不畏浮云遮望眼
——銀光集團精益管理紀實

面對仍然嚴峻的市場形勢和沉重的歷史負擔，2016年，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司新一屆領導班子理清工作思路，圍繞提質(zhì)增效目標，堅持以市場和問題為導向，向改革要動力，向管理要效益，充分調(diào)動各分、子公司精益管理度難關、提質(zhì)增效創(chuàng)佳績的積極性和主動性，堅定信心不氣餒，追根溯源求改善，累計實現(xiàn)經(jīng)營利潤2.63億元，同比減虧4.79億元，超額完成年初目標，經(jīng)營狀況全面改善，經(jīng)營業(yè)績總體良好，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

源頭入手指導精益改善

以“同比看改善，對標看能力”為評價標準，銀光集團全面推進全價值鏈體系化精益管理，下沉經(jīng)濟活動分析會，由原來總部集中召開改變?yōu)榭偛恐饕I導及業(yè)務部門到分子公司現(xiàn)場召開，直面問題，共同參與解決實際問題，每月及時分析問題產(chǎn)生的根源，從源頭抓改善。制定經(jīng)濟活動分析模板，規(guī)定分析的內(nèi)容和側重點，不僅成為總部精益管理的重要抓手，還要用于指導各分子公司精益改善。

企業(yè)立足深化基礎管理、強化過程控制、提升管理效率、改善經(jīng)營質(zhì)量，系統(tǒng)查找管理各環(huán)節(jié)存在的突出問題，在環(huán)比、同比分析基礎上，合理確定、落實年度重點工作和改善目標，收到明顯成效。

精益采購拓展盈利空間

銀光集團優(yōu)化采購渠道，定期開展采購自評價工作，有效跟蹤并準確研判大宗原料市場走勢，適時、適量、適價地開展科學采購。對采購價格進行同比、環(huán)比等多方面對標，及時發(fā)現(xiàn)運作過程中存在的問題持續(xù)改進。在甲苯資源短缺的情況下，開發(fā)供貨渠道，緊跟定價機制，使甲苯采購價格低于市場價格。直接與焦炭生產(chǎn)廠家建立合作關系，減少中間環(huán)節(jié)，縮短采購工作流程。測算、對比原鹽鐵路運輸成本，加大鐵路運輸量，降低原材料采購成本。同時，通過集中采購、統(tǒng)談統(tǒng)簽，白銀本部外購電力平均每度電節(jié)約采購成本0.07元，節(jié)約電費3000余萬元。

精益生產(chǎn)提效率降消耗

銀光集團針對各生產(chǎn)線特點，持續(xù)開展快速換產(chǎn)、優(yōu)化排產(chǎn)等活動，提高產(chǎn)量，攤薄固定成本。發(fā)揮問題快速反饋機制的作用，追蹤生產(chǎn)異常問題“日清率”，提高生產(chǎn)異常問題處理效率，加大設備巡檢和考核工作力度。持續(xù)開展能效對標，每月統(tǒng)計、對比分析主要耗能產(chǎn)品能源單耗，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題形成閉環(huán)管理。根據(jù)全面動力能源預算，實行單元成本小指標考核，將動力定額與成本層層分解到車間、班組，促進能耗指標下降。

精益營銷提升市場價值創(chuàng)造能力

銀光集團創(chuàng)新營銷模式，建立對大客戶和經(jīng)銷商的標準化管理，在回訪客戶、征集意見、向內(nèi)傳導市場信息、答復客戶意見建議等方面，建立適應市場、適應產(chǎn)品實際的精益營銷標準。TDI 產(chǎn)品及時調(diào)整營銷策略，與國內(nèi)同行比，高出同行銷售價格，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售兩旺局面，創(chuàng)造了月度TDI、PVC產(chǎn)銷均過1.1萬噸的歷史記錄。含能材料銷售收入同比提高26%，再創(chuàng)歷史新高。以代加工創(chuàng)新部分產(chǎn)品商業(yè)模式，提升產(chǎn)品銷量。根據(jù)市場發(fā)展態(tài)勢合理籌劃、均衡發(fā)貨，以鐵路公路聯(lián)運的方式，努力開通新的鐵路接收站點，提高鐵路運輸比例，減少產(chǎn)品運輸費。其中，TDI產(chǎn)品鐵路運輸比例達51%，同比提高了22%。加大PVC產(chǎn)品銷售輻射半徑，將鐵路集裝箱運輸PVC產(chǎn)品作為年度PVC產(chǎn)品銷售提質(zhì)增效的重要途徑，在擴大產(chǎn)品銷售區(qū)域的同時，提高PVC產(chǎn)品銷售價格30元/噸。

精益財務實現(xiàn)資金集中管控

銀光集團提升理財能力，積極爭取優(yōu)惠政策，按照貸款來源實現(xiàn)利率的分段降低，在基準利率基礎上最低降幅達20%。按照兵器集團帶息負債的管控趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃資金運作，減少利息支出。實行資金集團化運作，逐步將各子公司外部融資貸款進行內(nèi)部置換，降低外部融資規(guī)模。通過兵器集團理財產(chǎn)品、實行票據(jù)集中內(nèi)部貼現(xiàn)等方式增加利息收入。創(chuàng)新融資方式，拓寬融資圈，充分利用票據(jù)資產(chǎn)，實行超短融業(yè)務籌集資金，解決臨時性的資金需求，降低財務支出費用。

強化質(zhì)量和安全打造“精品工程”

銀光集團明確提出對安全環(huán)保的放松就是放棄企業(yè)未來，就是對企業(yè)員工的不負責任。針對兵器集團、北化集團、銀光集團安全環(huán)保檢查過程中問題突出單位的85名中層管理人員進行了追責，其中兩名被解聘職務，3名被降職處分。通過強化源頭管理，各類污染物排放量同比均實現(xiàn)下降。

企業(yè)落實“精品工程”的要求，以軍民品質(zhì)量專項整頓、“十三五”裝備質(zhì)量綜合提升為契機，從產(chǎn)品生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，確保質(zhì)量問題歸零。銀光集團被評為全國質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)，3個QC成果獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量成果獎，5個QC成果獲得兵器行業(yè)一等獎、8個獲得二等獎、兩個獲得三等獎，兩個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組稱號，7個班組獲得兵器行業(yè)質(zhì)量信得過班組稱號。