摘 要：隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，民營企業(yè)逐漸的成為了推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著許多的困難，造成這些困難的原因主要是因為我國的民營企業(yè)的規(guī)模比較的小，因此我國民營企業(yè)的管理體制并沒有建立完善。財務(wù)管理制度是目前我國的民營企業(yè)最為重要的管理制度，然而民營企業(yè)的財務(wù)管理制度存在著諸多的問題，這些問題需要民營企業(yè)的管理部門尋求各種方式進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)方法

1.引言

企業(yè)的財務(wù)管理工作是幫助企業(yè)發(fā)展的重要工作，財務(wù)管理工作可以挖據(jù)企業(yè)內(nèi)部潛力，幫助企業(yè)進(jìn)行決策，可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此建立完善的財務(wù)管理制度是相當(dāng)?shù)闹匾?，完善的財?wù)管理制度是促進(jìn)財務(wù)管理工作落實完善的基礎(chǔ)。目前我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著諸多的問題，財務(wù)管理制度的建設(shè)也需要完善。當(dāng)前我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理面臨的問題有很多這些問題包括家族式的財務(wù)管理方式、沒有科學(xué)的財務(wù)管理理念等等。這些問題需要民營企業(yè)的管理部門尋求有效的改進(jìn)方法去解決，只有這樣才能保障民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理工作的問題現(xiàn)狀分析

1.1 家族式的財務(wù)管理方式

目前我國的民營企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，家族企業(yè)的運營者往往都是家族的成員，這就造成了財務(wù)管理管理工作面臨著許多的問題。在實際的財務(wù)管理工作中，家族企業(yè)往往采用粗放式的財務(wù)管理工作，對于財務(wù)控制的力度不夠的強(qiáng)，而且許多的家族管理者往往缺乏比較專業(yè)的財務(wù)管理知識，他們往往隨意的進(jìn)行財務(wù)工作。這就造成家族企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著困難。由于是家族式的民營企業(yè)，目前我國的家族式企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理部門，這也是造成目前家族式民營企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨困境的原因。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

現(xiàn)今我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理工作之所以面臨著諸多的困難的原因之一在于民營企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。當(dāng)前的時代對于財務(wù)管理人員的要求是極高，契合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理人員必須具備完備的會計能力和道德素養(yǎng)[1]。但是目前民營企業(yè)的財務(wù)管理人員往往是缺乏專業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗的，這樣的財務(wù)管理人員并不能幫助民營企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的許多的民營企業(yè)往往是規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者往往都是一個人，單人經(jīng)營模式導(dǎo)致了財務(wù)管理人員財務(wù)管理工作往往會受到經(jīng)營者的干涉，這種現(xiàn)象也造成了民營企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)管理工作難以實施。

1.3 缺乏完善的財務(wù)監(jiān)管制度

財務(wù)管理工作的對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，因此企業(yè)財務(wù)管理工作需要建立配套的財務(wù)監(jiān)管制度規(guī)范財務(wù)管理人員的工作態(tài)度，提高財務(wù)管理人員的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而當(dāng)前我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理工作往往缺乏合理的財務(wù)監(jiān)管制度的幫助，許多的民營企業(yè)的財務(wù)工作往往是一個人負(fù)責(zé)的，完全沒有財務(wù)審計部門，這就導(dǎo)致了財務(wù)信息混亂的現(xiàn)象時常的發(fā)生[2]。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，建立完善的財務(wù)監(jiān)管制度是相當(dāng)?shù)挠斜匾?，完善的財?wù)監(jiān)管制度可以減少企業(yè)的壞賬、爛賬和資源分配不合理的現(xiàn)象，因此民營企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)投入精力和物力去建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度，保障民營企業(yè)財務(wù)管理工作落實完善。

3.我國民營企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題的改進(jìn)方法分析

2.1 民營企業(yè)要注重提高企業(yè)的財務(wù)管理理念

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，民營企業(yè)目前所面臨的市場環(huán)境是競爭極為激烈的時常環(huán)境。在這個市場競爭激烈的市場環(huán)境中，民營企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去就一定要注重提高自身的財務(wù)管理理念。特別是家族式的民營企業(yè)一定要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，要積極的建立契合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理制度，要轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理工作只是記錄財務(wù)信息的落后財務(wù)管理理念。民營企業(yè)的經(jīng)營者也要學(xué)會將財務(wù)管理部門提供的財務(wù)信息作為幫助企業(yè)發(fā)展的助力。

2.2 注重提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力

財務(wù)管理人員的工作能力是民營企業(yè)財務(wù)管理工作落實完善的重要因素，因此民營企業(yè)的管理這應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理人員工作能力的提高工作。在實際的工作過程中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制重點要培訓(xùn)他們擁有全面的財務(wù)管理能力，也要使他們擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)[3]。除此之外，企業(yè)也可以建立完善的激勵制度來激發(fā)財務(wù)管理人員的工作能力，要讓他們擁有財務(wù)工作的創(chuàng)新性，從而幫助民營企業(yè)財務(wù)管理工作落實完善。

2.3 要注重建立完善的財務(wù)監(jiān)管制度

完善的財務(wù)監(jiān)管制度的重要性不言而喻，因此民營企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)注重建立完善的財務(wù)管理監(jiān)管制度。為了保障財務(wù)監(jiān)管制度落實完善，首先企業(yè)要講財務(wù)部門中的會計工作、出納工作和設(shè)計工作分開，杜絕以往的一人擔(dān)任所用財務(wù)工作的現(xiàn)象。其次，完善的財務(wù)監(jiān)管制度要嚴(yán)格的監(jiān)督財務(wù)管理工作中的每一步，要杜絕以往財務(wù)工作中常見的問題，減少財務(wù)工作中的爛賬、壞賬和財務(wù)混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 要注重提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著的另外一個問題在于民營企業(yè)缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識。為了應(yīng)對這種現(xiàn)象民營企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)注重提高財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險管理意識，充分的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的職能。因此財務(wù)管理人員不僅僅需要擁有財務(wù)信息的收集和整理能力，也需要財務(wù)信息的分析能力[4]。要通過財務(wù)信息的分析工作來探尋民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患，從而幫助民營企業(yè)的管理部門定下風(fēng)險防范的決策。

4.結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的發(fā)展需要完善的財務(wù)管理工作的幫助，然而目前我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著諸多的問題，這些問題造成當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀堪憂。因此，民營企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)采用各種有效的策略來解決當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題，從而幫助民營企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 呂林根. 中小民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策思考[J]. 中國科技信息. 2017（23）

[7] 魏玲，湯學(xué)兵. 我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2015（11）

作者簡介：田娟娟（1987.11）；女，漢族，湖北武漢；碩士研究生；老師、助教；武漢東湖學(xué)院。