黃金斌

摘要：土木工程建設是一個龐大的、復雜的工程，需要投入使用大量的人力資源、機械裝備、施工材料、工程資金等。土木工程當中的項目的特點是多樣的，需要根據(jù)其不同的工程項目來進行施工管理，只有具體情況具體分析，才能使工程建設順利完成，工程質量、工程建設和企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障。土木工程施工管理的工作目標就是利用科學、合理的手段對人力資源使用上、工藝流程上、施工材料上進行管理，以達到提高工程質量、降低工程造價、提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標。本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，對提高土木工程施工管理水平的對策進行研究和探討。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

1引言

隨著社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展，國家經(jīng)濟水平的不斷提升，土木工程項目建設投資越來越大，經(jīng)濟建設發(fā)展與土木工程建設之間有著相互促進的作用。所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關的國家基礎設施的建設，包括基礎設施、居住住宅、道路交通、水利工程、防災害工程等等。由此我們不難看出，土木工程項目建設與發(fā)展至關重要，它關乎國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，關乎人民生活質量的提升，所以一定要對土木工程建設加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質保量完成的關鍵因素。

2.1 土木工程施工管理人員素質與水平的問題

2.1.1 管理人員素質不過關

管理人員素質不過關是影響土木工程施工管理工作質量最重要的因素。就目前來講，我國在工程施工管理人員人才的招聘使用制度是相當不完善的，而且此種制度不完善已經(jīng)持續(xù)很長時間。在土木工程施工管理人員的招聘使用上沒有一個嚴格的考核制度，對于人員的使用不嚴格，因此造成進入土木工程施工管理的人員，大部份都沒有過硬的管理知識、經(jīng)濟知識、財務知識、技術知識。如果沒有這些知識的儲備，是無法進行土木工程施工管理工作的，因為知識儲備是管理人員進行管理工作的前提，有了高素質的施工管理人員，那么整個土木工程施工管理工作才能井然有序的進行。

2.1.2 管理缺乏科學性

在土木工程施工管理工作中，擁有科學性、合理性是相當重要，它可以保障施工管理工作的有效性。如果施工管理工作沒有科學性，那么擁有再高素質的管理人員都起不到應有的效果。目前，我國土木工程施工管理中，管理人員的不科學管理是存在的，在工程進行中、分工上的處理、權責上的處理都存在問題，沒有進行明確的分工、沒有清晰的權責劃分，此種工作不到位導致的結果就是管理脫節(jié)，無論在人員管理上，還是在工程管理上。另外，土木工程施工管理工作不全面，從整體上講，有遺漏，比如施工人員的選用以及任免方面、獎懲制度方面沒有做到位，此方面的工作還是交由比較傳統(tǒng)的人事部門進行處理。

2.2 土木工程設備材料上的管理問題

2.2.1 設備材料管理不科學

設備材料是整個工程建設的前提條件，如果材料設備上管理做不到位，那么其他工作將無法順利的進行。如果設備材料的管理上不科學，那么整個土木工程的質量也得不到保障。首先，在材料選用上出現(xiàn)問題，有很多工程在施工中為了減少其工程造價、減少投資成本，從而采用不標準、質量得不到保證的物料作為施工材料，另外有些工程在進行材料選取上為了謀取個人利益，進行暗箱操作，從當中抽取回扣。這些問題導致的結果就是土木工程質量出現(xiàn)問題。其次在材料的擺放、分類上也存在問題，無論是何種建筑工程，如果對施工材料沒有進行合理的儲存，沒有詳細記錄進入庫時間，分類混亂，那么就有可能導致施工材料發(fā)生質變，如潮濕、揮發(fā)等等。如果發(fā)生此種情況，對施工材料上將是一種極大的浪費。

2.2.2 材料質檢制度有缺陷

材料質檢制度是保障土木工程建設施工材料質量非常重要的手段，當前在材料質檢制度上是存在著一定問題的，首先，在材料質檢的方法上存在著問題，是不科學的，檢測嚴格性不夠。材料質檢上沒有做到與時俱進，而是采取那些相對簡單、傳統(tǒng)的檢測方法。比如在進行材料質檢時，對施工材料的檢測上沒有運用計算機軟件來進行，而且采用傳統(tǒng)的人工方式來操作。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、表格的填寫上，工序繁瑣且量大極容易出現(xiàn)錯誤，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，那么整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)也就失去了價值。其次，在進行材料質檢工作時缺乏力度，從而導致最后檢測結果的正確性上得不到保障，其檢測力度主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面、標準的嚴格性方面、抽樣的合理性方面等等，從而使施工材料存在質量上的隱患。最后，是材料質檢人員的問題，一些質檢人員謀取個人利益，暗箱操作、弄虛作假，最終導致材料檢測結果在正確性上出現(xiàn)問題。

3 提高土木工程施工管理水平的策略

3.1 建立質量管理體系

在土木工程施工管理工作當中，建立一個質量管理體系是相當重重要的，讓所有施工工作的進行都在其體系的控制之下，這其中包括人力資源方面、施工材料方面、機械設備方面等等。如何建立質量管理體系，使體系建設完善呢？第一步，編寫、制定質量上的方針以及施工當中各個項目施工標準，并且將此種方針與施工標準印刷成手冊的形式，分發(fā)到每一位施工人員手中。第二步，宣傳引導“質量至上”的施工觀念，讓每一位施工人員都要明白質量的重要性，讓其深刻理解工程質量保障與自身的關系，增強其責任感。最后，在施工材料的選用上一定要嚴格控制，必須采用質量合格且符合土木工程施工標準的材料，另外設備的選用上也必須過關。

3.2 提高人員素質

土木工程建設施工當中，人是整個項目的主體，人員的素質決定了整個土木工程建設的質量，決定了整個項目能否按照預定的期限內完成，決定了其工程施工能否準確的把握工藝流程、技術細節(jié)等等， 由此可見提高土木工程項目人員的素質，至關重要。

4 結語

為了加快社會主義現(xiàn)代化建設進程、促進國民經(jīng)濟的發(fā)展、提高人民的生活水平、土木工程建設順利完成并且可以保質保量，那么土木工程施工管理工作是必須進行的。土木工程施工管理工作關乎著工程建筑資源的使用是否合理、關乎著工程工序和技術細節(jié)是否正確等等，我們必須不斷提高工程施工管理水平。

參考文獻：

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