趙銀栓

摘 要：建筑市場改革步伐的加快，對房屋建筑工程施工成本及施工質量的嚴格把控提出了更高的要求。當前形勢下房屋建筑工程施工階段作業(yè)計劃實施中可能會受到人為因素、自然因素等不同因素的影響，間接的加大了工程施工成本，影響著工程的施工效益，需要加強這一階段的成本控制，實現(xiàn)工程施工效益最大化目標。同時，由于成本控制與工程整個施工過程密切相關，對于項目資金的高效利用至關重要，客觀地決定了加強工程施工階段成本控制的必要性。實踐過程中應了解成本控制的各種理論，并掌握科學的成本控制方法，靈活運用各種舉措確保成本控制有效性，給予項目資金有效利用提供必要的安全保障?；诖?，本文就房屋建筑工程施工階段的成本控制展開論述。

關鍵詞：房屋建筑工程 成本控制 施工效益 方法 施工階段

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（a）-0076-03

加強房屋建筑工程施工階段的成本控制，有利于提高項目資金利用效率，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，增加工程施工中的經(jīng)濟效益與社會效益。所謂的房屋建筑施工階段的成本控制，是指在可靠的成本理論及方法支持下，確保工程施工質量可靠性、施工進度良好性的前提下，將工程施工成本控制在有效范圍內的重要舉措。因此，需要充分考慮這類工程施工的實際情況，強化工程施工階段的成本控制意識。

1 房屋建筑工程成本控制概述

所謂的成本控制，是指在可靠的理論及方法支持下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的費用進行合理控制。狹義的成本與廣義的成本，隸屬于成本控制范疇：前者是指對成本的日?？刂疲瑢嵺`過程中為了降低成本，需要加強計劃成本與實際成本之間的差異分析；后者是指成本經(jīng)營，需要對生產(chǎn)經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的費用進行控制。

在房屋建筑工程成本控制的過程中，為了增強其實際的成本控制效果，應了解相關的原則。這些原則包括：（1）成本控制中的可控性原則。針對控制對象，需要在既定控制目標的指導下對控制對象進行正確引導，確保成本控制有效性；針對控制主體，需要結合工程的實際情況，采取有效的措施加強成本控制。在這一原則要求下，需要從事前、事中及事后三方面入手，保持成本控制的良好作用效果。（2）成本控制中的全面性原則。在成本控制過程中，應注重全過程、全方位及全員控制，最終達到成本降低的目的。（3）成本控制中的效益性原則。在基于提高效益的前提條件下，加強成本控制，對于房屋建筑工程建設具有重要的現(xiàn)實參考意義。（4）其他方面的原則。如整體性原則、系統(tǒng)性原則、責權利相結合的原則等，都在成本控制中發(fā)揮著指導作用。

2 房屋建筑工程施工階段各種成本控制方法分析

為了實現(xiàn)房屋建筑工程施工階段成本控制目標，降低這一階段項目施工成本，需要加強不同成本控制方法的靈活使用。這些成本控制方法包括以下方面。

（1）可靠的線性回歸法。這種方法的理論基礎是數(shù)理統(tǒng)計，運用其中的回歸分析對不同變量之間的定量關系進行有效分析，是一種重要的統(tǒng)計分析方法。房屋建筑工程施工階段成本控制中若采用線性回歸法，需要找出影響項目施工成本的各種因素，對這些因素之間的變量關系進行確定，并在計算機三維空間中得出成本控制的線性回歸預測模型，從而為項目施工階段成本控制提供參考依據(jù)。

（2）科學的指數(shù)平滑法。該方法實質上為加權的移動平均法，能夠將項目施工階段與成本控制相關的各種變量集中起來進行針對性處理，依據(jù)時間序列的變化特性進行成本控制分析，并得出相應的預測值。

（3）有效的掙值分析法。該方法的合理運用，能夠對項目目標成本、施工進度及目標期望彼此間的差異性進行分析，實現(xiàn)對項目施工范圍、時間及成本數(shù)據(jù)的綜合分析，增強項目施工階段分析準確性的基礎上為項目成本控制提供了有效的參考信息。

（4）施工階段人為因素、環(huán)境因素等不同因素變化中的成本分析與控制。由于房屋建筑工程施工階段各項作業(yè)開展中可能會受到人為因素、自然因素變化的影響，間接的加大了項目施工成本。因此，在項目施工階段成本控制中應考慮這些因素產(chǎn)生的影響，從而為項目成本控制目標實現(xiàn)提供保障。

