陳浩杰

“有一天，全世界都要到中國買核心部件，那就是中國制造。”

一個“提頭來見”的故事在格力流傳甚廣。

生產(chǎn)電暖氣的技術(shù)經(jīng)理向董明珠拍胸脯說，別的企業(yè)用的材料不好，電暖氣用不到10年就會壞掉，我們的電暖氣用的材料好，可以做到30年不壞，如果壞了，提頭來見。

他的自豪沒想到換來董明珠的一陣猛批：材料好誰都可以用，用金子可能一百年都不壞，你有自己的技術(shù)，用同樣的材料，別人用10年，你可以用到30年，那才是真正的創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新，是董明珠的信仰，也被視為格力的“成長基因”。2012年，格力成為首家產(chǎn)值過千億元的家電企業(yè)，彼時逾10萬員工創(chuàng)造了73.8億元的利潤，2016年，格力員工不到8萬人，創(chuàng)造了154.2億元的利潤。利潤大漲，直接原因是機器換人帶來的生產(chǎn)效率提升，而背后的動力之源是格力自主創(chuàng)新的企業(yè)文化。

“什么叫創(chuàng)新？什么是中國制造？我認為就是有一天，全世界都要到中國買核心部件，那就是中國制造?！边@是董明珠的一句名言。如今，格力已經(jīng)做到了。擁有高效離心式冷水機組、1赫茲低頻控制技術(shù)等16項國際領先技術(shù)的格力，已經(jīng)實現(xiàn)了從追隨者到領跑者的徹底反轉(zhuǎn)。

過去5年，是格力“反轉(zhuǎn)”升級的關鍵時期，也是中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型時期。如何看待中國制造這5年來的新變化新趨勢？作為自主創(chuàng)新的典范，格力經(jīng)驗可以帶給中國制造哪些啟示？ 近日，董明珠在珠海格力電器總部接受了《財經(jīng)國家周刊》記者專訪。

領跑者如何保持激情

《財經(jīng)國家周刊》：過去5年是中國制造重要的5年，各方面取得了不錯的成績，你個人最稱許的是什么方面？對格力最看重的成績又是什么？

董明珠：5年來，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動下，很多企業(yè)能夠認識到自己的責任，認識到企業(yè)不再是一個簡單的盈利工具，而是在國際舞臺上展現(xiàn)大國風范的一分子，這是很大的進步。過去我們中國制造是低質(zhì)低價的代名詞，但是現(xiàn)在，中國制造低質(zhì)低價這個帽子基本上已經(jīng)摘除了。

拿格力來說，自主創(chuàng)新讓我們在空調(diào)領域有了自己的話語權(quán)，我們可以跟別人認真去討論技術(shù)，過去我們只是跟隨別人，買別人的壓縮機，買別人的電器，沒有掌握核心技術(shù)，所以很難真正實現(xiàn)對消費者的負責，對中國制造負責?，F(xiàn)在不一樣了，格力從產(chǎn)品生產(chǎn)到企業(yè)文化，完成了一個從跟隨到創(chuàng)造的巨大改變，我們實實在在地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

《財經(jīng)國家周刊》：黨的十八大以來，創(chuàng)新被擺在國家發(fā)展全局的核心位置。創(chuàng)新是格力的成長基因，怎么理解格力的創(chuàng)新文化？今天，格力已經(jīng)是行業(yè)的領跑者，對于創(chuàng)新的認識有何變化？

董明珠：近年來我們一直強調(diào)創(chuàng)新，但是怎么真正實現(xiàn)創(chuàng)新，我覺得大家還沒有太深刻的理解?？倳浽?jīng)強調(diào)“空談誤國，實干興邦”，我當時從國外連夜打電話過來，讓員工第二天把這句話上墻。這句話對我們來講是很大的鼓舞，讓我們對企業(yè)發(fā)展有了重新認識。過去我們總是講規(guī)模要做多大，出口量要有多大，但是含金量有多少呢？這是實體企業(yè)應該去思考的一個問題，這也要求我們這些制造企業(yè)應該腳踏實地從基礎做起。

