朱友良

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)發(fā)展一片欣欣向榮，尤其是房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多建筑企業(yè)逐漸出現(xiàn)，如何提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前我們應(yīng)該關(guān)注的重要問(wèn)題，對(duì)此，必須對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)建筑施工技術(shù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討可以?xún)?yōu)化的內(nèi)容和其優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工技術(shù)；存在的問(wèn)題；管理優(yōu)化

導(dǎo)言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大，如何提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為了相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化研究，不僅可以有效的提升建筑施工效率，保證建筑施工安全，還可以進(jìn)一步的提升建筑施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化研究是非常有必要的。

1.建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作當(dāng)中的重要組成部分，也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑施工有著種類(lèi)繁多，規(guī)模不一的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中隨時(shí)可能會(huì)受到天氣、環(huán)境和施工設(shè)備以及技術(shù)等方面的影響。同時(shí)施工當(dāng)中所使用到的技術(shù)種類(lèi)也是十分復(fù)雜的，需要將建筑工藝與其結(jié)合在一起進(jìn)行施工。這些條件要求我們?cè)谑┕ぶ幸欢ㄒ匾暺鸸こ痰募夹g(shù)管理，要讓工程能保持在一個(gè)正確的軌跡上施工，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的發(fā)展，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段之一。近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，很多的新材料、新工藝和新技術(shù)等開(kāi)始不斷的出現(xiàn)，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術(shù)挑戰(zhàn)，不僅在技術(shù)手段上更加的新穎化，同時(shí)也促使建筑工程的性質(zhì)上產(chǎn)生了一定的變化。要想做好現(xiàn)代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術(shù)、施工人員還有制度等方面進(jìn)行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。

2.建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1施工制度體系不夠完善

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的，以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發(fā)展上呈現(xiàn)出了明顯的不均衡性。一些企業(yè)無(wú)法全面地貫徹落實(shí)國(guó)家的法律、法規(guī)，也無(wú)法建立起完善的監(jiān)管部門(mén)和管理制度，這對(duì)于工程質(zhì)量的保障來(lái)說(shuō)將產(chǎn)生一定的不良影響。尤其是在監(jiān)督和管理責(zé)任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對(duì)于提升工作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性也將造成不良的影響。在建筑行業(yè)當(dāng)中，有著很多的大中小型不同的企業(yè)存在，它們的實(shí)力差異事實(shí)上是很大的。但從整體上來(lái)看，大多數(shù)的也都無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)家所制定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，尤其是一些對(duì)于建筑工程所提出的重點(diǎn)問(wèn)題和特定要求，缺少相應(yīng)的管理體系和機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。例如缺少安全教育管理培訓(xùn)制度和技術(shù)培訓(xùn)制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對(duì)于在崗人員的工作布置和規(guī)劃，導(dǎo)致一個(gè)流程上可能會(huì)出現(xiàn)多人工作的場(chǎng)面，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題卻難以找到責(zé)任人。種種問(wèn)題都將影響到工程的發(fā)展和質(zhì)量提升，還需要加以重視，要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)管理，從而提升管理的質(zhì)量和效果。

2.2技術(shù)管理監(jiān)督不足

建筑工程的技術(shù)管理是需要有針對(duì)性的來(lái)記性監(jiān)督的。但當(dāng)前階段我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)這方面都不夠重視，缺少相應(yīng)的監(jiān)督單位和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工建設(shè)的人員，他們的文化程度和能力也無(wú)法得到有效的提升。這些問(wèn)題的發(fā)生主要是因?yàn)樵谑┕ぶ袑?duì)于人員的培訓(xùn)監(jiān)管不足所導(dǎo)致的，再加上施工當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題等影響，一旦缺少了完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，那么工程是無(wú)法進(jìn)行下去的，必將會(huì)影響到工程的有效實(shí)施。

3.建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1明確技術(shù)管理主體，建全技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作得以實(shí)施的重要保障，所以，應(yīng)該在確保施工技術(shù)管理制度完善的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)別的技術(shù)管理人員和管理責(zé)任進(jìn)行明確。管理層可以通過(guò)適當(dāng)?shù)囊爰夹g(shù)復(fù)合型管理人才的方式去提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以帶動(dòng)建筑工程施工技術(shù)的管理工作。此外，還必須對(duì)施工技術(shù)的管理主體進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)、各項(xiàng)資源的進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，去有效的避免因技術(shù)交底工作不規(guī)范所帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題。完善的管理制度是對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程有著非常重要的中的約束作用，通過(guò)對(duì)制度實(shí)際執(zhí)行效果的分析，去不斷進(jìn)行管理制度的完善，這樣可以更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)化管理

建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要保證實(shí)際的施工技術(shù)管理效果，相關(guān)人員必須對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求去嚴(yán)格的進(jìn)行管理工作，保證施工技術(shù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。這就要求進(jìn)行施工技術(shù)的管理人員必須熟練的掌握我國(guó)的相關(guān)政策和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上有效的結(jié)合施工企業(yè)自身的特點(diǎn)去制度出一個(gè)更為適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并在實(shí)際的管理中做好記錄、綜合和評(píng)價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)該通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)制度去提高工作人員的熱情，促進(jìn)企業(yè)間良性競(jìng)爭(zhēng)的形成。

3.3做好認(rèn)施工圖紙的審核

施工圖紙是施工過(guò)程中的重要指導(dǎo)，它不僅保護(hù)了設(shè)計(jì)者的意圖，同時(shí)還明確的表達(dá)出了建筑工程的施工重點(diǎn)，所以必須保證施工圖紙的準(zhǔn)確性與實(shí)用性。施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，就開(kāi)始著手施工準(zhǔn)備工作，并與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位等認(rèn)真的進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作。在不影響建筑工程的使用功能和施工質(zhì)量的前提下，積極的進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題和解決方案的協(xié)商，并在實(shí)際施工前全面的了解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明等相關(guān)資料進(jìn)行檢查和全部，保證資料的準(zhǔn)確和齊全。

3.4加強(qiáng)施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，只有保證施工材料符合建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)才可以保證建筑施工的整體質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，處理要保證采購(gòu)方案的詳細(xì)和科學(xué)外，還要對(duì)材料提供商進(jìn)行相關(guān)的考察，并通過(guò)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的調(diào)查去合理化材料采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)采購(gòu)?fù)瓿傻牟艁?lái)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理和保護(hù)，并進(jìn)行材料的分類(lèi)存放。

3.5嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

建筑工程的施工技術(shù)管理優(yōu)化，處理要保證施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，還要求在先規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善施工計(jì)劃。這就要求對(duì)其施工進(jìn)度必須進(jìn)行有效的管理，并合理安排施工過(guò)程。對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行密切的關(guān)注，避免因材料或機(jī)械設(shè)備不到位而影響到實(shí)際的施工進(jìn)度。管理人員還要隨時(shí)關(guān)注施工單位的工程實(shí)際施工進(jìn)度，看是否與施工計(jì)劃中的規(guī)范相一致，如果出現(xiàn)不相符的情況，應(yīng)該做好相關(guān)調(diào)整，促進(jìn)后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其過(guò)程復(fù)雜，工序繁多，從開(kāi)始 到結(jié)束會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，只有對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行 優(yōu)化，才能有效的解決這些問(wèn)題，也能更好的預(yù)防其發(fā)生。所以， 建筑單位要不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高其水平，并且要 完善施工技術(shù)的管理體系，這樣才能保證施工的效率水平，最終 不斷降低建筑成本。

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