【摘要】將會(huì)計(jì)集中核算方式應(yīng)用于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有利于保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，合理規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此文章首先介紹了會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然后對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算模式在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】集中核算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理模式

一、引言

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)獲得了很多發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，施工企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用中，首先需要設(shè)立核算中心，然后在確保企業(yè)資金所有權(quán)、使用情況以及審批不會(huì)發(fā)生變動(dòng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)資金使用權(quán)和管理權(quán)的分離[1]。

二、施工企業(yè)推廣會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算模式，需要組織專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員形成財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并明確定位財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，這就要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中必須明確自身工作職責(zé)以及工作要點(diǎn)。過(guò)去施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一般是由領(lǐng)導(dǎo)安排的，這樣就會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的正常工作，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂?，F(xiàn)如今會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸得到推廣和應(yīng)用，施工企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的自由度比較高，財(cái)務(wù)管理人員的地位有了很大的提升。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格依據(jù)職業(yè)道德規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于各個(gè)部門所申請(qǐng)的款項(xiàng)，要求財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的集中審核，在審核過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，有些款項(xiàng)的申請(qǐng)并不合理，對(duì)此應(yīng)該拒絕批復(fù)，這樣就能夠有效保障企業(yè)利益。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)

過(guò)去在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，管理部門分化問(wèn)題比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身工作職責(zé)了解不夠深入，對(duì)此需要通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算方式明確其工作職責(zé)。同時(shí)應(yīng)注意，摒棄不必要的工作崗位，合理編制企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效減少施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部復(fù)雜程序，節(jié)省不必要的開(kāi)支。

（三）對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理

過(guò)去施工企業(yè)資金支出一般是由各個(gè)部門自由支配，企業(yè)對(duì)于資金的調(diào)用管控水平比較低，容易出現(xiàn)資金非法挪用的現(xiàn)象。現(xiàn)如今為有效提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。如果有些部門需要使用資金，則需向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)，在獲得審批后，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一分配，這樣就能夠有效減少企業(yè)部門對(duì)于資金的調(diào)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況透明度，提升企業(yè)對(duì)于資金的整體管控能力[2]。

（四）提升成本預(yù)算管理水平

通過(guò)建立會(huì)計(jì)核算中心，進(jìn)行集中化項(xiàng)目審計(jì)，能有效提升施工企業(yè)成本預(yù)算管理水平，確保施工企業(yè)資金能夠得到科學(xué)合理的利用，節(jié)約項(xiàng)目成本。施工企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)資金的管理較為分散，缺乏集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益造成不良影響。而在會(huì)計(jì)集中核算制度下，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行明確的分工和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目不同階段的控制，為企業(yè)決策提高科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，充分發(fā)揮項(xiàng)目審核的作用。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算轉(zhuǎn)型

一是在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)工作人員都分配至?xí)?jì)集中核算部門，專心從事會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理工作。二是完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)賬工作人員的管理機(jī)制，施工企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)報(bào)賬人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)其專業(yè)水平的提高，同時(shí)還應(yīng)注意在日常工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，豐富工作閱歷。三是建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并將這一制度落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作體制

現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理方式的日益完善，并逐漸被應(yīng)用于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響。為提升財(cái)務(wù)管理水平，可參考其他企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)集中財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用方法，同時(shí)，還應(yīng)綜合考慮施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制定完善的會(huì)計(jì)核算體制。

（三）加強(qiáng)構(gòu)建施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，包括以下幾點(diǎn)：一是積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)如今有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念比較陳舊，對(duì)此為了將會(huì)計(jì)集中核算方式更好的應(yīng)用于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確意識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理的重要性，并加強(qiáng)宣傳教育，施工單位也應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到會(huì)計(jì)集中核算改革工作中，有效落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算措施。第二，施工單位提升財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)員工宣傳會(huì)計(jì)集中核算方式的應(yīng)用價(jià)值，督促他們按照會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)要求抓好本單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日常管理工作。第三，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極提升服務(wù)理念，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身工作水平。二是在將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，將二者融入施工企業(yè)組織管理中，提升管理水平。

（四）完善集中核算相關(guān)人員的分配制度

將會(huì)計(jì)集中核算方式應(yīng)用于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在工作任務(wù)、工作崗位方面都會(huì)有一定的變化。在這種情況下，為確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)綜合素質(zhì)評(píng)估，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位進(jìn)行優(yōu)化分配，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作潛能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)還應(yīng)保證相關(guān)崗位職能劃分的科學(xué)性和合理性，確保其在財(cái)務(wù)管理工作中，所有工作內(nèi)容都能得到順利實(shí)施，結(jié)合施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)集中核算工作流程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理

現(xiàn)如今施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)良莠不齊，而財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此施工單位應(yīng)注意定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識(shí)，并要求其在日常工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使其能夠明確意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算管理的重要性，豐富自身財(cái)務(wù)理論能力，促進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的提升，避免在日常工作中濫用職權(quán)，保障施工企業(yè)的切身利益。除此以外還應(yīng)該注意的是，施工企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立健全工作考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)與考核結(jié)果掛鉤，每一季度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行比較分析，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員，予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

（六）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)

施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是通常情況下，施工企業(yè)的工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)；二是不同建設(shè)工程的進(jìn)度是不同的，因此工程結(jié)算難度比較大；三是必須當(dāng)工程竣工結(jié)算后才能夠進(jìn)行工程建設(shè)收入核算。

（七）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

現(xiàn)如今施工企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。對(duì)此施工企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)管職能。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，內(nèi)容涵蓋款項(xiàng)支付、資金收入、銀行賬號(hào)管理等。明確核算中心職責(zé)，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會(huì)計(jì)核算中心要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)，監(jiān)督各單位財(cái)務(wù)是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來(lái)源是否合理，是否全部入賬。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)效益，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，在施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算方式的實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)注意建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作體制，加強(qiáng)構(gòu)建施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]沈宏波，王靜.企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算探討[J].水利水電技術(shù)，2011（5）：37-38+48.

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[3]李小安.論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇，2010（12）：155-158.

作者簡(jiǎn)介：李宇（1978-），男，湖南益陽(yáng)人，會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，從事會(huì)計(jì)工作。endprint