邢潔

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展如此之快的情形之下，我國的經(jīng)濟管理也是今非昔比。目前為止，一些新的經(jīng)濟體制隨著社會的進步和人們的需要也在接連不斷的出現(xiàn)。這不但加速了經(jīng)濟的發(fā)展，更為實施經(jīng)濟管理體制做出了具體的指示。本文著重研究了現(xiàn)代化理念與經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系，并對倆者未來的發(fā)展形式做出了深層次的解釋，使其為有關部門的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，更快的加速我國經(jīng)濟的繁榮進步。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的步伐下，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)難以順應當今經(jīng)濟發(fā)展的要求。所以在這一過程中，運用現(xiàn)代化的管理理論對經(jīng)濟發(fā)展來說是十分必要的，它能夠更加全面的加速經(jīng)濟的發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

（一）合理劃分“管”與“理”

領導者掌管的范圍與控制的能力并不是管理的重點，而重點是合理的去做計劃。世上沒有十全十美的人，企業(yè)也是，企業(yè)不會對任何問題都做到面面俱到。所以需要宏觀的去對待，把和管理問題有關的所有方面都做一個規(guī)劃，通過實踐去找到其中的問題，然后分析并去處理這些難題。建立在自己具體情況的基礎之上實施合理高效的管理體制，去除一些管的模式，多加入一些理的概念，從而為具有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理奠定基礎。

（二）調動人的主觀能動性與創(chuàng)造性

管理的核心是有一個確切的人力資源的方向，通過管理從各方面去調動人的積極性，從而實現(xiàn)工作所追求的效果。機械的管制只可以達到立竿見影的效果，但是若長此以往，可能并不會將管理的效果繼續(xù)發(fā)揮下去，一些人力物力資源并不能很好的利用，其優(yōu)勢也不會最大限度的發(fā)揮，必須通過采取相應的舉措才能夠將人力與物力得到充分的運用，盡可能的調動人的能動性，使其更加主動的去發(fā)揮自己的作用，從而達到經(jīng)濟管理的終極效果。

（三）提倡科學化與自動化的管理模式

科學技術是促進社會進步的重要因素，發(fā)展科學技術一定要順應大自然的發(fā)展規(guī)律。合理的管理模式是經(jīng)濟管理進步的象征。在管理的操作中，學會應用目前所取得的研究效果，從而使管理達到它的效果。通過實施先進的高科技術，將管理達到自動化的效果，既可以將管理工作完成的井井有條，又可以不動聲色的執(zhí)行了管理的指示，完善了管理體制，發(fā)揮了管理效果。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）改良管理制度

科學合理的管理模式大大影響著經(jīng)濟管理的發(fā)展，而管理體制和管理形式是由需求確定的。但是隨著社會經(jīng)濟的一天天進步，傳統(tǒng)的管理體制漏洞百出，完全不能順應社會的發(fā)展，嚴重的阻礙了經(jīng)濟管理的成長。在多元化經(jīng)濟的浪潮下，最缺少的就是具有創(chuàng)造性的勞動了。以往的管理體制也是由于缺少創(chuàng)造性而逐漸被淘汰。即使在高科技發(fā)展突飛猛進的今天，但是生產(chǎn)從根本上仍然離不開人類。所以要盡可能的思考人的要素，在實施經(jīng)濟管理過程中，恰當?shù)姆治龊腿擞嘘P的問題，從各個方面各個角度去激發(fā)人的主動性，讓其竭盡所能，在企業(yè)中更加投入，更加主動積極的的為企業(yè)效勞，為社會辦事。

（二）執(zhí)行民主管理

一個成功的企業(yè)，他們在實施管理體制的過程中從來不會害怕浪費時間，盡管只是委命一個底層工作人員仍會投入很長的時間去探討。有一部分企業(yè)覺得這種做法達不到任何效果。但是，如果長此以往，不難發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的進步有影響的就是對人員的委派。由于企業(yè)會因為委派而在后邊的工作中承擔一切責任，所以企業(yè)若想最大限度的獲得利益，就應該執(zhí)行并加強民主管理機制，當你的決議得到了企業(yè)所有人的認可，企業(yè)的工作人員才會心甘情愿的去執(zhí)行。

（三）延伸內部組織結構，使其呈扁平化發(fā)展趨勢

在過去企業(yè)的組織結構中最具威望的就是領導者，他們決定著企業(yè)的一切，包括所有號令和決議。而他們下屬主要任務就是服從，對企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，一切為了企業(yè)的利益等。過去的組織結構并不能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，根本不能順應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能很好的實施管理。在時代的更新中，企業(yè)若想加強管理能力，領導者需要做出表率，從各種不同的途徑中獲取信息，對企業(yè)做出全方位的認識，所以領導者肩上的擔子是最大的。作為企業(yè)，要竭盡所能的延伸自己的組織區(qū)域，使其呈現(xiàn)扁平化的發(fā)展趨勢，從而調動企業(yè)所有工作人員的主動性，既豐富了知識，又能提高企業(yè)人員的自制力，既能使企業(yè)在處理事情時隨機應變，又可以完善企業(yè)的決議。

（四）客戶是企業(yè)的引導者

過去的企業(yè)管理往往只重視勞動者的本事卻忽視了客戶的感受，但是隨著社會的發(fā)展，時代的更新，市場的競爭也愈演愈烈。在目前，影響市場發(fā)展的主要因素就是消費者，消費者就是市場的引導者。在此基礎上，賣的市場也在逐步的向買的市場靠攏，所以，作為企業(yè)首當其）中的就是認識到客戶才是企業(yè)的主導。企業(yè)利用創(chuàng)造價值來提高自己的經(jīng)濟效益，在實施中，與利益有關的人一定會出現(xiàn)競爭和矛盾。在科學技術突飛猛進的今天，任何企業(yè)都不敢確定自己可以長期平穩(wěn)的發(fā)展，所以想讓企業(yè)能夠獲得長足發(fā)展，就必須學會去抓住客戶的需要，把消費者所引導的經(jīng)濟市場作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的導向標，這才是企業(yè)獲得進步的最好方法。

（五）加大軟件管理區(qū)域

進入二十一世紀以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異。人們逐漸發(fā)現(xiàn)知識的重要性，思想也在不斷地進步，對經(jīng)濟管理的觀念也在日復一日的積累著。在經(jīng)濟管理中融入了高科技的成分，加大了管理的區(qū)域，通過利用高科技來完成對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與各種資源的合并。并且在這種方式的基礎之上，有效的運用先進的理論概念，對經(jīng)濟管理制度進行改進，加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐，以確保企業(yè)長足的發(fā)展進步。除此之外，促進經(jīng)濟管理還可以通過培養(yǎng)團隊互相合作，互相監(jiān)督的能力，通過營造網(wǎng)絡式的溝通氛圍，來推進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

三、結束語

國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的關鍵就在于擁有現(xiàn)代化觀念的管理體制。所以現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理倆者是互相影響的，作為其相關人員，應該好好研究其中的關系。但是說起來簡單，做起來難。研究者必須進行透徹的分析，根據(jù)自己的發(fā)展條件，從各個方面去處理其中出現(xiàn)的問題，從而完善經(jīng)濟管理體制，為人類創(chuàng)造更好的條件。

（作者單位：河北農(nóng)業(yè)大學）endprint