江靜

摘要：近年來(lái)電力企業(yè)逐步加快了資金重組、廠網(wǎng)分離和競(jìng)價(jià)入網(wǎng)等改革步伐，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著了日益重要的作用。雖然很多電力企業(yè)逐步提升了財(cái)務(wù)管理信息化水平，但是還是存在很多問(wèn)題，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了不利影響。本文將簡(jiǎn)述電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了基于信息化的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)體制改革速度很快，行政性經(jīng)營(yíng)命令逐步被市場(chǎng)規(guī)則所取代，發(fā)電端和電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了分離，電力企業(yè)也處在了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。這為電力企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，很多都先后建立了信息化模式，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也由此加快。信息技術(shù)在電力企業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中，雖然在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理工作效率，但是也發(fā)生了很多問(wèn)題，需要電力企業(yè)合理采取解決措施，促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

一、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏足夠認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化主要內(nèi)容是電算化，即將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，讓生產(chǎn)、管理和物流等部門財(cái)務(wù)情況更加共享化與體系化。在電力企業(yè)資金重組、廠網(wǎng)分離和競(jìng)價(jià)入網(wǎng)等改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理信息化在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。但是大部分電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤，將其視作財(cái)務(wù)電算化，核算管理是其中心，跨部門信息交流很少，無(wú)法有效共享信息資源，并直接上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各部門溝通與聯(lián)系不緊密[1]。在電力企業(yè)電力產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送、配電及供電期間，各部門應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作，但財(cái)務(wù)管理比較孤立，因?yàn)樾畔⒌貌坏焦蚕恚焕陔娏ζ髽I(yè)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)制定決策時(shí)也無(wú)法充分考慮、分析各方面情況，浪費(fèi)大量時(shí)間與精力，影響決策的正確性。

（二）財(cái)務(wù)管理方法與理念落后

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)也加快了信息化發(fā)展步伐，從業(yè)務(wù)核算逐步朝著管理信息化轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在著信息不共享、事后算賬等問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)人員工作量，無(wú)法準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)需要的財(cái)務(wù)信息，物流、人才、資金及信息得不到共享，僅僅是簡(jiǎn)單開展錄入、記賬和報(bào)賬等工作。如此一來(lái)，電力企業(yè)不能有效獲得動(dòng)態(tài)信息，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅提升了采購(gòu)成本，還影響了資金正常回籠，導(dǎo)致利潤(rùn)降低。電力企業(yè)現(xiàn)金流與資金流將無(wú)法保持正常，不能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化人才不足

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，一般以硬件為主，不重視軟件建設(shè)，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理信息化人才。現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員電算化能力不強(qiáng)，不能做好數(shù)據(jù)整合與分析工作，計(jì)算機(jī)操作能力也不強(qiáng)[2]。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，有著技術(shù)密集型特點(diǎn)，主要把財(cái)務(wù)管理與信息化進(jìn)行融合，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了極其嚴(yán)格的要求。但是由于人員素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，為電力企業(yè)信息化建設(shè)帶來(lái)了阻礙。

二、基于信息化的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度

面對(duì)著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)要將信息化方法與理論應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理信息化理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中納入這項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)準(zhǔn)確、全面、快速收集數(shù)據(jù)信息，如實(shí)反映出內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，并加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控。這樣在提升財(cái)務(wù)管理水平的提升，也實(shí)現(xiàn)了資金的高效運(yùn)作，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要將資金流量作為重點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，建立數(shù)據(jù)信息體系，并納入財(cái)務(wù)管理工作，改變以往財(cái)務(wù)管理記賬的模式，便于各部門共享與溝通數(shù)據(jù)信息，提升電算化水平。電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，除了要利用計(jì)算機(jī)做好記賬、報(bào)表等工作，還要通過(guò)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、分析與管理等工作。電力企業(yè)要確定信息構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，決策機(jī)構(gòu)獲得信息后按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集與整理，既節(jié)約了時(shí)間，還保證了工作效率。財(cái)務(wù)部門也可以收集信息，整合、分析各部門信息，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化，讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性得到提升。

（三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行高度集中模式

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍有著信息孤島的問(wèn)題，這需要通過(guò)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，與各部門共同處理信息。由于電力產(chǎn)品具備無(wú)法儲(chǔ)存性特點(diǎn)，在發(fā)電、輸電、配電及供電等方面都應(yīng)高度集中管理，這樣可以最大限度發(fā)揮出管理方案與決策計(jì)劃的價(jià)值，將電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的反映出來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部所有信息與資源得到高度集中的控制、配置與管理，保證決策的及時(shí)性、有效性和科學(xué)性。電力企業(yè)要確保信息集中，更好的共享信息，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化后，可以制定出科學(xué)決策，促進(jìn)利益增長(zhǎng)[3]。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息化快速發(fā)展過(guò)程中，有利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息集中存放，業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能夠得到統(tǒng)一處理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息孤島的現(xiàn)象。電力企業(yè)管理者可以隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)信息，查找存在的問(wèn)題，制定更加科學(xué)、合理的決策。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后，評(píng)價(jià)方式單一，這需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的全面管理，即將優(yōu)化電力企業(yè)整體資源作為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的情況進(jìn)行完整的配置、計(jì)量和記錄，同時(shí)認(rèn)真開展核算、統(tǒng)計(jì)、分析和考核等工作，讓物流、資金流、信息流、增值流和工作流得到統(tǒng)一管理。在全面管理中，需要把電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與各階段目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分解至各項(xiàng)流程與作業(yè)之中，讓預(yù)算與流程得到有效控制。電力企業(yè)要多層次、多角度的比較、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將管理與控制需求明確下來(lái)，合理建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體制，讓領(lǐng)導(dǎo)的管理決策得到有力支持，為電力企業(yè)更好立足當(dāng)前市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

（五）培養(yǎng)更多財(cái)務(wù)管理信息化人才

為促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與技術(shù)的更新，需要注重提升人才的素質(zhì)與能力。電力企業(yè)面臨著體制變革的關(guān)鍵時(shí)期，需要做好人才引進(jìn)工作，在聘用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，主要選擇財(cái)務(wù)管理知識(shí)豐富、信息化水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員。對(duì)于新進(jìn)員工，要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作，讓他們掌握電子商務(wù)技術(shù)，提升其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。電力企業(yè)開展培訓(xùn)工作的時(shí)候，除了要傳授計(jì)算機(jī)操作技能以外，還要提升其數(shù)據(jù)整合與分析能力[4]。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和并非是寫報(bào)表、記賬那么簡(jiǎn)單，重點(diǎn)是對(duì)獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析和提煉，關(guān)鍵點(diǎn)就是“管理”。對(duì)此，電力企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，提升他們的管理能力、信息安全能力和信息化應(yīng)用能力，真正打造一支多學(xué)科、跨專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更大的發(fā)展，需要盡快采取相應(yīng)措施，讓信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中得到充分應(yīng)用，保證各項(xiàng)資金的安全。對(duì)此電力企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，不僅要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，還要培養(yǎng)更多的信息化技術(shù)人才，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)得到問(wèn)題。這樣才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為電力企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司衡陽(yáng)供電分公司）endprint