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        質(zhì)量與利潤《質(zhì)量管理》袖珍手冊(cè)連載(三)

        2017-09-15 12:48:41
        上海質(zhì)量 2017年8期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理成本質(zhì)量

        質(zhì)量與利潤《質(zhì)量管理》袖珍手冊(cè)連載(三)

        編者按

        上海交通大學(xué)出版社出版的由(英)Anthony Mitchell著、雷秀英譯的《質(zhì)量管理》一書,是一本圖文并茂、言簡(jiǎn)意賅、短小精悍的袖珍手冊(cè)。這本袖珍手冊(cè)涵蓋了質(zhì)量管理的方方面面,從《什么是質(zhì)量》到《全面質(zhì)量管理在歐洲》,系統(tǒng)闡述了質(zhì)量管理的定義,質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理的意義,質(zhì)量管理的方法、質(zhì)量管理的績效測(cè)評(píng)。加上本期,本刊已連續(xù)三期以節(jié)選的方式轉(zhuǎn)載完這本小冊(cè)子的精彩之處,希望能給讀者以幫助。

        它們有關(guān)系嗎?

        是的,它們成正比關(guān)系。

        有證據(jù)顯示,運(yùn)作良好的組織既享有經(jīng)濟(jì)上的成功又擁有極高的顧客滿意度。咨詢公司的調(diào)查、標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作及越來越普遍的多種形式的自我評(píng)估已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

        近年來,由于吸取了一些教訓(xùn),利潤及產(chǎn)品質(zhì)量都有所提高。

        ?不要只注重內(nèi)部的改善而忽視了市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及外部因素。

        ?要檢查績效的改善、成本的下降程度,并保證系統(tǒng)正常,可以實(shí)現(xiàn)利潤并可以追蹤結(jié)果。

        ?處理與業(yè)務(wù)有關(guān)并構(gòu)成公司業(yè)務(wù)計(jì)劃一部分的問題,而不是只做那種使人們能夠參與,但不能帶來長期效益或變化的表面文章。

        一點(diǎn)忠告

        全面質(zhì)量管理不是取得成功的萬能藥。有成功跟蹤記錄、復(fù)雜的全面質(zhì)量管理體系及流程管理技能的公司還是可能因?yàn)楦鞣N原因在獲利能力上走下坡路,比如:

        ?不正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

        ?糟糕的分銷渠道

        ?不得力的領(lǐng)導(dǎo)

        在這種情況下,即便有全面質(zhì)量管理,績效也可能會(huì)下降,并不是由于有了全面質(zhì)量管理,績效才下降的。

        提高質(zhì)量會(huì)增加成本嗎

        長遠(yuǎn)觀點(diǎn)

        據(jù)說“質(zhì)量的提高不用花錢”(菲利浦?克勞士比)。

        意思是質(zhì)量的提高源自:

        ?減少浪費(fèi)

        ?避免重復(fù)勞動(dòng)

        ?避免不能增值的行為

        因此,從長遠(yuǎn)來看,質(zhì)量的提高并不會(huì)讓公司多花錢。

        短期觀點(diǎn)

        從短期來看,是否增加成本要看你從哪里著手做起!

        要列入預(yù)算的超額成本可能包括有:

        ?咨詢費(fèi)

        ?培訓(xùn)資料、研討班成本

        ?系統(tǒng)改進(jìn)、BS5750成本

        ?聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)成本

        全面質(zhì)量管理不應(yīng)被看成是多余的活動(dòng),而應(yīng)被看成開展業(yè)務(wù)方法的不可分割的組成部分。

        對(duì)一個(gè)小公司來講,這些花銷不是一筆小數(shù)字;你需要判別輕重緩急,并估計(jì)這些工作中多少可以在公司內(nèi)部完成。

        中期觀點(diǎn)

        從中期來看,由于改善了工作方法帶來了好處,公司可能會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)重組。這會(huì)產(chǎn)生重組成本,當(dāng)今稱之為“合理精簡(jiǎn)”。這種成本應(yīng)該可以快速收回。

        避免使質(zhì)量成為與人方便的成本中心,各種各樣的花費(fèi)都藉著“質(zhì)量”的借口而得以支付,應(yīng)該使用正常的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

        一般績效

        如果我們找到一種簡(jiǎn)單的劃分績效的方法,如:低/中/高,那么我們可能希望獲利能力及質(zhì)量兩者同時(shí)提高。下面是一個(gè)這樣的例子。

        安永咨詢公司做了一個(gè)為期一年的國際研究(*),對(duì)象為加拿大、美國、德國和日本的500家企業(yè),研究結(jié)果(見下表)。

        衡量相對(duì)績效

        如果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相比,產(chǎn)品的質(zhì)量有明顯的優(yōu)勢(shì),公司會(huì)因質(zhì)量高而獲得好處。隨之而來的定價(jià)的靈活性、產(chǎn)品的價(jià)值及市場(chǎng)份額增加的機(jī)會(huì)會(huì)為市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供方便條件——財(cái)務(wù)表現(xiàn)因而會(huì)提高。

        * 一項(xiàng)三年期研究的一部分。國際質(zhì)量研究是一個(gè)綜合數(shù)據(jù)庫,介紹100多種管理方式及它們與質(zhì)量的關(guān)系。趨勢(shì)數(shù)據(jù)包括3年的歷史記錄加上預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),參閱《超越盲目的信念》一文,作者:H.J.哈林頓博士,1993年6月發(fā)表于《歐洲質(zhì)量雜志》。

        參閱《基于PIMS(市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)收益的影響)原則》一文,作者:R.D.布佐&B.T.蓋爾,1987年自由出版社(Free Press)出版。

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