張曄屏

摘要：經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，金融企業(yè)的不斷增加，市場環(huán)境越加復(fù)雜，金融危機也很有可能發(fā)生，而金融危機對金融企業(yè)的危害是巨大的，財務(wù)管理又掌握著金融企業(yè)的命脈。為了更好的應(yīng)對金融危機，維持和促進自身的發(fā)展，本文主要分析了金融企業(yè)的財務(wù)管理問題，針對其存在的問題提出一些意見和建議，希望能對金融企業(yè)的財務(wù)管理工作有所借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)管理；意見建議

一、財務(wù)管理對金融企業(yè)的必要性

財務(wù)管理對于金融企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)以下兩方面：一方面適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理可以為金融企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，金融企業(yè)主要借助資本的運作產(chǎn)生利潤，國家出臺新的會計規(guī)則之后，金融企業(yè)開始提高資產(chǎn)收益率，而財務(wù)管理可以充分有效的進行資源配置，降低企業(yè)成本，從而增加在投資方面的收益；另一方面財務(wù)管理提升了金融企業(yè)抵抗各種風(fēng)險的能力，金融企業(yè)有一條風(fēng)險鏈：財務(wù)風(fēng)險-金融風(fēng)險-財政風(fēng)險。因此如何正確有效的規(guī)避風(fēng)險對金融企業(yè)顯得非常重要，而財務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支行為，對企業(yè)的財務(wù)活動進行制度化與流程化的管理，大大的減小金融風(fēng)險。

二、金融企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員意識不到位以及能力不對等

工作人員在金融企業(yè)的財務(wù)管理中占有重要地位，其管理意識會直接影響企業(yè)財務(wù)管理整體質(zhì)量。目前，金融企業(yè)中一些財務(wù)管理團隊工作人員對財務(wù)管理沒有引起足夠的重視，財務(wù)管理沒有真正的住進他們的心里。此外，一些私營類金融企業(yè)的管理模式為家庭式管理模式，其公私開支沒有明確的管理制度與條例，更是因為沒有意識到資金的時間效益，導(dǎo)致大量資金被浪費或者閑置。再有許多高層管理者本身沒有對財務(wù)管理重視起來，這些都將不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

時代的發(fā)展，社會的進步，不僅要求金融企業(yè)的管理人員擁有豐富的理論知識，還要有足夠的實踐經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理的能力，就目前金融行業(yè)而言，金融企業(yè)管理人才雖多，可是高素質(zhì)的金融企業(yè)管理人才比較稀缺。財務(wù)管理團隊的成員能力不對等，這也是財務(wù)管理中存在的一個較大的問題。

（二）金融企業(yè)內(nèi)部控制制度存在不足

金融企業(yè)存著會計工作核算不實、秩序比較混亂、內(nèi)部牽制力度小等不正?，F(xiàn)象，影響企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性；崗位職責(zé)不夠明確，權(quán)利得不到有效牽制和監(jiān)督，局部權(quán)利過于集中，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；業(yè)務(wù)流程沒有完全的執(zhí)行，太過人性化和人情化，嚴重影響放款的常規(guī)渠道；風(fēng)險管理意識不夠，看待風(fēng)險問題時，沒能全面準(zhǔn)確的看待風(fēng)險管理，影響對財務(wù)風(fēng)險的判斷和預(yù)防。

（三）財務(wù)監(jiān)控不到位

財務(wù)監(jiān)控對金融企業(yè)抵御和防范金融危機作用很大，但是目前我國金融企業(yè)在財務(wù)監(jiān)控上存在著一些問題，一方面表現(xiàn)在首先財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，企業(yè)各種財務(wù)檢查和監(jiān)督是企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運行的問題的重要手段，可是財務(wù)檢查過于形式化，沒有收到很好的監(jiān)督檢效果。另一方面表現(xiàn)在審計機構(gòu)的獨立性不夠，金融單位的財務(wù)活動在進行審計時受到企業(yè)內(nèi)部的干預(yù)，，影響審計的準(zhǔn)確性、公正性和客觀性。

三、解決財務(wù)管理的問題的建議

（一）培養(yǎng)團隊成員的管理意識，提升其專業(yè)技能

要培養(yǎng)團隊成員的管理意識，需要樹立財務(wù)管理的管理理念。企業(yè)應(yīng)該組織員工進行財務(wù)管理的課程培訓(xùn)，逐漸增加公司員工對財務(wù)管理的重視與關(guān)注，進而樹立新市場環(huán)境下的新型管理理念，用現(xiàn)代化、科技化的管理思維與方式指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)的運行。

要想全面提升企業(yè)員工的專業(yè)技能，一方面需要企業(yè)加強對員工的理論知識培訓(xùn)，并且注重知識結(jié)構(gòu)的完整性和綜合知識的傳授；另一方面則需要企業(yè)員工自身加強實踐，增加實踐經(jīng)驗，提高自身的數(shù)據(jù)分析與處理能力。只要企業(yè)員工團結(jié)一心，努力奮斗，企業(yè)就能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)對加強企業(yè)風(fēng)險的控制有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的完善，首先需要合理設(shè)置企業(yè)的企業(yè)運行機構(gòu)，規(guī)范會計工作；明確各財務(wù)崗位的工作性質(zhì)和責(zé)任，合理分配權(quán)利。其次是要繼續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增加業(yè)務(wù)流程的剛性，減少業(yè)務(wù)人員的人情化事件，確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程的渠道暢通。再次是要增強風(fēng)險管理意識，強化風(fēng)險評估，這就需要制定可行的應(yīng)急和預(yù)防風(fēng)險的辦法和方案，在發(fā)生風(fēng)險時對其產(chǎn)生作用。然后是要加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，各財務(wù)部門以及其他部門定期進行溝通總結(jié)，并建立反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

（三）健全財務(wù)監(jiān)控機制

健全財務(wù)監(jiān)控機制對企業(yè)財務(wù)部門規(guī)避和應(yīng)對金融風(fēng)險以及規(guī)范會計核算非常重要。加強財務(wù)監(jiān)管，一方面是要充分發(fā)揮審計機構(gòu)的功能作用，例如在與會計事務(wù)所合作時，企業(yè)內(nèi)部需要減少對企業(yè)財務(wù)審計的干預(yù)，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，公正性，客觀性，以便做出正確可行的風(fēng)險預(yù)警方案。另一方面是需要進行全面的財務(wù)監(jiān)督，不僅需要日常財務(wù)的常規(guī)檢查，更是需要財務(wù)專項檢查和突擊檢查，不定時的考核企業(yè)的經(jīng)營狀況，正確分析和評價財務(wù)狀況，以便做出正確的財務(wù)計劃。

我國金融企業(yè)的財務(wù)管理在不斷發(fā)展的同時，也存在著諸多管理問題、監(jiān)控問題以及團隊問題，這就需要企業(yè)在新市場環(huán)境下完善團隊成員的管理理念，提高他們的綜合能力，并逐步健全內(nèi)控制度，加強財務(wù)監(jiān)控，更好的預(yù)防金融風(fēng)險，促進金融企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：振華集團財務(wù)有限責(zé)任公司）endprint