代發(fā)展背景之下，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才等方面的管理顯然對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)管理能夠發(fā)揮更大的作用，因此企業(yè)也會(huì)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，從而更好地促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理對(duì)象的知本化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象都為有形的資產(chǎn)，例如土地、資金、原材料等有形資本。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”正在快速發(fā)展的當(dāng)今中國(guó)，事實(shí)上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了變化。我國(guó)如今正高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才等無(wú)形資產(chǎn)的尊重和保護(hù)。對(duì)于企業(yè)而言，在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才等無(wú)形資產(chǎn)的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。

4.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展以及推廣，人們對(duì)于信息的收集以及下發(fā)更能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了。過(guò)去傳統(tǒng)的金字塔式的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不僅僅耗時(shí)長(zhǎng)，并且容易造成財(cái)務(wù)管理工作效率低下的現(xiàn)象。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，不僅能夠有效節(jié)約管理資源，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，具有重要的意義。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣與應(yīng)用也幫助了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)

1.及時(shí)重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

由于企業(yè)是依靠市場(chǎng)而經(jīng)營(yíng)的。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯然占據(jù)了非常重要的地位。為了能夠使企業(yè)自身的管理適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的切實(shí)需求以及變化特點(diǎn)，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)，就本企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。通過(guò)及時(shí)重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵之處，從而能夠及時(shí)跟上市場(chǎng)需求變動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2.建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

無(wú)論是在過(guò)去傳統(tǒng)的有形財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還是當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)日趨虛擬化的背景之下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作都需要依托一定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注如何建立以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問(wèn)題。由于現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)足以建立并不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此企業(yè)在進(jìn)行這方面的建設(shè)工作時(shí)并沒(méi)有受到太多的技術(shù)上的限制。有關(guān)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的人才資源以及技術(shù)資源，充分發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.引入、建設(shè)高水平財(cái)務(wù)管理人才

人才是企業(yè)進(jìn)行高效率經(jīng)營(yíng)和管理的重要支柱。無(wú)論在何種時(shí)代發(fā)展背景之下，人才與科技一樣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力都是同樣的重要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景之下，高水平的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的推動(dòng)作用更大，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有更大的推動(dòng)以及榜樣作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入高水平財(cái)務(wù)管理人才，并同時(shí)減少高水平財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。通過(guò)這批先進(jìn)人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革工作。

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