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        淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中ERP模式的應(yīng)用策略

        2017-09-18 16:18:20齊恒
        商情 2017年30期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理應(yīng)用企業(yè)

        齊恒

        【摘要】近年來(lái),企業(yè)固定資產(chǎn)管理中ERP模式的應(yīng)用問(wèn)題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注,研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述,分析了ERP系統(tǒng)及其功能。在探討企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分別從多個(gè)角度與方面提出了完善ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的對(duì)策建議,闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí),望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 ERP模式 應(yīng)用

        作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要方面,對(duì)ERP模式的應(yīng)用占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。該項(xiàng)課題的研究,將會(huì)更好地提升對(duì)ERP模式應(yīng)用的分析與掌控力度,從而通過(guò)合理化的措施與途徑,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的最終整體效果。

        一、ERP系統(tǒng)及其功能

        ERP,指的是Enterprise Resource Planning,即企業(yè)資源計(jì)劃,是現(xiàn)代企業(yè)管理理念,也是面向供應(yīng)鏈的管理思想。ERP前身為BPR,指的是Business Process Reengineering,即業(yè)務(wù)流程重組,該管理理念出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)90年代的美國(guó),后逐漸發(fā)展為MRP(Material Requirement Planning,即物料需求計(jì)劃)、MRPII(Manufacturing Resource Planning,即制造資源計(jì)劃),最終由美國(guó)加特納公司提出了ERP這一概念。最初,ERP僅僅面向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理,以制造業(yè)為主要領(lǐng)域,隨著ERP的不斷推廣,其信息集成范圍應(yīng)那個(gè)囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈,對(duì)各種資源(如:資金、人力、設(shè)備、物料、信息、時(shí)間等等)進(jìn)行計(jì)劃、管理。

        二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

        (1)審批制度的效果不明顯。在企業(yè)中,存在一些重大項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏科學(xué)性的想象。沒(méi)有對(duì)相關(guān)的投資做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查,沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,被眼前的利益蒙蔽理智。

        (2)管理制度仍需完善。固定資產(chǎn)的購(gòu)置是根據(jù)使用部門(mén)的配置及需求確定的。這也就要求使用部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間必須加強(qiáng)相應(yīng)的聯(lián)系,不然就會(huì)存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。企業(yè)為了確定固定資產(chǎn)損失的情況,就必須對(duì)其進(jìn)行每年一次以上的的全面盤(pán)點(diǎn)清查。

        (3)前端業(yè)務(wù)處理混亂。在進(jìn)行前端業(yè)務(wù)處理的時(shí)候缺乏計(jì)劃、采購(gòu)、合同管理,從而造成業(yè)務(wù)集成時(shí)混亂現(xiàn)象。ERP模式中應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)(ECP)處理業(yè)務(wù)的時(shí)候涉及有材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)商管理,由ECP直接向ERP提供數(shù)據(jù)資料,ECP數(shù)據(jù)庫(kù)不完整,數(shù)據(jù)缺失,那么造成設(shè)備名稱與實(shí)際實(shí)物不符。

        (4)固定資產(chǎn)精益仍需在強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部,實(shí)物資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié),部分人員有指標(biāo)不懂得管理,有制度不愿考核,無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)。在面對(duì)出現(xiàn)的新要求、新問(wèn)題的沒(méi)有足夠的能力解決。

        三、完善ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的對(duì)策建議

        (一)擴(kuò)大EILP的使用權(quán)限,加速基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新

        由于資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)相分離,以及企業(yè)的基層生產(chǎn)單位沒(méi)有足夠的權(quán)限對(duì)ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,在固定資產(chǎn)存量管理中,內(nèi)部調(diào)撥問(wèn)題引發(fā)了固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況。因此,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

