李林昊

摘 要：土建是建筑結(jié)構(gòu)關(guān)鍵構(gòu)成部分，其施工整體質(zhì)量嚴(yán)重影響建筑安全和功能的實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮著決定性作用。所以，在土建工程施工途中，務(wù)必要清楚的知道質(zhì)量控制工作有多么重要，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)用合理有效的控制措施進(jìn)行解決，這樣才能保障施工人員的生命安全，提高土建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；途徑

引言

土建工程項(xiàng)目的施工作為十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在進(jìn)行施工時(shí)，許多要素嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量。為了提高土建工程質(zhì)量，要求管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很好的綜合素質(zhì)，還要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工管理水平和監(jiān)察力度，積極改善現(xiàn)階段的不足，加強(qiáng)提高與人溝通的能力，才能保證建筑土建施工的質(zhì)量。

1、土建工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

在建筑工程建設(shè)中，土建施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程安全有著重大的影響，因此在土建工程施工中，必須要控制好施工項(xiàng)目管理。土建施工項(xiàng)目的管理目的在于通過(guò)系列性的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

由于土建施工內(nèi)容雜且多，工程參與單位較多，土建施工管理難度頗大。在對(duì)土建施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

現(xiàn)代的土建工程管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來(lái)保障工程的順利進(jìn)行。 對(duì)土建工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、土建工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1施工體系的不健全

隨著建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，從業(yè)人員在一定程度上意識(shí)到了安全管理與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要性，然而對(duì)于施工體系的建設(shè)仍然不完善，存在著程度不一的問(wèn)題。施工管理中不能有效協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不明確，有的項(xiàng)目多頭管理，互相推諉責(zé)任，或者有的則項(xiàng)目無(wú)人管理，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。同時(shí)，土建施工過(guò)程容易遭受人為或自然因素的影響，使得原有的施工計(jì)劃發(fā)生變化，工程管理又不能及時(shí)應(yīng)對(duì)此種偶然因素，給施工進(jìn)度、質(zhì)量造成一定程度的影響。

2.2工程施工材料和設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)

施工材料與設(shè)備直接對(duì)施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，在進(jìn)行工程材料設(shè)備的選用方面，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑單位常常只追求經(jīng)濟(jì)利益，在工程施工材料的購(gòu)置上偷工減料，采購(gòu)一批劣質(zhì)的建筑主材和配件。為了縮減開(kāi)支，控制造價(jià)，部分機(jī)械設(shè)備老舊或者不符合工程建設(shè)需要，對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，致使在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響工程的施工。

2.3施工人員素質(zhì)問(wèn)題

人是施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要有具備一定技術(shù)和管理水平的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)主力施工的施工工人。從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)領(lǐng)悟能力以及施工精細(xì)度等諸多方面存在問(wèn)題。基于思想意識(shí)與技術(shù)上的欠缺，造成在建設(shè)過(guò)程中的施工工藝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更的應(yīng)激處理能力不足，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行正確的掌握，也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量的重要原因。

3、土建工程施工項(xiàng)目管理的有效途徑

3.1建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑土建施工中要嚴(yán)格實(shí)行工程的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)施工的各項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和監(jiān)管，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，建立有效的溝通渠道。建筑土建施工是有眾多施工人員共同參與建設(shè)的，每個(gè)人的施工環(huán)節(jié)是什么要有明確的責(zé)任劃分，這樣在細(xì)化各個(gè)施工人員的責(zé)任項(xiàng)目時(shí)，可以保證各部門(mén)的施工人員各司其職，保證個(gè)人負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。在具體施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，杜絕偷工減料、省略工序等問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)施工監(jiān)督力度，保障各項(xiàng)工序有條不紊地進(jìn)行，并指出施工不合理或存有質(zhì)量問(wèn)題之處，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行改正。建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見(jiàn)快速的到達(dá)管理層面，使管理人員可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

土建工程施工涉及內(nèi)容繁多，主要涉及施工材料質(zhì)量、施工工序質(zhì)量、施工驗(yàn)收質(zhì)量的管理。在施工時(shí)間、空間上需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的施工配合，以保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效的連接，按部就班完成各項(xiàng)施工內(nèi)容。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)問(wèn)題形成具體的解決方案，從而構(gòu)建一個(gè)健全完整的施工質(zhì)量管理體制，保證工程施工的安全、經(jīng)濟(jì)、快速進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。材料管理中，做好采購(gòu)人員的選拔，要有多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很強(qiáng)的崗位責(zé)任心，避免其營(yíng)私舞弊，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人員深諳施工技術(shù)重點(diǎn)，了解工程整體情況，清楚相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)有很扎實(shí)的理論知識(shí)和溝通能力，這樣在管理中可以找到重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。在驗(yàn)收階段管理中，嚴(yán)格審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須和業(yè)主簽署合同一致，避免驗(yàn)收不合格出現(xiàn)返工問(wèn)題。

3.3制定完善的施工計(jì)劃

施工項(xiàng)目能否按時(shí)順利的交工，需要科學(xué)合理的施工計(jì)劃。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時(shí)要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計(jì)劃，初期工作完成之后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管理流程簡(jiǎn)潔化，提高實(shí)際的管理效率，對(duì)管理部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。在制定施工計(jì)劃前，首先要與建設(shè)單位確定需要交付工的期望時(shí)間。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩兀M量避免選擇強(qiáng)風(fēng)、降水密集的月份進(jìn)行施工。如果無(wú)法避免天氣因素的影響，要提前對(duì)施工中的工序做好調(diào)整，并提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以防造成施工混亂。工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，先做好總體管理規(guī)劃工作，責(zé)任人編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)對(duì)不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見(jiàn)，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發(fā)生問(wèn)題后，可以直接根據(jù)解決措施在第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證建筑工程施工進(jìn)度?？茖W(xué)協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準(zhǔn)備并保證穩(wěn)定供應(yīng)，有安排與計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)施工進(jìn)程，在確保工程質(zhì)量與安全等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工進(jìn)度，有利于降低成本成本。

3.4提高施工人員素質(zhì)

有效的提升建筑土建施工團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)是基礎(chǔ)的措施之一。因此，要全面建立土建施工方面人才的培養(yǎng)方案，培養(yǎng)技術(shù)與理念先進(jìn)的應(yīng)用型人才。加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和入職教育，明確各項(xiàng)工藝及機(jī)械設(shè)備的施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，并提升其安全施工的責(zé)任意識(shí)，并堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”的施工準(zhǔn)則。除了增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，還有強(qiáng)化其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變化情況的應(yīng)激處理能力，促進(jìn)各個(gè)崗位的協(xié)調(diào)性，共同做好土建工程施工，以此保證土建工程施工的質(zhì)量。在提高技術(shù)水平和知識(shí)水平的同時(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì)。

4、結(jié)語(yǔ)

土建工程項(xiàng)目管理意義重大，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，不斷對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，改善土建項(xiàng)目管理機(jī)制，從而使建筑企業(yè)得到良好發(fā)展。

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