陳保平

摘要：在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的項目融資和財務(wù)控制工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分。在企業(yè)項目的工程建設(shè)中，要重視融資與財務(wù)控制工作，使工程項目能夠順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要對企業(yè)項目工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了論述，進(jìn)一步對企業(yè)項目工程建設(shè)的融資模式和財務(wù)控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目；工程建設(shè)；融資模式；財務(wù)控制

隨著資本市場的逐步開放與完善，企業(yè)項目工程的建設(shè)在不斷發(fā)展壯大。通過融資，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項目工程中做好財務(wù)管控工作，有助于提高項目工程的利潤和效益，有助于減少融資和財務(wù)管理的風(fēng)險，進(jìn)而提高建設(shè)工程融資和財務(wù)管控的實效性。目前，我國部分企業(yè)建設(shè)項目融資和財務(wù)管理工作存在一些亟待解決的問題，一定要采取有效的措施開展資金管理，進(jìn)而保證項目工程順利的進(jìn)行。

一、企業(yè)項目工程建設(shè)的事前控制

各企業(yè)單位在每年的下半年都要對次年的建設(shè)項目提出建議計劃，做好建設(shè)工程的規(guī)劃。企業(yè)項目工程建設(shè)的前期工作是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提，前期工作主要是指工程建設(shè)前進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，包括工程設(shè)計和規(guī)劃，項目圖紙編制，這是保證企業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)要做好建設(shè)工程前期準(zhǔn)備工作，如編制好項目建議書，經(jīng)過審批后，編制工程可行性報告，經(jīng)過評估，做好建設(shè)計劃立項，辦理好建筑征地，做好工程前期的招投標(biāo)工作，并做好工程預(yù)算，施工前做好地質(zhì)情況考察，做好施工圖紙設(shè)計，進(jìn)而保證工程順利實施。

二、企業(yè)工程建設(shè)常采用的融資模式

企業(yè)拓寬融資渠道可以幫助企業(yè)解決資金短缺問題，有利于為企業(yè)創(chuàng)造進(jìn)一步發(fā)展的空間，避免了企業(yè)的虧損局面，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)融資環(huán)境較好，融資方式分為很多種。企業(yè)工程建設(shè)項目周期較長，涉及資金、人員眾多，需要大量的資金保證項目的推進(jìn)。為了保障工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，就要創(chuàng)新融資模式，使用多渠道融資方式，滿足工程的資金需求。目前，我國的金融市場在不斷發(fā)展中，出現(xiàn)了許多融資產(chǎn)品，為企業(yè)融資創(chuàng)造了便利條件。企業(yè)工程建設(shè)項目要采取高效的融資方式，解決工程資金問題，選擇最有利于提高競爭力的融資方式，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。做好企業(yè)工程建設(shè)項目，合理利用融資產(chǎn)品，提高融資管理水平，保障工程建設(shè)的順利實施。企業(yè)的融資形式有以下幾種：

（一）項目公司融資方式分析

項目融資目前在我國建設(shè)工程中使用較為廣泛，這種融資模式主要是由項目的投資者成立一家專門為的融資管理公司或子公司，然后與其他投資者共同組成特定的投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)合做好項目融資。項目融資主要是以項目為出發(fā)點，用項目帶來的利益吸引投資者。項目投資者采用設(shè)立項目公司的方式進(jìn)行融資，這樣可以將工程風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，還可以采取有效的方式降低風(fēng)險，將風(fēng)險危害降到最低。

（二）采用直接的融資方式

直接融資模式是指工程投資者直接承擔(dān)工程責(zé)任與風(fēng)險，投資者可以自行安排工程資金的使用，這是一種直接簡單的工程項目融資模式。直接融資可以采用貸款的方式進(jìn)行，這樣的貸款成本較低。目前，直接融資是我國中小企業(yè)采取較為廣泛的一種融資方式，是我國企業(yè)重要的融資渠道。直接融資的方式較為靈活，期限較短，可以根據(jù)企業(yè)的工程項目進(jìn)行調(diào)整和變化，有助于幫助企業(yè)籌集到穩(wěn)定的資金，提高資金的安全性，拓寬企業(yè)的融資渠道，可以及時緩解企業(yè)的還貸壓力。