3 加強房屋建筑工程施工階段成本控制的各種舉措

3.1 注重科學的成本控制預警體系構建

在開展房屋建筑工程施工計劃時，由于施工階段包含的施工內容豐富，可能會受到不同干擾因素的影響，加大項目施工成本的同時也威脅著項目施工質量安全可靠性。因此，為了加強房屋建筑工程施工階段成本控制，提升其整體的成本控制水平，需要結合項目施工的實際情況，構建出科學的成本控制預警體系。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要做到：（1）在信息技術及計算機網(wǎng)絡的支持下，設置項目施工全過程的成本監(jiān)測模塊，對房屋建筑工程施工階段存在的成本風險進行實時分析并加以警告，促使施工單位能夠及時采取有效的應對措施予以處理，最大限度地降低成本風險，實現(xiàn)信息化成本監(jiān)測方式使用。（2）重視成本的有效診斷。在構建科學的成本控制預警體系過程中，應重視成本的有效診斷，增強該體系的適用性。成本診斷中參考成本監(jiān)測結果，在可靠的成本預測技術支持下加強各種成本數(shù)據(jù)分析，并對成本運用是否合理做出科學判斷。（3）注重成本偏差糾正。當房屋建筑工程施工階段成本得到有效的監(jiān)測與診斷后，需要對其中出現(xiàn)的成本偏差進行糾正，并運用科學的糾偏措施予以處理，實現(xiàn)項目施工階段成本的合理控制，保持成本控制預警體系的良好應用效果。當該預警體系構建完成后，其實踐應用中施工單位應根據(jù)工程的具體情況進行合理的預警度劃分，促使其能夠在成本控制中意識到不同影響程度的成本控制問題，保持自身良好的成本控制水平。比如，當成本控制中超出預算小于5%時，可視為成本控制有效；當超出預算范圍為5%～20%時，可視為成本控制中存在較為嚴重的問題，并加強問題產(chǎn)生原因分析；當超出預算為20%～35%時，可視為成本控制問題嚴重，應及時采取必要的措施進行處理；當超出預算大于35%時，應視為成本控制失效，需要進行停工處理。endprint

3.2 重視施工全過程的費用控制

通過對房屋建筑工程施工階段實際情況的深入分析，可知其在這一階段各項作業(yè)落實中會產(chǎn)生較多費用，給項目施工成本的有效控制帶來了較大的影響：加大施工成本的同時影響了工程造價水平。針對這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要在房屋建筑工程施工階段成本控制中重視施工全過程的費用控制。具體表現(xiàn)在：（1）根據(jù)工程施工中對不同材料的需求情況，加強建筑市場材料價格波動變化分析，從材料性能可靠性、采購成本經(jīng)濟性等方面進行綜合考慮，選擇出性價比最佳的施工材料，進行大批量的采購，以此來確保項目施工階段成本控制有效性。同時，材料使用中應加強庫存管理，建筑企業(yè)需要對其存放的物料，定期進行質量的抽樣檢查，且需要設置專門的區(qū)域，進行物料的保存，避免建筑材料受到外界因素，以及人為因素的破壞，繼而導致質量問題，有效地規(guī)避了由于物料質量問題引起的成本增加風險的出現(xiàn)。同時還需要不斷提高材料周轉率，避免材料庫存較多而加大資金占有率現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將項目施工中不同部門領取材料控制在合理的范圍內，超出部分應向上級管理部門及時匯報，促使項目施工中不同材料得以高效利用。（2）加強項目施工全過程中的人工費用控制。人工費用控制中應做到：根據(jù)項目規(guī)模大小，確定不同工種的人員數(shù)量，將其中產(chǎn)生的費用控制在有效的范圍內；注重施工人員綜合素質培養(yǎng)，在具體的施工階段，施工現(xiàn)場的管理人員，需要對施工人員的具體操作行為進行嚴格檢查與規(guī)范，指導其進行正確的施工，避免他們因操作不當而造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而加大施工成本；給予施工人員各項作業(yè)效率提高科學指導，確保項目資金運用合理性；此外，對于新進的施工人員，需要對其做好崗前培訓，并進行考核，待其通過考試后，頒發(fā)施工設備操作合格證書，之后才準許其進行施工建設。且在其進入到施工現(xiàn)場后，還需要委派經(jīng)驗豐富的施工人員帶領其再次熟悉施工操作步驟，最大化地避免由于人為原因出現(xiàn)的施工成本風險。（3）項目施工中應加強機械費用控制，建立高效的管理機制及維修保養(yǎng)機制，對不同機械設備使用中產(chǎn)生的故障進行及時處理，優(yōu)化設備工作性能的同時降低它們的維修成本。

