趙書(shū)增

【摘 要】本文從事業(yè)單位的激勵(lì)制度的內(nèi)涵入手，從提高思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新管理機(jī)制、完善工作流程等方面展開(kāi)探討，以推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中激勵(lì)制度的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)制度

在當(dāng)今中國(guó)明確提出要對(duì)事業(yè)單位體制進(jìn)行創(chuàng)新，由此掀開(kāi)了改革事業(yè)單位管理方式的序幕，而事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理中的激勵(lì)制度建設(shè)則成為了改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，激勵(lì)制度的構(gòu)建對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)行具有重要的意義，從某種程度上而言，直接影響了我國(guó)事業(yè)單位和事業(yè)單位運(yùn)行體系的效率，事業(yè)單位在國(guó)家生活的方方面面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此本文就從事業(yè)單位實(shí)際工作情況展開(kāi)分析，以構(gòu)建更加完善的事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)制度。

一、提高人力資源管理激勵(lì)制度的思想認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位要想構(gòu)建完善的激勵(lì)制度首先要做到的一點(diǎn)就是要求事業(yè)單位人員樹(shù)立相關(guān)的意識(shí)，對(duì)于在激勵(lì)制度下開(kāi)展人力資源管理要有充足的心理準(zhǔn)備，在平時(shí)的生活當(dāng)中要求事業(yè)單位的人力資源管理人員充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建激勵(lì)制度對(duì)于事業(yè)單位的重要性，同時(shí)也要求這些人力資源管理人員時(shí)刻把構(gòu)建激勵(lì)制度放在心上。從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范帶頭作用，一定要改變?cè)瓉?lái)不重視激勵(lì)制度下的人力資源管理的工作習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)于激勵(lì)制度的構(gòu)建。對(duì)于事業(yè)單位的普通辦事人員而言，在平時(shí)的工作當(dāng)中，也不能忽視激勵(lì)制度對(duì)于自身的影響。

另外，在激勵(lì)制度下開(kāi)展人力資源管理絕對(duì)不是做表面功夫，對(duì)于事業(yè)單位而言，是需要下功夫去實(shí)踐的。從事業(yè)單位的角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注，加大人力，物力的投入，從資金，人員，制度等多個(gè)角度來(lái)切實(shí)保障這一政策的實(shí)施。人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位而言意義重大，所以事業(yè)單位的從業(yè)人員一定要樹(shù)立大局意識(shí)，努力提高自身對(duì)于激勵(lì)制度下事業(yè)單位人力資源管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)事業(yè)單位也要不斷進(jìn)行相關(guān)的思想教育工作，得到上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)也得到事業(yè)單位人員的認(rèn)同。唯有這樣不斷地提高對(duì)于工作效率的認(rèn)識(shí)，才能不斷提高事業(yè)單位行政事務(wù)的工作效率，才能不斷為單位員工的發(fā)展提供新的天地。作為事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)，更是要全面的進(jìn)行統(tǒng)籌，做到具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同事業(yè)單位的不同情況，有特點(diǎn)的構(gòu)建激勵(lì)制度，在激勵(lì)制度下進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理，從而為其作用的發(fā)揮提供足夠的支持。

二、創(chuàng)新人力資源管理激勵(lì)制度的管理機(jī)制

在事業(yè)單位開(kāi)始實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，人力資源的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)單位的每一位從業(yè)人員進(jìn)行了解，了解他們的具體的需求，唯有這樣才能更加切合實(shí)際的滿(mǎn)足事業(yè)單位人員的需求，從而激發(fā)員工的工作積極性，以提高事業(yè)單位的工作效率。我們常說(shuō)，一個(gè)機(jī)制的好壞，對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位人力資源管理的開(kāi)展具有至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，對(duì)于廣大事業(yè)單位而言，唯有通過(guò)不斷的對(duì)于固有的激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)飛速變化的外部環(huán)境，才能充分發(fā)揮出激勵(lì)制度下開(kāi)展人力資源管理的優(yōu)越性。

要想構(gòu)建這樣的一個(gè)體系：

1.要做到的一點(diǎn)就是要打破傳統(tǒng)的因循守舊的思想，敢于突破，做到不破不立，要發(fā)揮敢為人先的精神和勇氣，大力探索事業(yè)單位人力資源管理工作的新方法，從而使激勵(lì)制度的構(gòu)建和人力資源的管理更加科學(xué)透明高效，從而提高事業(yè)單位的辦事效率。

2.事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)更加充分的利用現(xiàn)有的或者潛在的社會(huì)資源，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，利用市場(chǎng)化的手段來(lái)不斷提高人力資源管理的有效性。

3.要建立健全相關(guān)的考核機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建適合事業(yè)單位人力資源管理需要的考核機(jī)制，在諸如服務(wù)質(zhì)量等方面吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓事業(yè)單位的員工在工作過(guò)程中時(shí)刻受到監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制的督促，從而不斷提高工作效率。

三、完善人力資源管理激勵(lì)制度的工作流程

要想推動(dòng)激勵(lì)制度下的事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展，更要做到人力資源管理活動(dòng)工作流程的優(yōu)化和完善。事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，一般來(lái)講，在激勵(lì)制度下進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)是要求事業(yè)單位管理有制度，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候就要求事業(yè)單位通過(guò)構(gòu)建全方位的配套制度來(lái)進(jìn)行人力資源管理，這樣一來(lái)就可以推動(dòng)事業(yè)單位通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)制度進(jìn)而更有效率的開(kāi)展人力資源管理

因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)單位所面臨的情況都是不一樣的，所以在處理相關(guān)的人力資源管理事務(wù)的時(shí)候所構(gòu)建的流程也是不一樣的。所以對(duì)于廣大事業(yè)單位的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)在優(yōu)化流程的時(shí)候一定要做到一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，通過(guò)對(duì)于本單位深入的調(diào)研和考察，更加具有針對(duì)性的提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議，來(lái)進(jìn)行工作流程的優(yōu)化。在工作流程完善之后，也需要不斷優(yōu)化相應(yīng)的執(zhí)行制度和監(jiān)督制度，從而避免工作流程淪為擺設(shè)。構(gòu)建完善的人力資源管理的工作流程對(duì)于提高事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)的有效性具有重要意義，一方面通過(guò)流程來(lái)規(guī)范每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)節(jié)的優(yōu)化，明確了不同分工下的各個(gè)職權(quán)；另一方面通過(guò)流程的構(gòu)建來(lái)為行政人員的監(jiān)督和控制提供了重要的依據(jù)。

綜上所述，隨著事業(yè)單位在當(dāng)今的發(fā)展，部門(mén)當(dāng)中的人力資源管理也更加受到關(guān)注，從當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，人力資源管理也處在不斷地變革當(dāng)中，作為人力資源管理當(dāng)中的重要角色，激勵(lì)制度的構(gòu)建在現(xiàn)代發(fā)揮的獨(dú)有的意義。我們應(yīng)當(dāng)明晰事業(yè)單位當(dāng)中所存在的一些不足，通過(guò)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)創(chuàng)新工作管理機(jī)制，完善工作流程等方式來(lái)推動(dòng)激勵(lì)制度下事業(yè)單位人力資源管理的建設(shè)，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

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