（三）融資支付采取生產(chǎn)支付的方式

生產(chǎn)支付的融資模式主要是針對項目貸款的還款方式。這種融資方式一般以產(chǎn)品的銷售收益的所有權(quán)作為抵押或擔(dān)保，借貸方直接用項目的產(chǎn)品償還貸款的資金和利息。這種融資方式信用很強(qiáng)，融資也較為靈活，但是融資周期短，一般短于項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)生命期。

（四）工程設(shè)備采用協(xié)議融資方法

工程設(shè)備設(shè)施使用協(xié)議融資主要是因為這種融資模式結(jié)構(gòu)靈活、風(fēng)險較小，充分考慮項目投資者的利益，適用于基礎(chǔ)設(shè)施項目。企業(yè)設(shè)施建設(shè)工程對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此，必須采取科學(xué)的融資方式。

三、企業(yè)項目工程建設(shè)中加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

在復(fù)雜的建設(shè)項目過程中，對涉及材料多、專業(yè)性強(qiáng)、可控性差的工程項目要落實財務(wù)控制制度。企業(yè)項目工程建設(shè)加強(qiáng)財務(wù)管理，有利于保證工程項目進(jìn)展的順利，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）工程項目建設(shè)全過程中的財務(wù)控制

首先，企業(yè)建設(shè)工程項目在各個階段都要做好財務(wù)管理工作，提高資金的使用效率，資金管理要貫穿于工程設(shè)計階段到施工到竣工整個階段。項目決策階段的預(yù)算是工程造價的重要依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終影響我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一時期，企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計方案，制定出工程項目資金支出的初步估算計劃，保證投資的資金得到有效的運用。對不同項目的設(shè)計方案，算出各自需要的材料和設(shè)備，以便進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行限額設(shè)計，以節(jié)約投資。找出降低工程成本，經(jīng)濟(jì)性實效性較強(qiáng)的設(shè)計方案，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高設(shè)計方案的質(zhì)量。

其次，企業(yè)項目建設(shè)工程要加強(qiáng)投資資金管理，要根據(jù)市場的變化做好企業(yè)的盈虧分析，盡可能的減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，提高企業(yè)的效益。企業(yè)財務(wù)部門要對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，在審核過程中，要對預(yù)算的編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量等進(jìn)行估算，確保預(yù)算的合理。企業(yè)財務(wù)部門要仔細(xì)研究工程合同，確定合同標(biāo)價，結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量，做好工量計算，確定最適合的支付方式。正確分析設(shè)計方案，控制好工程項目的變更，及時糾正設(shè)計失誤之處，做好工程索賠的管理。

再次，在項目實施階段應(yīng)圍繞項目質(zhì)量管理、工程能否按期交工等控制目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督?？⒐るA段財務(wù)人員要做好財務(wù)決算工作，對決算資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，查看資料是否完整，編制是否正確。審核竣工內(nèi)容是否符合有關(guān)方案和合同的規(guī)定，做好建設(shè)項目驗收和審核，查看計價方法、優(yōu)惠條款是否符合要求，真實體現(xiàn)工程造價。

（二）抓好企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理重點在于做好建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理。財務(wù)人員要加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的把控，采取有效措施做好賬面控制，保證賬物符合。企業(yè)要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，對材料的選購要綜合分析材料的成本和質(zhì)量，可以通過招標(biāo)方式，嚴(yán)格執(zhí)行市場競價，降低采購成本。另外，要按照施工圖紙所確定的材料用量進(jìn)行材料采購，備料要考慮施工計劃改變等因素，避免出現(xiàn)材料采購上的不足或者積壓影響施工進(jìn)度、造成資金浪費等。財務(wù)部門要保證施工正常需要的前提下，做好對原料的預(yù)算工作，要充分結(jié)合工程項目的進(jìn)度安排，合理計劃材料的庫存，減少工程項目資金的浪費。

四、結(jié)語

企業(yè)項目工程建設(shè)要有資金資源作保證，融資是企業(yè)通過一定的渠道，采取一定的方式，籌措資金的活動。企業(yè)項目的工程建設(shè)做好融資與財務(wù)控制工作，要強(qiáng)化企業(yè)的資金預(yù)算理念，在保證企業(yè)生存的前提下，確保生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，保障企業(yè)項目的順利推進(jìn)。企業(yè)項目工程建設(shè)中的融資與財務(wù)控制對項目工程的完成有重要的作用。建立健全企業(yè)建設(shè)項目的財務(wù)控制體系，對工程項目的決策階段、實施階段及竣工階段實施全面監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格控制資金使用與投資成本，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司）endprint