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        我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討

        2017-09-16 20:26:06俞海茹
        魅力中國 2017年15期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新創(chuàng)新策略問題分析

        俞海茹

        摘要:隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,人力資源對企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。一個企業(yè)要想擁有一支高素質(zhì)、高能力的工作團隊,就必須有一套與時俱進的、人性的、科學(xué)的人力資源管理手段。現(xiàn)階段我國企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)比較系統(tǒng)、全面了,但是也存在一些問題。本文在分析我國企業(yè)人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上,探究了現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源創(chuàng)新的思路。

        關(guān)鍵詞:人力資源:管理創(chuàng)新;問題分析;創(chuàng)新策略

        一、引言

        人的知識和創(chuàng)造力是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,也是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力。實施企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的必然趨勢,企業(yè)管理者要進一步重視人力資源管理創(chuàng)新,積極尋求新的管理途徑,切實發(fā)揮人力資源效益,確保人才資源各盡其能,各司其職,為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力支持和智力保障。我國企業(yè)管理者應(yīng)當重視人力資源管理創(chuàng)新,推動人力資源管理改革,切實提升人力資源管理的質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮人力資源企業(yè)管理中的重要作用。

        二、企業(yè)人力資源管理概述

        人力資源管理是企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標,圍繞企業(yè)工作分析、員工招聘、薪酬管理、績效考評、人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)等方面開展的旨在提升單位管理效益和管理效率的一系列活動,其目標是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        人力資源管理主要關(guān)乎內(nèi)在與外部兩方面的內(nèi)容,首先是外部工作,這些都是人力資源管理的日常工作,比方說對于績效考核的制定,關(guān)于接文化建設(shè)與傳播的落實與執(zhí)行,除此之外還有人才的選拔與發(fā)展規(guī)劃,做好團隊建設(shè),協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,促進高效的工作。內(nèi)部因素主要是指軟管理,通過語言溝通與交流,協(xié)調(diào)部門之間出現(xiàn)的問題,通過一些先進的管理技術(shù)與模式,能夠更好的提高員工的工作熱情和積極性,從而達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,促進企業(yè)走上快速可持續(xù)的發(fā)展道路。

        三、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

        (一)觀念落后,傳統(tǒng)思想束縛嚴重

        傳統(tǒng)型企業(yè)比較受到落后思想與觀念的約束,對于人力資源管理部門的重視程度并不高,認為人力資源只是簡單地做人事管理,缺乏足夠的軟管理,而且很多的企業(yè)會將盈利作為首要目標,也就忽視了人力資源管理的重要性,沒有定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),長期受到傳統(tǒng)模式的洗禮,也就初識人力資源管理部門長期得不到發(fā)展,也就體現(xiàn)不了這個部門的價值,所以觀念需要改變,需要與時俱進,借助現(xiàn)代化的信息技術(shù),幫助高效的管理部門,提高整體工作的效率,才能使得人力資源管理部門實現(xiàn)它的價值。

        (二)缺乏科學(xué)合理的管理制度,職能分工不明確

        很多企業(yè)沒有就人力資源管理部門完善科學(xué)的管理制度,沒有培訓(xùn)l,實現(xiàn)不了輪崗鍛煉,也就無法將合適的人才匹配到合適的崗位,自然無法激發(fā)他們的潛力,提高他們的工作熱情。部分企業(yè)的人力資源管理部門的員工的專業(yè)性和技能水平是有待提高的,沒有專業(yè)的去學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)的知識,也就無法科學(xué)合理的管理整個部門,協(xié)調(diào)工作也就做得不到位。