        (1)將數(shù)據(jù)錄入權(quán)限下放到基層單位。由于企業(yè)擁有眾多的固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)的信息量太大,基層單位使用的固定資產(chǎn)信息只能每月向資產(chǎn)管理部門(mén)上報(bào)一次,信息的及時(shí)傳輸和處理受到限制。ERP實(shí)施以后,由于ERP系統(tǒng)對(duì)信息實(shí)行開(kāi)放式、集成化管理,這就為及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地傳輸更新企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)提供了必要的平臺(tái)。因此,應(yīng)當(dāng)把固定資產(chǎn)信息的錄入權(quán)限下放到企業(yè)的基層單位。讓資產(chǎn)的使用者及時(shí)更新固定資產(chǎn)的主數(shù)據(jù),使得資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料更加可靠、及時(shí)。ERP權(quán)限的適當(dāng)下放,可以使固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到及時(shí)更新,滿足了企業(yè)對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)、有效信息的需求,有利于固定資產(chǎn)的管理。

        (2)做好權(quán)限下放的準(zhǔn)備工作。提高基層單位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。ERP系統(tǒng)是一種先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),系統(tǒng)的操作也較之原有的信息系統(tǒng)復(fù)雜,由于在企業(yè)各基層單位的資產(chǎn)管理人員中,身兼數(shù)職的人員占很大比例,業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差,因此。提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題要受到格外重視。具體措施主要有:①加強(qiáng)對(duì)員工的考核力度,通過(guò)樹(shù)立模范典型。激勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使員工考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤;②舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng);③進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶,提高員工的業(yè)務(wù)責(zé)任心。權(quán)限的劃分要合理。ERP系統(tǒng)的權(quán)限劃分問(wèn)題,是一直困擾企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題,權(quán)限的劃分是否合理。關(guān)系著企業(yè)ERP實(shí)施的成敗??刹捎靡韵聞澐址椒ǎ阂皇腔鶎訂挝恢挥斜締挝粩?shù)據(jù)的錄入權(quán)限。企業(yè)總部只有數(shù)據(jù)的使用和查詢權(quán)限,而沒(méi)有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限;二是數(shù)據(jù)的錄入只有一個(gè)端口,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠;三是用戶在ERP系統(tǒng)中的用戶名和密碼,要嚴(yán)格管理,發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),責(zé)任追究到個(gè)人。

        (二)充分挖掘ERP系統(tǒng)中訂單的強(qiáng)大功能

        在ERP系統(tǒng)中,訂單具有強(qiáng)大的查詢和統(tǒng)計(jì)功能,可以根據(jù)用戶的需要來(lái)自行設(shè)定,內(nèi)部訂單可用于計(jì)量某個(gè)銷售活動(dòng)的費(fèi)用,也可用于計(jì)量某個(gè)項(xiàng)目的支出。目前企業(yè)的訂單僅僅用來(lái)歸集成本。訂單強(qiáng)大的功能沒(méi)有得到充分應(yīng)用。因而在投資項(xiàng)目中。應(yīng)開(kāi)發(fā)使用投資訂單。合理分配生產(chǎn)設(shè)備的成本費(fèi)用問(wèn)題是固定資產(chǎn)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。由于各種客觀條件不同,每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量與其成本費(fèi)用難以配比。每臺(tái)設(shè)備所應(yīng)分配的產(chǎn)量不能相同。應(yīng)當(dāng)根據(jù)“能者多勞”的經(jīng)濟(jì)效益的原則來(lái)分配產(chǎn)量指標(biāo)。只有這樣才能使得整個(gè)企業(yè)達(dá)到既定產(chǎn)量時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是最低的。在傳統(tǒng)的管理方式下,對(duì)每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量、費(fèi)用、成本等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及分配,需要耗費(fèi)很大的財(cái)力、物力和人力,不具有可行性。然而,在ERP系統(tǒng)中,內(nèi)部訂單具有強(qiáng)大的作用。企業(yè)可以利用內(nèi)部訂單的強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)和查詢功能來(lái)實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量、費(fèi)用以及成本的歸集、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià),并做到實(shí)時(shí)更新和維護(hù);然后建立訂單組對(duì)單臺(tái)設(shè)備訂單進(jìn)行綜合管理。這種管理模式在ERP系統(tǒng)下是完全可行的。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中ERP模式應(yīng)用的研究分析,對(duì)于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義,因此在今后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)ERP模式關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度,并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。endprint

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