沈靈

摘要：為了不斷地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)建筑技術(shù)的進(jìn)步和突破，在建筑設(shè)計(jì)中進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化施工是當(dāng)前建筑工程行業(yè)想要獲得發(fā)展和突破的重要舉措。施工環(huán)節(jié)作為建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量管理有著決定性的作用。質(zhì)量管理做為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是維持整個(gè)工程正常運(yùn)作的原動力，也是讓整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程管理時(shí)，若是因?yàn)橘|(zhì)量管理原因而出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的后果，影響施工進(jìn)程和施工的質(zhì)量。本文就當(dāng)前智能化工程中存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行探討。并提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：智能化工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

建筑智能化工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的使用性能的高低以及安全性能的高低，從而影響公眾利益和公共安全。建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強(qiáng)對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進(jìn)行，為人民生命安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病

（一）員工的專業(yè)水平不足

隨著工程管理的發(fā)展，對于員工的綜合素質(zhì)也有了新的要求，但是就目前的情況來看，施工人員的綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)水平比較欠缺，在施工上束手束腳，技術(shù)應(yīng)用方面也存在較大的局限性，專業(yè)水平高和工程業(yè)務(wù)精通的綜合性復(fù)合人才更是少之又少。智能化工程施工所涉及的有許多數(shù)字化技術(shù)和LED系統(tǒng)，BAS系統(tǒng)等，這要求管理人員必須具有較高的個(gè)人素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。但是就目前建筑管理來說，管理人員仍然存在技術(shù)水平低下、管理水平落后，對于員工掌控力度不夠，工程整體的掌握缺乏等問題，專業(yè)知識和管理水平都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理時(shí)無法做到統(tǒng)籌規(guī)劃，遇到問題不能及時(shí)有效解決，對于發(fā)展方向沒有正確的規(guī)劃，讓整個(gè)建筑工程的質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期。

（二）設(shè)備安裝不規(guī)范，接線方試混亂

建筑智能化工程中的大多數(shù)系統(tǒng)（例如：樓宇自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)等）結(jié)構(gòu)布線通常采用的中心機(jī)房布總線到中間控制設(shè)備，中間控制設(shè)備采用點(diǎn)對點(diǎn)星型發(fā)散的方式進(jìn)行布線施工。這樣在中間控制設(shè)備就形成了線纜的匯集點(diǎn)，由于系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)前端點(diǎn)位數(shù)量調(diào)整，或是系統(tǒng)設(shè)備品牌變更，都非常容易造成原設(shè)計(jì)的箱體規(guī)格不能滿足安裝規(guī)范要求，造成設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂等質(zhì)量缺陷。

（三）建筑材料使用不規(guī)范

建筑材料做為整個(gè)工程建設(shè)工程建設(shè)中的主體，是整個(gè)工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行的重要依據(jù)，也是最終工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。建筑材料的重要性決定了施工單位和承建方在進(jìn)行原材料的采購時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。但是由于目前市場上的建筑材料質(zhì)量層次不齊，差距較大，建筑材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)逐年增大。另一方面，一些施工方在材料的選擇時(shí)，為了增加利潤，壓縮質(zhì)量，會以價(jià)格為依據(jù)來進(jìn)行原材料的采購，這種重視價(jià)格忽視質(zhì)量的行為為整個(gè)工程的施工建設(shè)帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其次，在施工時(shí)，還存在偷工減料等現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了建筑質(zhì)量。

二、建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病的控制措施

（一）建立完善的質(zhì)量管理體系

明確建筑單位所有的員工和部門的職責(zé)，建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制體系。各施工建設(shè)單位都需要參與到質(zhì)量控制中來，建立一套全員參與的規(guī)范科學(xué)的質(zhì)量控制體系。做到對項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段每一個(gè)要素都納入到質(zhì)量控制的體系中，讓員工明確自身的責(zé)任，提高自身的主動性，自覺參與到質(zhì)量控制中來。只有嚴(yán)格的制度法規(guī)才能讓管理人員有條可依，有規(guī)可循，才能加強(qiáng)制度對個(gè)體的約束性，讓工程建筑的各個(gè)單位加強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量加強(qiáng)工程水平。完善制度法規(guī)，將當(dāng)前復(fù)雜的情況進(jìn)行梳理，對于問題嚴(yán)重的地方逐條梳理，制定較為完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)章。其次，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，再好的法規(guī)如果不執(zhí)行也是枉費(fèi)的，只有加強(qiáng)管理人員的管理力度和執(zhí)行力度，才能將制度政策落到實(shí)處，真正的對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把控。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量把控

在對建筑材料進(jìn)行采購時(shí)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，材料的購買符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。對于采購人員的選擇上，一定要重視員工的個(gè)人素質(zhì)，定期對采購人員進(jìn)行合規(guī)性培訓(xùn)。并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢查，定期對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，對整個(gè)工程各行所要的建筑材料進(jìn)行徹底的安全隱患排除。只有保障了施工材料的質(zhì)量，才能保證在施工活動的正常進(jìn)行，避免由于材料質(zhì)量問題而引發(fā)的施工風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其次，還要確保材料單位使用規(guī)范，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。

（三）技術(shù)交底，樣板建設(shè)

技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底不能僅僅在項(xiàng)目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實(shí)到具體的實(shí)施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統(tǒng)較多，不同的系統(tǒng)設(shè)備類型、施工安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實(shí)行樣板建設(shè)，全面推廣的形式。

三、結(jié)語

在建筑智能化施工管理中，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，將工程的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量管理體系中，對每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督把控，是保證工程建設(shè)的最終質(zhì)量的重要手段。不僅要提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高建筑材料的安全性和質(zhì)量性，還需要在體制上和制度上進(jìn)行完善，以此來提高管理的效率，提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量。endprint