薛穎文

[摘 要]現(xiàn)代建筑工程中，施工管理在管理工作中占有重要的地位，也發(fā)揮著重要的作用。施工管理是否科學(xué)、有效將對工程建設(shè)的質(zhì)量，以及安全性產(chǎn)生影響，且與工程效益之間也具有密切的聯(lián)系。如今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程施工管理也面臨著新的要求，因此，必須要積極創(chuàng)新施工管理策略，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。本文對現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措進(jìn)行研究與闡述。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.045

[中圖分類號]F273；TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）14-00-02

現(xiàn)代建筑工程施工中，施工管理是一項(xiàng)極為重要的工作，科學(xué)、有效的施工管理是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的保障，是增加建筑工程建設(shè)效益的重要手段。在目前的社會發(fā)展形勢下，現(xiàn)代建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對工程施工管理也提出了新的要求，這種新的要求決定了現(xiàn)代建筑工程施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

首先，建筑工程施工管理創(chuàng)新與時(shí)代發(fā)展需要相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，其中也出現(xiàn)很多需要處理的問題。建筑企業(yè)管理者的思想認(rèn)識不足對施工管理創(chuàng)新具有很大的限制。為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，強(qiáng)化自身實(shí)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要積極創(chuàng)新管理方法，為企業(yè)的持久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化傳統(tǒng)工程施工管理方法，轉(zhuǎn)變單一、呆板的管理手段，創(chuàng)新原有的管理體制，從而更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)，保證企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

社會發(fā)展中，創(chuàng)新是主要的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新才能滿足社會發(fā)展的需要，優(yōu)化工程施工管理，使各方面都實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)與發(fā)展。要提高工程施工的質(zhì)量以及效果，不僅僅是靠“嚴(yán)”“管”才能夠?qū)崿F(xiàn)的，還必須要積極融入現(xiàn)代化的技術(shù)手段，創(chuàng)新施工管理方法與技術(shù)，與工程建設(shè)以及社會發(fā)展相適應(yīng)。

其次，企業(yè)制度建設(shè)離不開創(chuàng)新。建筑企業(yè)工程建設(shè)積極推行招投標(biāo)制度，是在激烈的行業(yè)競爭中極為有利的一種方法。如今建筑施工企業(yè)的管理制度改革發(fā)展并不明顯，完善創(chuàng)新施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的最終歸宿。很多企業(yè)在工程施工管理過程中的做法與自己的初衷是不一致的，會使整個(gè)工程管理受到限制。因此必須要積極創(chuàng)新，改變施工管理現(xiàn)狀，明確各方權(quán)責(zé)，進(jìn)一步完善施工管理效果。

最后，先進(jìn)管理理論要求創(chuàng)新施工管理。管理學(xué)出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，管理學(xué)是在管理活動(dòng)中運(yùn)用科學(xué)的管理方法與原理，制定模型，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)管理效果，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，減少不確定因素的出現(xiàn)，以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理創(chuàng)新就是要將不斷完善的管理科學(xué)的理論應(yīng)用于施工管理中，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)競爭能力的提升奠定基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新施工管理理念，提高施工管理的地位

如今社會各方面發(fā)展速度飛快，工程施工管理的創(chuàng)新也面臨著更高的要求，這就決定了建筑工程施工企業(yè)必須要積極創(chuàng)新施工管理理念，明確施工管理創(chuàng)新對整個(gè)工程建設(shè)的重要意義，積極加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新方面的投入力度，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新管理策略，將施工管理的創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，保證施工管理創(chuàng)新科學(xué)、有序地推進(jìn)。

2.2 創(chuàng)新管理體制，有序推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)

