丹尼－維克特

當(dāng)上司要求你違背自己的道德準則時，你將處于兩難境地：順從地去做出不道德的行為，你將成為共謀者；越級或?qū)ν馀e報，你可能會面臨報復(fù)。

但是，在不威脅到你的職位或工作關(guān)系的情況下，你依然可以表達你的顧慮。在提出異議之前，或許應(yīng)該考慮以下幾點。

首先，你應(yīng)該確保理解上司究竟要求你做什么，排除誤解。向上司解釋為什么他或她的要求會使你不安。如果可能，還可以列出這一要求可能違反的公司規(guī)定。

很多情況下，也許上司本沒有意識到他或她的要求是不道德的。列出具體的反對理由，有助于他們認識到自己要求的不合情理之處；或者，你就證實了他們確實在要求你做你不情愿做的事情。

如果事情明白無誤，你的上司的確想要你做一件不道德的事，或者你感到很難和上司談這件事，那么接下來采取什么行動，很大程度上取決于你的公司。

在大公司里，可能有專人負責(zé)處理來自類似你這種情況的員工的投訴?？赡苁呛弦?guī)部門主管、法律顧問、審計員，或者人力資源部。也可能是比你的上司高一兩級的主管。當(dāng)心：你的頂頭上司可能會很不高興（稍后我們將討論被打擊報復(fù)的風(fēng)險）。

你可能還要考慮考慮：如果我投訴了，會有人在意嗎？情況會改變嗎？如果你認定主管部門會將你的投訴隱而不宣，你也許就不值得承擔(dān)內(nèi)部投訴所招致的風(fēng)險。

南加州大學(xué)教授布萊恩·斯迪克萊瑟（B r y a n Stikeleather）說：“任何時候只要公司高層從一個不當(dāng)行為中獲得經(jīng)濟利益，他們可能就會寧愿不聞不問。”斯迪克萊瑟在舉報行為的經(jīng)濟動機方面有研究。

有些公司會出資激勵員工揭發(fā)不當(dāng)行為，這可能意味著他們當(dāng)真想改正。但斯迪克萊瑟指出，這類金錢上的獎勵可能會減少員工舉報的可能性，因為這些獎勵會使檢舉揭發(fā)變得不像是一種道德義務(wù)，從而減弱舉報者的責(zé)任感。

如果內(nèi)部舉報不可行，或者你在一個小公司，除了你的上司之外，沒有人受理你的投訴，你可能就只能嘗試本公司以外的渠道，和政府或媒體聯(lián)系?！暗赖屡c合規(guī)行動”（Ethics and Compliance Initiative）的首席執(zhí)行官帕特里夏·哈耐德（Patricia Harned）說，多數(shù)人只有在用盡內(nèi)部手段無果的情況下，才會選擇這條路。

“道德與合規(guī)行動”發(fā)起的2016年“全國商業(yè)倫理”調(diào)查顯示，美國53%曾經(jīng)舉報過公司不當(dāng)行為的員工稱他們遭受過某些形式的報復(fù)，包括收到較差的績效考評，或失去升職加薪的機會。

“對一些人來說是檢舉揭發(fā)的英雄，對于另一些人來說，就是告密的小人，”斯迪克萊瑟說。賓夕法尼亞大學(xué)教授瑪麗-亨特·麥克唐耐爾（Mary-Hunter McDonnell）說，在她為了學(xué)術(shù)研究而采訪過的重大問題舉報者中，至少有一人感到后悔?！八f，如果可以重來，他不會那么做，因為這徹底毀了他的社交生活，”麥克唐耐爾說，“他以前被邀請加入一些慈善行動委員會，后來不再被邀請了。工作中，他曾為自己創(chuàng)造出一個社交圈；如今，他已基本上被自己的社交圈拒之門外?！?/p>

沒有人希望走到這一步，如果你需要錢，這一建議也并不現(xiàn)實。但如果你可以找到下家，這也許是離職的好理由。你甚至還可以試試最后一次表達堅定的拒絕，作為最后通牒。endprint