王金池

摘 要 文章圍繞區(qū)域配送中心的選址為規(guī)劃目標，并以MB公司配送中心選址為例，分析了MB公司公司區(qū)域配送中心選址的背景原因，并結(jié)合前期的分析論證，對在北部、東部、南部、西部建立區(qū)域配送中心進行了分析論證。本文通過科學的網(wǎng)絡規(guī)劃方法，結(jié)合產(chǎn)銷對MB公司區(qū)域配送中心選址方案進行分析論證，對方案和實施步驟進行合理化建議，進而滿足業(yè)務發(fā)展的需求，以合理的配送中心布局來保障快速響應的市場需求。

關鍵詞 區(qū)域配送中心 網(wǎng)絡規(guī)劃 選址

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A

隨著MB公司的不斷壯大，業(yè)務量的不斷增長，舊有的物流配送網(wǎng)絡在管理歸屬、選址、輻射范圍等方面逐漸暴露出了一些問題，為了更好地滿足公司銷售業(yè)務的增長，以最低的物流成本向顧客提供優(yōu)質(zhì)的物流服務，有必要對現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡進行合理優(yōu)化。物流網(wǎng)絡節(jié)點――區(qū)域配送中心的數(shù)目、選址在物流網(wǎng)絡優(yōu)化中起著至關重要的作用，因為區(qū)域配送中心是整個供應鏈的連接點，區(qū)域配送中心的位置、數(shù)目直接影響到產(chǎn)品在供應鏈中的流向、流速，對供應鏈的效率和客戶服務水平起著關鍵作用。所以，配送中心的選址問題屬于企業(yè)長遠的、戰(zhàn)略性的決策問題，配送中心選址的好壞直接影響到企業(yè)物流系統(tǒng)效率的優(yōu)劣。通過前期的分析論證，建議在北部地區(qū)、東部地區(qū)、南部地區(qū)、西部地區(qū)各建立區(qū)域配送中心，從形成四大物流配送區(qū)域，下面是具體的分析論證過程。

1配送中心選址主要考慮的因素

在進行區(qū)域配送中心選址時需要綜合考慮以下因素：

（1）代理商分布情況及需求量大小。配送中心的選址首先要考慮其服務對象——代理商現(xiàn)在的分布情況、未來分布情況的預測以及代理商現(xiàn)在的需求量大小及未來需求量的增長情況。配送中心的建立必須要以一定的貨運量為前提條件。（2）供應商分布情況及生產(chǎn)量大小。配送中心除考慮代理商的情況外，還要充分考慮供應商的分布情況及生產(chǎn)量大小，因為對配送中心的上下游企業(yè)來講，配送中心離他們的遠近以及所采用的運輸方式直接影響到服務水平的好壞和運輸成本的高低。（3） 交通條件。配送中心通常有大量的貨品運進運出，因此，需要備選城市交通便利，具備相當?shù)奈锪骰A，貨運市場相對成熟。（4）土地條件。了解當?shù)氐耐恋卣饔玫囊?guī)定以及地價情況是否適合建設配送中心。（5）自然條件。在配送中心選址時要詳細了解當?shù)氐淖匀粴夂蚯闆r及周邊環(huán)境條件。（6）政策法規(guī)條件。政策法規(guī)條件也是配送中心選址評估的重點之一，如果有政府政策的支持，如物流用地提供政策優(yōu)惠、減免稅收等，則更有利于公司物流的發(fā)展。

2區(qū)域配送中心選址分析

結(jié)合上面配送中心選址主要考慮的因素，做如下分析：

截至2016年12月底，公司獨立戶頭的代理商共有581家，門店共有1088家。在公司企劃小區(qū)劃分標準的基礎上，將全國31個省市自治區(qū)分為7個大區(qū)（和國家的區(qū)域劃分略有不同），分別為東北、華北、西北、華中、西南、華東、華南。

通過對具體代理商的訂貨情況分析發(fā)現(xiàn)，其中52家代理商（占代理商數(shù)目的10%左右）的進銷數(shù)量約占所有代理商進銷數(shù)量的65%左右，這部分代理商即我們通常所說的A類客戶（重要客戶）。

通過對各區(qū)域代理商分布、進貨、銷售情況的分析，可以看出無論是代理商數(shù)目還是進銷情況最好的區(qū)域是華東地區(qū)，其次是西南、華中、華北地區(qū)，東北、華南、西北地區(qū)的業(yè)務量較少。

再看看生產(chǎn)商的分布及產(chǎn)量情況，截至2016年夏裝生產(chǎn)，公司的生產(chǎn)商主要分布在中山和上海片區(qū)，各片區(qū)生產(chǎn)商的數(shù)目：中山片區(qū)占53%，上海片區(qū)占47%。產(chǎn)量比：中山片區(qū)占43%，上海片區(qū)占57%。

通過以上對代理商、生產(chǎn)商情況的分析，結(jié)合各區(qū)域交通條件、土地、自然等條件來看，對區(qū)域配送中心的規(guī)劃提出以下建議：

在全國范圍內(nèi)形成四大物流配送區(qū)域：北部地區(qū)、東部地區(qū)、南部地區(qū)、西部地區(qū)。根據(jù)規(guī)劃的四大物流配送區(qū)域，重新劃分各區(qū)域配送中心的輻射范圍。經(jīng)測算各配送中心的輻射范圍及重新規(guī)劃后各區(qū)域代理商比例和代理商進貨量比例大致如下：北部地區(qū)：代理商數(shù)量占18.3%，進貨量占20.6%；西部地區(qū)：代理商數(shù)量占31.3%，進貨量占20.7%；東部地區(qū)：代理商數(shù)量占37.2%，進貨量占44%；南部地區(qū)：代理商數(shù)量占13.2%，進貨量占14.7%。

3物流配送網(wǎng)絡的優(yōu)化步驟分析

經(jīng)初步估算，四大區(qū)域配送中心可按以下順序分步實施：建立南部地區(qū)的廣州區(qū)域配送中心。因目前每年大約有5000多立方中山片區(qū)生產(chǎn)貨品經(jīng)上海、溫州配送中心轉(zhuǎn)運后再銷售到南部地區(qū)，迂回運輸嚴重，隨著公司產(chǎn)量的增加，這種現(xiàn)象將更加明顯，且目前南部地區(qū)的銷售情況不是十分理想，可借此拓展南部特別是廣東的銷售市場。建立廣州區(qū)域配送中心的后，可重新規(guī)劃配送中心輻射范圍，逐漸將溫州配送中心的部分業(yè)務轉(zhuǎn)移到廣州配送中心。建立西部地區(qū)的成都區(qū)域配送中心。經(jīng)初步估算，成都配送中心建立后，可使西部地區(qū)的運輸周期縮短2-3天，運輸費用也相應有所下降。

撤沈陽配送中心，建立北部區(qū)域配送中心。北部區(qū)域配送中心可在京津唐地區(qū)詳細考察后，確定配送中心的具體位置。以上物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化步驟，在具體優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡時，除需要詳細的分析論證外，還需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策導向、業(yè)務發(fā)展要求逐步完成。

參考文獻

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