現(xiàn)代建筑企業(yè)不斷發(fā)展，要求施工企業(yè)必須要有完善的管理體制作保障。工程企業(yè)一般實(shí)行有限責(zé)任制，施工企業(yè)要落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系有明確的認(rèn)識，建設(shè)企業(yè)的身份是控制公司，對其職責(zé)進(jìn)行有效履行，使工程建設(shè)能夠順利推進(jìn)。還要將法人財(cái)產(chǎn)制度落實(shí)到實(shí)處，確定工程項(xiàng)目部門的法人責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而對工程項(xiàng)目部門的行為進(jìn)行有效的約束與規(guī)范。此外，要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，施工管理體制的建立與完善需要與工程的實(shí)際情況相適應(yīng)，對工程施工的質(zhì)量、成本以及安全等方面進(jìn)行科學(xué)管理，減少成本支出以及不必要的浪費(fèi)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 創(chuàng)新施工技術(shù)，提高管理效果

工程建設(shè)中，施工技術(shù)的科學(xué)合理運(yùn)用，對工程安全以及質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是極為重要的，因此，必須要加強(qiáng)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)的水平，為經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)工程建設(shè)中，施工技術(shù)以及管理方式都相對滯后，導(dǎo)致工程質(zhì)量以及安全性受到威脅，因此在現(xiàn)代的建筑工程施工管理中，必須要優(yōu)化施工管理技術(shù)，通過優(yōu)秀的技術(shù)對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)方面的投入，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的國外技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，優(yōu)化技術(shù)管理的效果，保證工程質(zhì)量以及效益都順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 創(chuàng)新施工質(zhì)量安全管理，減少安全事故威脅

建筑工程施工管理中，工程的質(zhì)量以及安全是處于首要地位的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全性不達(dá)標(biāo)，就容易出現(xiàn)安全事故，給施工人員造成嚴(yán)重的人身威脅，并且會影響施工企業(yè)效益的順利實(shí)現(xiàn)。所以需要提高對施工質(zhì)量以及安全管理的重視程度，把好質(zhì)量關(guān)以及安全關(guān)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程才能交付使用，這樣不僅能夠保證消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)以及生命安全，對企業(yè)信譽(yù)以及形象的樹立也是極為有利的。提高對質(zhì)量管理以及安全管理的重視程度，將質(zhì)量以及安全管理的責(zé)任落實(shí)到具體人員，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識以及使命感。做好施工現(xiàn)場管理工作，積極與監(jiān)理部門聯(lián)系溝通，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，對重點(diǎn)以及隱蔽環(huán)節(jié)強(qiáng)化檢查，保證工程建設(shè)合格后才能進(jìn)入下一道工序。

2.5 創(chuàng)新施工隊(duì)伍管理，提供優(yōu)質(zhì)管理

施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對工程施工建設(shè)管理效果的實(shí)現(xiàn)具有直接性的影響，施工隊(duì)伍是工程建設(shè)的重要力量。當(dāng)前工程建設(shè)施工隊(duì)伍中的人員主要是農(nóng)民工，施工專業(yè)技術(shù)相對匱乏，工程建設(shè)中容易依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)隨意施工的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量以及安全性無法保障。因此，必須要積極創(chuàng)新施工隊(duì)伍的管理，做好施工隊(duì)伍的專業(yè)教育培訓(xùn)，對施工作業(yè)人員要強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，明確具體的施工工藝以及技術(shù)，了解施工新材料、新方法，對建筑市場的發(fā)展要有科學(xué)、全面的認(rèn)識，更好地提升施工人員的專業(yè)能力；完善責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為，保證工程質(zhì)量不受影響。

3 結(jié) 語

在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，理念、體制、技術(shù)、質(zhì)量安全以及施工隊(duì)伍是影響工程建設(shè)效果的重要因素，為了順利實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的效果以及效益，必須要提高對這些方面的重視程度，做好創(chuàng)新工作，保證工程施工管理工作能夠順利、有序的推進(jìn)，滿足當(dāng)前社會發(fā)展的實(shí)際需要，為施工企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，也為城市居民提供更加安全、舒適的居住以及工作環(huán)境，順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的社會效益。

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