這5年來，我們在定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候一直有一個認識，那就是不能僅僅停留在格力空調(diào)是世界老大的水平上，而要想著怎么用更多更新的技術(shù)去做出更好的產(chǎn)品，比如光伏空調(diào)，解決了低碳環(huán)保的問題，這是對行業(yè)對環(huán)境的巨大貢獻?，F(xiàn)在格力空調(diào)有了16項國際領先的技術(shù)，通過技術(shù)改變了人們的生活，這才是價值所在。

我們非常冷靜，知道自己要什么，所以在空調(diào)主業(yè)之外，我認為格力還可以延伸更多的產(chǎn)業(yè)，比如智能裝備、數(shù)控機床等領域。在數(shù)控機床領域，我們完全可以拿錢到國外買一個技術(shù)回來，但買來的技術(shù)沒有通過吸收和創(chuàng)造，很難掌握它，暫時買來了也不意味著就真正擁有了。再說，也不可能永遠都去買。因此，我們選擇了挑戰(zhàn)自我的戰(zhàn)略，到現(xiàn)在已經(jīng)小有成績，這是讓我們很自豪的事。除了數(shù)控機床，機器人的核心部件也都是格力自主研發(fā)。我們希望用我們的創(chuàng)造改變世界，讓人們都能用上更好的產(chǎn)品，這就是格力的使命。

打造世界上最好的產(chǎn)品去服務全世界，這個夢想是很遠大的。有人曾對我說，董明珠你們做得已經(jīng)夠好了，成了行業(yè)的領跑者，你還有激情嗎？我說有，全世界70億人，并不是每個人都用上了格力空調(diào)，也并不是每個人都享受到了技術(shù)升級帶來的變化，比如產(chǎn)品更環(huán)保低碳，比如更舒適便捷，這是一個永無止境的奮斗過程。

“現(xiàn)在我覺得自己有了更多力量”

《財經(jīng)國家周刊》：去年7月份，你在第二屆中國制造高峰論壇上提出格力要進行多元化轉(zhuǎn)型，格力這一年轉(zhuǎn)型進行得如何？它還面臨哪些挑戰(zhàn)？

董明珠：挑戰(zhàn)無論什么時候都是存在的。我認為我們真正要挑戰(zhàn)的是自己，要不斷打破自己，所以挑戰(zhàn)無時無刻都在，因為不斷挑戰(zhàn)自己，格力進軍了模具行業(yè)，進軍了智能裝備行業(yè)。這些行業(yè)的前景會逐步顯現(xiàn)。相比做產(chǎn)品，做智能裝備挑戰(zhàn)更大，我們需要學習，也很注重互通有無，我們和ABB等企業(yè)在技術(shù)上實現(xiàn)互通，我認為，格力的轉(zhuǎn)型要有一種共贏的思想，這是它成為一個國際化企業(yè)必不可少的一步。

《財經(jīng)國家周刊》：打造制造強國離不開對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，在你看來，該如何培育和留住人才？

董明珠：對人才的培養(yǎng)不是加薪就可以留住他，而是應該和員工一起分享企業(yè)的發(fā)展成果。所以我們更需要企業(yè)文化建設，就像企業(yè)永遠追求技術(shù)進步一樣，企業(yè)也需要永遠擁有創(chuàng)新動力和創(chuàng)新文化，讓更多年輕人有施展才華的平臺。在創(chuàng)新時代，政府部門應該以最大的努力去營造好的營商環(huán)境，營造好的人才成長環(huán)境，這也是對企業(yè)最好的保護。因為相比發(fā)補貼、獎金，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，健康公平的發(fā)展環(huán)境才是更重要的。格力有上萬人的技術(shù)隊伍，到格力惡性挖人的事件時有發(fā)生，我一直在想，國家應該出臺一些制度或措施保護創(chuàng)新企業(yè)。

《財經(jīng)國家周刊》：中央財經(jīng)領導小組第十六次會議強調(diào)完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度。你多年來奔走呼吁保護知識產(chǎn)權(quán)，感受到了什么變化？

董明珠：國家越來越強調(diào)對知識產(chǎn)權(quán)的保護，這也是近五年來我們看到的一大變化。格力深受知識產(chǎn)權(quán)侵害之苦，過去我們?yōu)榱司S權(quán)打過不少官司，打一個專利官司往往要三年甚至更長時間，期間還會遇到各種各樣的阻力。習總書記的講話我聽了之后覺得很提氣，這讓我們看到了希望，覺得自己有了更多力量。endprint