吳國偉

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國機(jī)電工程建設(shè)取得了巨大成效。對于機(jī)電工程施工來說，為了確保施工的安全以及工程的實(shí)際質(zhì)量，要切實(shí)展開行之有效的施工管理。然而目前我國機(jī)電工程施工管理中存在較多的問題，如何解決這些問題，成為企業(yè)相關(guān)管理人員需要思考的一大難題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題；對策

在整個機(jī)電工程的施工中，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，所以機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。

一、機(jī)電工程施工管理內(nèi)容

（一）機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備工作。工欲善其事必先利其器，要做好這一項系統(tǒng)性工作，管理人員在施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作：第一，管理人員嚴(yán)格審核施工繪圖，仔細(xì)檢查各項關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；第二，檢查核實(shí)施工方案的落實(shí)過程及施工組織設(shè)置的進(jìn)度；第三，檢查施工現(xiàn)場環(huán)境及各項設(shè)施是否合格；第四，確定合同的簽訂完成；第五，確定相關(guān)人員及機(jī)構(gòu)是否已配備完畢。

（二）機(jī)電工程施工過程中的管理。前期工作布置之后的施工過程，對施工的細(xì)致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質(zhì)量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應(yīng)對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工序、安全、材料、設(shè)施、成本等各類部分進(jìn)行管控。

二、機(jī)電工程施工管理中的問題分析

（一）機(jī)電安裝流程需要完善。機(jī)電工程是一種復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，所以在施工時全程控制要更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不得搞錯順序及操作失誤，一定要保證操作全過程符合既定要求，這樣可以最大程度的降低施工全過程的風(fēng)險和隱患。

（二）操作設(shè)備噪音較大。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程施工的質(zhì)量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備振動產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好，例如高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中的各種設(shè)施，若經(jīng)常使用、卻缺乏有力維護(hù)，會產(chǎn)生很大噪音，周圍住戶的日常生活受到打擾，會對施工單位產(chǎn)生負(fù)面印象。

（三）設(shè)備設(shè)計應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)謹(jǐn)。由于目前市面上的機(jī)電設(shè)備規(guī)格不一、型號眾多，致使技術(shù)參數(shù)及型號錯亂、設(shè)施不匹配等現(xiàn)象會在工程進(jìn)展中時有發(fā)生。若設(shè)備安裝及其使用等內(nèi)容未在工程開始前統(tǒng)一規(guī)定，其難度必將會被提高，對后續(xù)施工造成很大的負(fù)面影響，也會影響整個施工的進(jìn)度和安排，故在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計方面要趨向于嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。

三、機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)對策研究

（一）重視安全管理。工程經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一，以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風(fēng)險。施工安全管理包括以下幾點(diǎn)：第一，安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實(shí)踐、加以全面考量，同時將工程安管全過程分解處理；第二，為保證施工全程的安全性、穩(wěn)定性，技術(shù)者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項目管理者的帶領(lǐng)下仔細(xì)了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

（二）重視質(zhì)量管理。管理者應(yīng)在工程開始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關(guān)人員還應(yīng)事先開展調(diào)查、分析，然后做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等因素。保證施工的安全進(jìn)行，工作人員應(yīng)在無法施工時做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時做準(zhǔn)備，并且工作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗相關(guān)設(shè)備、材料。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門及設(shè)計圖情況，施工應(yīng)在被審核各方均沒有問題時開始。一旦出現(xiàn)問題，各方應(yīng)展開交流、合作化解問題。

（三）重視進(jìn)度管理。管理者應(yīng)在工程進(jìn)行中全面控制、監(jiān)管施工的進(jìn)度，此活動應(yīng)圍繞合同規(guī)定進(jìn)行，并重在管理及監(jiān)督，并且成本目的、工程質(zhì)量等內(nèi)容也應(yīng)為進(jìn)度控管中所考慮的因素。管理者若要優(yōu)化進(jìn)度控管活動的質(zhì)量與成效，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，把總體進(jìn)度規(guī)劃分為多個環(huán)節(jié)；第二，對有關(guān)內(nèi)容加以分布、分塊實(shí)施；第三，根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定合理目標(biāo)；第四，做出各類施工計劃、并按計劃開展工作；第五，每日計劃落實(shí)完畢后，所有負(fù)責(zé)人抽出半小時在一起開會。管理者在長期堅持努力下，必會將進(jìn)度管控。

（四）健全工程監(jiān)理制度。監(jiān)理活動對施工中疏漏的及時發(fā)現(xiàn)非常有利，而且還能使施工質(zhì)量全面提升，它在工程進(jìn)展中比較關(guān)鍵，而且能夠起到優(yōu)化質(zhì)量作用。為高質(zhì)、高效完善監(jiān)理工作，工程單位應(yīng)當(dāng)對健全監(jiān)理機(jī)制建立，并且企業(yè)還應(yīng)致力使監(jiān)理人員的總體水平提高。對他們可根據(jù)實(shí)踐能力、既往經(jīng)驗科學(xué)評級，并對其從業(yè)資質(zhì)仔細(xì)考查。為使機(jī)電工程質(zhì)量過硬得以保證，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理者的職責(zé)范圍拓寬，從而使項目的質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)置等內(nèi)容均可被包括在監(jiān)理范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]何志偉，喬茹.機(jī)電工程施工管理中的問題與對策分析[J].信息化建設(shè)，2015，11：63.endprint