伍陽

摘要：在實際的建筑工程項目中，結(jié)合項目自身的特點，細化管理過程中的各項工作，才能保質(zhì)保量地完成施工任務。建筑工程項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。當前的建筑施工管理當中仍然存在著許多問題，比如，管理體系不很完善、管理技術相對落后、管理隊伍缺乏人才等，這些問題導致建筑工程管理不能滿足新形勢的需要。在建筑工程管理中，具體的項目是管理的對象、目標和內(nèi)容。由于建設項目是一次性的，為了在節(jié)約資金的基礎上建造符合要求指標的建筑產(chǎn)品，必須要清除地認識到工程管理在建筑建設過程中的重要性。

關鍵詞：建筑工程，工程項目，施工管理

一、建筑工程項目管理內(nèi)容

（1）合同管理

建造合同在建筑管理過程中的作用越來越突出，很多費用共需要合同確認而不是預算確認，合同的作用體現(xiàn)在一下幾個方面：工程量核定形式；工程付款形式；違約及索賠規(guī)定。隨著建筑建造市場化、規(guī)范化、規(guī)?；?，合同將發(fā)揮至關重要的約束作用。因此，對于施工方來講，加強合同管理勢在必行。

（2）質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的立足之本。建立健全施工過程中的全程監(jiān)控體系，使用三全控制基本原理干預和控制工程質(zhì)量，建立質(zhì)量自檢制度和第三方監(jiān)督制度等機制，都能夠有效保障建筑施工質(zhì)量。對于管理人員而言，管理工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，質(zhì)檢員的管理和監(jiān)督很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。

（3）進度管理

工程項目能否按時完成，會影響項目的經(jīng)濟效益和社會效益。由于項目進度受到多種因素的影響，如人為因素、技術因素、氣候和環(huán)境因素等。管理人員應綜合考慮各種影響因素，制定合理的進度計劃，其中階段應該至少精確到月份，分部精確到周，分項精確到日，在施工過程中嚴格執(zhí)行計劃，這樣才能真正起到進度管理計劃的作用。

（4）成本管理

成本是建筑工程項目中不得不考慮的問題。成本的形式分為預算成本、計劃成本和實際成本。預算成本反映了各地建筑業(yè)的平均水平，計劃成本是指項目管理部門預算而得的各項生產(chǎn)費用。將實際成本與計劃成本進行比較，可以看出經(jīng)營效果和盈虧情況。管理人員應當根據(jù)項目成本的特點，在保障工期和質(zhì)量的情況下，利用組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施將成本控制在預計范圍之內(nèi)。

（5）安全管理

建筑工程安全管理即項目施工過程中，組織安全生產(chǎn)而進行的全部活動。減少施工中的不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，對施工項目而言至關重要。安全問題是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是施工正常進行、企業(yè)正常運行的最大保障。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新

（1） 觀念創(chuàng)新

通過對廣大職工進行專業(yè)培訓，促進職工樹立市場競爭、經(jīng)濟效益觀念，以此為基礎，改革機構設置，轉(zhuǎn)換項目的經(jīng)營管理機制。

（2） 機制創(chuàng)新

不斷增強項目公司的市場競爭力，占有已有市場。開拓潛在市場和新市場，建筑項目的管理部門要增強項目部的建設，提高盈利水平，優(yōu)化其社會形象，增加其市場敏感性?？梢越⒓顧C制，使得各類人才能夠脫穎而出?？梢詫ζ浣⒓s束體制，約束項目部合法、守法施工。

（3） 技術創(chuàng)新

強有力的創(chuàng)新技術可以使得項目施工管理得以順利實施，使得工程保質(zhì)保量按時完成，并且能夠使經(jīng)濟效益最大化。只有掌握了核心技術，才能在競爭中立于不敗之地。技術創(chuàng)新為體制創(chuàng)新等提供了保障和支持，是建筑項目施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的基礎。

三、建筑工程項目管理應采取的措施

（1）推行管理責任制

簡化管理關系，刪減管理層次，將金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。建筑工程項目管理有很多方面的管理因素，不同的管理重點，但是，管理責任制和成本核算制始終是管理的核心，它決定著項目管理效果的好壞。項目施工過程中人員各司其職，各自承擔責任，能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到根本上的保障。

（2）建立完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制。

建立一套有效的競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制，能夠在建設一流工程的同時，造就出一流的施工隊伍。施工隊伍是完成建筑施工的最基本力量，其在施工中的作用不言而喻。

（3）提高計算機水平

計算機是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要工具。從工程中標到最后交工驗收，除過硬的施工水平之外，現(xiàn)金的施工管理手段也至關重要，而這些手段必須依賴計算機相關技術來完成。實踐證明，使用計算機來進行輔助管理能有效提高管理水平。為了達到此目標，需要加強職工，特別是管理層職工的培訓，提高其計算機水平，并將此作為上崗考核的重要內(nèi)容。

（4）強化安全文明施工

安全技術水平和安全管理水平影響著國家的基本建設和社會的發(fā)展。如果建筑施工的安全管理情況差強人意，將會降低生產(chǎn)效率，抬高成本，降低工程質(zhì)量，加長建設周期。施工企業(yè)應當始終強調(diào)安全第一，所有基本方針都應首要考慮安全問題，以零事故為目標進行施工。

四、結(jié)語

建筑工程項目管理是全面、全過程的管理，其過程緊密相扣，不容有任何疏忽和遺漏。有了完善的施工管理層進行監(jiān)督控制，則能夠提高施工的效率和質(zhì)量，必須按照現(xiàn)代程管理理論來建立完善的管理體系，才能最終保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：伍陽（1995年），女，貴州省銅仁市人，民族：漢，職稱：學生。學歷：在讀大專生。研究方向：建筑工程技術方面.endprint