杜曉莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種形式的企業(yè)也在不斷的涌現(xiàn)，而為了企業(yè)能夠得到更加有效的發(fā)展，各大企業(yè)也在成本控制的過程中進行了全面的預(yù)算管理。而因其能夠把很多關(guān)鍵的問題集中到一個體系中進行管理，因而受到企業(yè)高層的重視。故而本文將對全面預(yù)算管理過程中的企業(yè)成本控制進行分析，以此促進企業(yè)實行全面預(yù)算管理的重要性被人們了解和熟知，進而加強企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；全面預(yù)算管理；重要性研究

預(yù)算管理是促進政府、企業(yè)以及事業(yè)單位等能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間內(nèi)的收支情況進行前期預(yù)算的一種管理模式，而在企業(yè)成本控制的過程中進行預(yù)算管理有利于促進企業(yè)的成本控制在一定的范圍內(nèi)，能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展，因此這樣一種管理模式受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視。故而本文將對企業(yè)成本控制的全面預(yù)算管理的重要性進行分析，以期其能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在成本控制中所表現(xiàn)的特征

（一）全面系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理在成本控制過程中所表現(xiàn)出的第一個特征就是具有全面系統(tǒng)性。這個特征能夠全面的的對企業(yè)的各個部門進行管理，使全員都能參與其中，進而共同完成企業(yè)的任務(wù)；同時也能夠?qū)T工的編制、工作執(zhí)行情況以及績效考核等方面進行統(tǒng)一管理，進而有效的促進企業(yè)經(jīng)營資本預(yù)算，進而促進企業(yè)的成本得到有效控制。而且系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理能夠促進管理過程成為一個有機的、完整的管理體系，使預(yù)算管理過程具有剛性，因為預(yù)算管理過程具有前后之間的聯(lián)系，當(dāng)某一部門的工作出現(xiàn)問題將會影響后面的工作，這在一定程度上會促進工作的緊密聯(lián)系，就顯示出了全面系統(tǒng)的特征[1]。

（二）兼具機制性和戰(zhàn)略性

企業(yè)在成本控制過程中采取全面預(yù)算管理的主要目的就是想通過預(yù)算管理來促進企業(yè)內(nèi)部管理的強化，使預(yù)算管理過程能成為一種制度化的管理模式，而不是一種階段性、分散性的管理過程，因此企業(yè)實行全面預(yù)算管理就是為了促進企業(yè)的快速有序發(fā)展。而企業(yè)實行全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)為：該系統(tǒng)的必須構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展的前提下，符合企業(yè)發(fā)展的要求，這些都是促進企業(yè)成本控制能否進行全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理在成本控制中的審定過程

（一）制訂成本控制計劃

要想對企業(yè)成本進行控制，首先就要對成本控制進行計劃的制定，以全面的視角對項目的市場價值進行評估，判斷其能否對企業(yè)未來的發(fā)展帶來不利或者有利影響，進而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行分析并制定出一份經(jīng)營計劃，從而為企業(yè)進行成本控制提供數(shù)據(jù)支持，以便所做出的決定能夠得到有效的運行和落實。

（二）經(jīng)營預(yù)算的羅列

經(jīng)營預(yù)算的羅列過程是為了把與企業(yè)日?；顒佑兄苯雨P(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)進行預(yù)算，而這個過程直接與企業(yè)的經(jīng)濟收入相關(guān)，故而就要對企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售金額以及成本等進行全面的預(yù)算管理，進而用量化的指標(biāo)來形象化的反映企業(yè)的收入情況與費用支出情況，以此便能對企業(yè)的經(jīng)濟收支情況做到心中有數(shù)，在一定程度上能夠使成本投入得到有效的控制，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到有效的保障。

（三）資本支出與財務(wù)的預(yù)算

資本支出的預(yù)算過程是針對企業(yè)中不常發(fā)生的一種一次性業(yè)務(wù)預(yù)算管理，如因一些不可預(yù)見的原因?qū)е碌钠髽I(yè)固定資產(chǎn)的購置、更新等情況，這些行為的產(chǎn)生都能反映出資本支出的具體時間、規(guī)模等，因此對資本支出的預(yù)算過程也是促進財務(wù)預(yù)算的一個前提條件，財務(wù)預(yù)算的過程又能對企業(yè)之前的收支情況、財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營成果進行總結(jié)分析，進而對資本支出情況進行反饋，在一定程度上能夠促進其完善，進而帶動企業(yè)成本的控制[2]。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理對成本控制的重要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)理人的管理能力

加強企業(yè)成本控制的目標(biāo)在全面預(yù)算管理過程中得到了量化的管理，而全面預(yù)算管理模式的執(zhí)行過程又是為了促進企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，加強對企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)督就能夠促進企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對全面預(yù)算管理的監(jiān)督也能夠及時的遇見企業(yè)發(fā)展過程中將要面對的困難和機遇，進而促進企業(yè)能夠靈活的調(diào)整資本投入的方面，提升企業(yè)應(yīng)對困難的能力，而且成本控制的過程往往是比較抽象的，這就需要企業(yè)進行全面預(yù)算管理，進而推動企業(yè)成本控制目標(biāo)的實施。

（二）可有效的進行監(jiān)控與考核

因為全面預(yù)算管理具有全面系統(tǒng)性，會對企業(yè)內(nèi)的全部員工進行的工作進行全面的評估進而制定出一套能夠合理的績效考核體系，進而促使每一位員工都能自覺的進行工作，這都有利于促進企業(yè)管理層有對資本支出情況進行了解，從而降低了成本的支出。而與此同時，對于預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行情況將作為績效考核的重要依據(jù)之一，這就為企業(yè)管理者提供了重要的監(jiān)控手段，在一方面能夠有效的使成本投入得到有效控制。

（三）使企業(yè)資源得到高效利用

在對企業(yè)成本控制過程中采取全面預(yù)算管理能夠促進企業(yè)的資源得到高效利用。因為全面預(yù)算的過程中的數(shù)據(jù)或材料將會直接體現(xiàn)出企業(yè)對資源的需求，進而使企業(yè)資源得到利用的地方增多，進而促進其得到有效的利用。而加強企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，就要對預(yù)算過程進行合理有效的編制，進而促進企業(yè)資源得到有效的安排和使用，從而避免企業(yè)資源閑置、浪費自己被低效使用而給企業(yè)發(fā)展帶來影響[3]。

結(jié)束語

為了促進企業(yè)的發(fā)展，就要對企業(yè)進行全面的預(yù)算管理，即就是對一定時期內(nèi)的財務(wù)支出進行預(yù)算，而預(yù)算管理的出現(xiàn)將會促進企業(yè)經(jīng)理人能力的提升以及企業(yè)資源得到有效利用，進而確保企業(yè)的發(fā)展不會受到過大的影響，而這也是符合當(dāng)前我國企業(yè)成本控制的重要管理手段。

參考文獻：

[1]劉佳.建筑成本控制中全面預(yù)算管理的探討[J].低碳世界，2014，（3）：164-165.

[2]張燕坡.淺談成本控制在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，（4）：42-42，44.

[3]紀(jì)彩霞.企業(yè)預(yù)算管理重要性的探討[J].會計師，2013，（20）：42-43.endprint