吳祥芬

摘要：在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)，并讓原本就競爭激烈的建筑市場變得更加嚴(yán)峻。而建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，并將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合到一起，采取有效措施來應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而減少建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策

近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步都給我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。這雖然給國內(nèi)眾多建筑企業(yè)帶來了可觀的收益，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)辦法以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)越來越難以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要在嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)上，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)措施的制定工作，從而在高效防控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

在新時(shí)期供給側(cè)改革的推動(dòng)下，建筑企業(yè)將迎來新的機(jī)遇，要適應(yīng)競爭激烈的市場，建筑企業(yè)必須在經(jīng)營活動(dòng)中轉(zhuǎn)變管理思路才能迎合復(fù)雜多變的市場。所以，企業(yè)就需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，使得內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及形成原因

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，泛指那些在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，受各種不可預(yù)料、不可控制因素影響而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金收回風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)收益分配風(fēng)險(xiǎn)也是其中較為關(guān)鍵的一環(huán)。建筑企業(yè)如不能對(duì)此采取有效措施，則會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其中，導(dǎo)致建筑企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括以下兩個(gè)方面：

第一，客觀原因。市場變化瞬息萬變，而一旦建筑企業(yè)自身能力不足或者資金相對(duì)匱乏，就很難在第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對(duì)市場變化，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于那些中小型建筑企業(yè)而言，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策比較側(cè)重于大型國有建筑企業(yè)以及國有控股企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)的扶持力度較小，再加上中小型企業(yè)融資門檻較高，使得它們更容易在市場突變時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

第二，主觀原因。有些建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理模式以及理念相對(duì)落后，且企業(yè)員工培訓(xùn)體系也不夠健全，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，很容易在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，有些建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，甚至于仍在沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，使得企業(yè)對(duì)自身固定資產(chǎn)及其他資本均缺乏有效監(jiān)控，從而引發(fā)財(cái)產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)等問題。另外，有些建筑企業(yè)的管理水平較差，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展并沒有做出合理規(guī)劃，使得企業(yè)很容易在承接建筑項(xiàng)目后出現(xiàn)資金短缺問題，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境等等。上述內(nèi)容都是目前建筑企業(yè)，特別是那些民營企業(yè)、私營企業(yè)等中小型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的、且客觀的保證和咨詢活動(dòng)，開展內(nèi)部審計(jì)可以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值以及改進(jìn)組織策略的目的。與此同時(shí)，相較于企業(yè)其他職能部門，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中所起到的作用也是獨(dú)特的、意義深遠(yuǎn)的。內(nèi)部審計(jì)與建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是相對(duì)獨(dú)立的，它并不會(huì)參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際操作。正是由于內(nèi)部審計(jì)不承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題的直接責(zé)任，才能使其成為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀條件。其中，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加入內(nèi)部審計(jì)，可以取得以下作用：

（一）監(jiān)控作用

內(nèi)部審計(jì)最初就是為了方便查錯(cuò)防弊存在的。通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部各管理層及部門行為的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)測，一方面可以保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)規(guī)章條款得以有效落實(shí)，大大降低發(fā)生偷工減料或者徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生幾率，另一方面還能在第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并對(duì)糾正效果進(jìn)行評(píng)估，從而為建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）咨詢作用

建筑企業(yè)可以依靠內(nèi)部審計(jì)具備的監(jiān)測功能，對(duì)自己內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、程序、戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)等有一個(gè)全面系統(tǒng)的掌握與評(píng)價(jià)，綜合性強(qiáng)且涉及面廣，并為內(nèi)部審計(jì)咨詢職能的發(fā)揮提供有力支撐。在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)有必要并且有能力向被審計(jì)單位提供一些包括咨詢、建議、協(xié)調(diào)、過程或流程設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)等工作。內(nèi)部審計(jì)的咨詢服務(wù)豐富了創(chuàng)造型的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，可以與保證服務(wù)一起共同促進(jìn)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

通過內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)全面徹底的了解以及把握，這就使得內(nèi)部審計(jì)有能力對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中可能存在的不利因素做出科學(xué)合理的分析以及預(yù)測。與此同時(shí)，通過評(píng)估與監(jiān)測還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷以及弊端，從而為管理者或者決策者做出決策提供客觀詳實(shí)的理論依據(jù)，使企業(yè)有效規(guī)避未來可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）評(píng)價(jià)作用

內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)建筑企業(yè)的所有財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行鑒定與評(píng)價(jià)，由此得出的審計(jì)結(jié)論，也是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有力依據(jù)。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告的真實(shí)性、效益性以及正確性等進(jìn)行確認(rèn)，從而為獎(jiǎng)懲制度的完善提供保障。