3.3 重視施工階段對于領料單、任務單的控制管理

在具體的建筑項目施工中，建設中所使用的領料單，以及具體的任務單都可以產(chǎn)生一定的成本支出，因此需要對其加強控制管理，避免許多不必要施工項目的支出情況發(fā)生。在上述兩個方面內容的具體成本控制中，首先需要建筑企業(yè)根據(jù)施工的具體預算，以及施工任務單、領料單，對其成本情況進行科學計算，以此得出其差額數(shù)據(jù)，以便對其具體的施工項目成本支出進行合理的控制與修正。此外，還需要將具體的施工領料單、任務單進行有效的存檔，之后根據(jù)每個月的實際施工項目內容，可以進行物料、施工任務的核對，以便建筑企業(yè)可以對每個月實際所支出的成本進行有效把握。根據(jù)上述得出的數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)可以根據(jù)每個月的實際支出得出一個平均值，進而可以對施工過程中每個月所使用的物料、施工任務制作成領料表、任務表以此避免過多成本的支出。

要想在該階段對其成本進行控制，除了上述的控制手段，還需要對施工中所出現(xiàn)的施工變更情況進行科學、合理的把握，進而對出現(xiàn)變更的施工項目，所需要的物料、機械、人工成本進行計算，最終與總投資成本進行對比，得出其是否需要進行施工更改，以此來從經(jīng)濟性、實際性的角度，對施工中的任務、物料的成本支出情況進行把握，有效地規(guī)避該階段的施工變更風險的發(fā)生，有效地使得建筑企業(yè)免受巨額的經(jīng)濟損失。

3.4 優(yōu)化工程施工組織架構

在良好的施工組織架構支持下，可以為房屋建筑工程施工計劃的安全實施提供保障，保持施工作業(yè)高效性的同時降低施工成本。因此，項目施工階段成本控制中應注重工程施工組織架構優(yōu)化。具體表現(xiàn)在：（1）落實責任制，明確項目經(jīng)理及其他管理人員的職責范圍，促使項目施工階段的各項工作得以有效落實，施工計劃實施中產(chǎn)生的費用能夠得到科學控制。（2）細化項目部工作內容，提升項目人員認知水平，促使項目施工作業(yè)開展中能夠得到有效的監(jiān)督與管理，加強其中存在問題的處理，提高資金利用效率。（3）運用高效的項目組織管理方法，加強成本控制中存在問題的分析與處理，并健全成本控制體系，確保與之相關的各項措施得以順利實施。

3.5 加強施工索賠與現(xiàn)場簽證控制

作為房屋建筑工程施工階段成本控制的重要組成部分，施工索賠及現(xiàn)場簽證控制水平的提升，有利于實現(xiàn)成本控制目標。因此，需要采取必要的措施加強項目施工索賠與現(xiàn)場簽證控制。這些措施包括：（1）施工單位及業(yè)主應嚴格遵守合同條款要求。若施工中受到意外因素影響，施工方可向業(yè)主進行索賠，具體的索賠內容包括：業(yè)主未遵守合同條款要求；復雜的施工環(huán)境導致施工計劃難以深入推進；施工材料供應不足；市場因素作用下導致的材料價格上漲；合理范圍內因施工變革設計產(chǎn)生的費用。（2）施工單位應根據(jù)項目施工的實際情況，加強現(xiàn)場簽證控制，對施工中產(chǎn)生的費用進行嚴格審核，應與造價人員之間做好溝通交流工作，確保項目資金利用狀況良好。

3.6 具體工程施工成本的有效措施

（1）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

（2）編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

（3）項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。

材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料和設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗和丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。endprint

（4）加強勞動力的調度與管理。

按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

（5）施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

（6）加強對工程產(chǎn)品質量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。

（7）認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

（8）合理組織施工。對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長、耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合、邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

（9）在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

（10）加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數(shù)。

（11）做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

（12）加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。

（13）要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

（14）根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

（15）嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

（16）提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

4 結語

綜上所述，加強施工階段成本控制，對于房屋建筑工程施工具有重要的指導意義：確保項目資金利用有效性的同時增加了項目施工效益，有利于提升項目施工成本控制的整體工作水平。因此，未來房屋建筑工程建設中應給予工程施工階段成本控制足夠的重視，靈活運用不同的成本控制理論及方法，增強項目施工成本控制的施工作業(yè)效果。與此同時，未來房屋建筑工程施工階段成本控制中應落實責任制，制定出有效的優(yōu)化對策，促使項目施工成本控制能夠達到預期效果。

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