        (三)創(chuàng)新思想有待提高

        創(chuàng)新是人類進步的階梯,創(chuàng)新一詞在現(xiàn)代企業(yè)的管理中也是非常重要的,創(chuàng)新不是摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式,而是改善以往的方法,使得管理方式能夠更高效,成效能夠更明顯。創(chuàng)新在很多企業(yè)的管理中是被忽視的,因為很多企業(yè)不太愿意去改變現(xiàn)有的管理模式,一旦進行創(chuàng)新改革,就會出現(xiàn)很多意想不到的問題需要解決,也是現(xiàn)階段一下企業(yè)無法得到保證的,所以很多企業(yè)會認為傳統(tǒng)的管理模式可以包保證最終利益的獲取,而創(chuàng)新可能會使得原本的發(fā)展路線有偏差,并未意識到創(chuàng)新能夠使得工作效率更高更快,能夠使得團隊的工作氛圍提高,能夠提高員工的忠誠度與相信力,培養(yǎng)他們的主觀能動性,所以創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門來說也是相當重要的。

        (四)投入不夠,約束與激勵制度不完善

        在很多企業(yè)中,企業(yè)的發(fā)展需要很精確的考慮成本因素,因此在人力資源管理部門中的投入是相對較少的,沒有足夠的資金去支持這個部門組建更為專業(yè)的團隊去得到相應(yīng)的培訓(xùn),也就無法增強他們的技能水平和綜合素質(zhì)。人力資源管理主要是以員工為主體,以人為本也是每一個企業(yè)的發(fā)展價值觀,企業(yè)需要發(fā)展,需要在日益激烈的競爭市場中脫穎而出,就需要更強的核心競爭力,而企業(yè)的核心競爭能力無非是人才競爭,因此對于人才的激勵與約束制度需要人力資源做好把控與完善,才能將制度發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

        四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

        (一)觀念轉(zhuǎn)變,重視人力資源管理創(chuàng)新

        要想進行人力資源管理創(chuàng)新,首先就需要做好觀念的轉(zhuǎn)變,無論是人力資源管理部門的負責(zé)人還是企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)層,都要重視起人力資源管理部門的重要性,才能在當前的發(fā)展階段上,于是俱進,利用其他企業(yè)成功的經(jīng)驗,在不改變原有的特色的管理模式方向上加入新鮮的血液,使得人力資源管理部門能夠高效的協(xié)調(diào)日常工作與內(nèi)部協(xié)調(diào)。

        (二)績效激勵創(chuàng)新

        績效考核是每個月人力資源管理部門制定的幫助企業(yè)規(guī)劃正月發(fā)展方向與目標的一個方案,績效方案如何才能制定的合理科學(xué),需要深入到每個部門每個員工中去了解實際情況,再結(jié)合企業(yè)當月發(fā)展的方向進度,只有這樣才能保證績效方案的制定是合理而且可完成的,激勵主要是就需要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,通過當月的績效方案去幫助員工得到更多的物質(zhì)上的鼓勵,其次是借助晉升制度等于洗臉幫助他們規(guī)劃發(fā)展方向與職位的提高,通過兩者相結(jié)合能夠更好的提高他們的工作熱情。

        (三)培訓(xùn)創(chuàng)新

        培訓(xùn)是每個企業(yè)都應(yīng)該具備的,能夠在最快的時間內(nèi)去幫助員工更好的了解企業(yè)的文化以及企業(yè)的產(chǎn)品,因此對于人力資源管理部門來說,如何做到培訓(xùn)制度的創(chuàng)新就需要重視培訓(xùn)這個概念,在人才的選擇過后需要進行比較系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),去加深他們對于公司產(chǎn)品的了解,之后應(yīng)該定期組織員工進行公司產(chǎn)品的熟悉掌握,做好答疑解惑。

        五、結(jié)術(shù)語

        綜上所述,人力資源管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一個重要部門之一,需要管理層重視起重要作用,積極的學(xué)習(xí)其他企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新管理人力資源部門的成功經(jīng)驗,利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去高效的完成管理,并借助一些科學(xué)合理的制度與分工,約束與激勵制度去幫助員工實現(xiàn)自身價值。endprint

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