三、建筑企業(yè)利用內(nèi)部審計(jì)提高采取風(fēng)險(xiǎn)管理效率的策略

內(nèi)部審計(jì)作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，它貫穿于建筑企業(yè)管理的每一個(gè)角落。只要建筑企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營，都會(huì)或多或少的存在一定風(fēng)險(xiǎn)，所以，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能作用就顯得尤為重要。其中，建筑企業(yè)在運(yùn)營管理過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自籌資以及投資等方面，而為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，也應(yīng)該從這幾方面入手：endprint

（一）從建筑企業(yè)籌資方面來看

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的籌資渠道也趨向多元化，向銀行借貸、發(fā)行債券、債務(wù)重組以及股票等，都是現(xiàn)代企業(yè)籌資的主要渠道。然而籌資渠道的不同，可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在一定差異，這就要求建筑企業(yè)在籌資時(shí)需要充分考慮其優(yōu)缺點(diǎn)，借助內(nèi)部審計(jì)來對(duì)因籌資方式選擇不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。舉例來說，銀行借貸根據(jù)期限的不同可分為長期借款以及短期借款兩種。建筑企業(yè)通過這種方式可以在短時(shí)間內(nèi)籌措到大量資金，以此來滿足企業(yè)長期或者短期的資金需求。但是銀行借款受利率、匯率及其他相關(guān)條件波動(dòng)的影響很大，所以，建筑企業(yè)在通過銀行借款緩解資金壓力時(shí)，也可能會(huì)因上述條件的變化產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而蒙受損失。基于此，內(nèi)部審計(jì)人員需要在建筑企業(yè)向銀行借款前，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)與評(píng)估：第一，對(duì)借款建筑企業(yè)的特點(diǎn)、能力以及條件等進(jìn)行評(píng)估；第二，對(duì)借款建筑企業(yè)的借款原因及用途的合理性進(jìn)行評(píng)估；第三，對(duì)借款建筑企業(yè)能否將借款用到實(shí)處，并且能為企業(yè)帶來多大收益等情況進(jìn)行核實(shí)評(píng)估。

（二）從建筑企業(yè)投資方面來看

建筑企業(yè)制定和執(zhí)行任意投資決策時(shí)，必須要利用內(nèi)部審計(jì)來強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在實(shí)際投資決策過程中，為了有效提升投資效益，建筑企業(yè)應(yīng)該在投資方案實(shí)施過程中積極運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制，從而在確保預(yù)期投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，保證建筑企業(yè)的切身利益。具體來說，相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)人員可以通過建立健全相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，來對(duì)建筑企業(yè)投資方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：

第一，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行確定。由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，使得大多數(shù)建筑企業(yè)并不會(huì)將大量的資金用來進(jìn)行長期債權(quán)投資或者長期股權(quán)投資，所以，建筑企業(yè)需要仔細(xì)考慮企業(yè)對(duì)外投資是否與企業(yè)資產(chǎn)匹配。

第二，內(nèi)部報(bào)酬率。在建筑企業(yè)的投資過程中，內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的盈利率進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，其中，投資項(xiàng)目的盈利率是真實(shí)反映企業(yè)投資使用效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。一旦內(nèi)部報(bào)酬率低于企業(yè)資金成本，則建筑企業(yè)就勢(shì)必會(huì)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重后果。

（三）營造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境與完善管理體制

在建筑會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，就需要合理調(diào)整當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理體制，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。首先，需要營造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)宣傳工作，提高各級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，在工作中要嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)法規(guī)政策開展工作，提高內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部的管理與控制制度。一方面，需要落實(shí)與完善內(nèi)部審計(jì)的多級(jí)復(fù)核制度。在開展審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)組需要審核財(cái)務(wù)部門所遞交的審計(jì)證據(jù)、審計(jì)的工作底稿與審計(jì)報(bào)告，再由相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人復(fù)核審計(jì)的結(jié)果，最后審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人再進(jìn)行審定。另一方面，需要健全審計(jì)討論制度。在審計(jì)前，審計(jì)負(fù)責(zé)人需要和審計(jì)小組討論制定審計(jì)計(jì)劃，深入討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的應(yīng)對(duì)方案。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一家建筑企業(yè)都無法完全避免的，想要獲得效益就勢(shì)必要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，建筑企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，在保證其客觀性以及獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力，從而減少因籌資、投資引起的損失，使企業(yè)得以良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪祥.建筑工程企業(yè)的成本管控[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（12）.

[2]孫秀勇.營改增對(duì)建筑工程企業(yè)的影響及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（23）.

[3]姚麗娟.探析作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)的運(yùn)用[J].管理觀察，2015（21）.

[4]李菊.對(duì)建筑工程企業(yè)成本管控的探討[J].全國商情（理論研究），2013（22）.

[5]趙保華.淺議建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）.

（作者單位：遵義湘江投資建設(shè)有限責(zé)任公司）endprint