鄭莉

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也加大了對水利工程項目的建設投資力度，可以說水利工程會直接影響到人們的生活質(zhì)量，然而從實際情況來看，一些水利工程在管理方面還存在著一些問題，因此為了更好的管理好水利工程，就需要我們對水利工程管理的運行機制進行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠提高水利工程的管理水平，本文從水利工程的特點和管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了水利工程管理運行機制存在的問題，并提出了幾點水利工程管理運行新機制的建立策略，目的在于提高水利工程管理的水平，為廣大人民群眾提供更高質(zhì)量的水利服務。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理 運行新機制 建立 策略

一、水利工程的特點和管理運行機制的前提條件

（一）水利工程的特點

從實際情況來看我國水利工程有著以下的特點：

首先，水利工程建設規(guī)模較大。一般來說水利建設工程的建設周期會較長，在建設期間會耗費大量的物力、人力和財力，涉及到的技術(shù)也比較復雜，因此在建設的過程中水利工程建設單位就必須嚴格的按照國家標準進行建設。

其次，水利工程效益隨機性較大。水文狀況每年都會發(fā)生變化，氣象條件也會直接影響到農(nóng)田水利工程的建設，在進行水力工程建設的過程中管理人員要考慮到會對周圍人員產(chǎn)生怎樣的影響，既要考慮到水利工程可以給人們帶來有利的影響，也要考慮到會給人們帶來遷徙、移民以及生活帶來的影響。

（二）水利工程管理運行機制的前提條件

首先，保證資金的良性運行。水利工程單位要認真的做好經(jīng)濟運行的分析工作，要綜合的考察水利工程單位收入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，無論是整個水利部門的大循環(huán)，還是水利工程自身的小循環(huán)，都應盡可能的實現(xiàn)投入小于產(chǎn)出。

其次，妥善安置水利工程人員。水利工程管理運行機制的建立過程中，要堅持合理設置崗位、精簡高效的基本原則來設置管理運行機制，這樣就可以有效的解決原來水利工程內(nèi)部機構(gòu)設置不科學、人員機構(gòu)臃腫、老齡化的問題。

再次，嚴格按照規(guī)定建立管理運行機制。水利工程單位要按照自身的性質(zhì)，堅持權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰的原則，建立起嚴格的管理運行機制，實現(xiàn)工程管理、維修養(yǎng)護、經(jīng)營單位人員、機構(gòu)、職能、資產(chǎn)等方面的相互分離。

二、水利工程管理運行新機制存在的問題

（一）缺乏充足的維養(yǎng)經(jīng)費，水利設施老化

從實際情況來看現(xiàn)階段我國水利工程單位還是依據(jù)多年前的定額編制標準來確定維修養(yǎng)護費，然而近幾年來由于材料費、人工費、物價的不斷攀升，水利工程建設過程中生產(chǎn)效率不高，還未徹底實現(xiàn)管養(yǎng)分離，這些原因就會直接導致一些水利工程得不到有效的養(yǎng)護，水利設備老化的問題比較普遍，同時有的水利工程單位存在著收支無法維持平衡的問題，也嚴重影響到了水利工程的管理運行機制。

（二）管養(yǎng)協(xié)調(diào)工作難度較大

在我國進行水利體制改革之后，水利工程單位不直接負責維護相關(guān)的水利設施，而是要與相關(guān)的養(yǎng)護企業(yè)建立好合作關(guān)系，如果出現(xiàn)工程險情的時候，就要采用逐級向上級匯報的方式，經(jīng)過上級審批才能夠進行搶修，這樣就會嚴重的影響到搶修的時間，很容易擴大險情，并且也會提高搶修的費用，加大了水利工程搶修的工作量，不利于養(yǎng)護工作的順利進行。

（三）水利工程單位管理人員素質(zhì)有待于提高

從實際情況來看水利工程單位將主要的工作精力放在了工程項目的建設和日常的維養(yǎng)方面上，忽視了對內(nèi)部管理人員的業(yè)務培訓，這就直接影響到了管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平的提高，一些水利工程單位的管理人員對水利工程項目的業(yè)務流程并不是很了解，也并沒有深入到具體的工程建設工作當中去，因此在管理上也就很難抓住重點環(huán)節(jié)，直接降低了水利工程單位管理工作的效率。同時，有的水利工程單位的管理人員并沒有認識到自身工作的重要性作用，在工作中并沒有對水利工程的業(yè)務流程進行深入的研究，在進行管理工作的時候也是形式化比較嚴重，并沒有進行系統(tǒng)深入的學習，這就不利于自身管理水平的提高。

三、水利工程管理運行新機制的建立策略

（一）充分解讀水利優(yōu)惠政策

隨著水利工程體制改革的不斷深化，我國很多關(guān)于水利工程建設的優(yōu)惠政策也得到了嚴格的落實，例如已經(jīng)逐漸擴大了抗旱設備、節(jié)水補貼的范圍，建立健全了水域補償、項目占用水利設施制度等，因此水利工程單位要對這些優(yōu)惠政策進行深刻的解讀，這樣才能夠有效的解決維養(yǎng)經(jīng)費不足的問題。同時水利工程單位要嚴格的進行“依法治水”，通過加強水費的征收管理，不斷探索出科學合理的水費征收管理方法，進而提高水費的計收效率，例如水利工程單位可以按照季節(jié)和區(qū)域來制定水費征收標準。

（二）不斷完善管養(yǎng)分離機制

根據(jù)相關(guān)規(guī)定公益性水管單位的所有支出都應該由財政來承擔，如果準公益性水管單位收入不能夠滿足所有支出，那就應該由各級政府來補足，經(jīng)營性的水管單位需要通過市場經(jīng)營來解決。一些小型的水利工程單位由于管理上比較復雜，因此要將管理的重點放在產(chǎn)權(quán)制度的深化改革上，明確使用權(quán)和所有權(quán)，將管護主體的責任落實到實處，通過專業(yè)化、社會化的管理模式來解決好小型水利工程企業(yè)的問題。同時要建立起管養(yǎng)分離機制，這是解決和規(guī)范水利工程管理運行機制的重要基礎。

（三）做好資金的管理工作

水利工程單位要在管理運行機制工作中做好資金管理工作，一方面現(xiàn)金流相關(guān)的崗位進行不同崗位的相互分離，目的在于避免出現(xiàn)同一部門或者個人擔任與現(xiàn)金流相關(guān)的多個崗位和職務，例如企業(yè)的驗收審核和采購工作不能由同一個人負責，合同的審批和簽訂也不能由同一個崗位來完成等。實現(xiàn)不相容崗位之間的相互分離，既可以很好的劃分好權(quán)限，避免了因為一人多權(quán)而造成的弄虛作假，也可以建立起崗位之間相互監(jiān)督的機制，進一步保證了企業(yè)現(xiàn)金流運作的安全性；另一方面建立現(xiàn)金流的預警系統(tǒng)，及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的問題，避免由于現(xiàn)金流給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險。同時財務部門對每一筆現(xiàn)金流的流入和流出情況進行嚴格的控制，要認真核實現(xiàn)金流金額出現(xiàn)差額的地方，建立嚴格的現(xiàn)金流收支管理程序，對銷售往來方的付款情況和拖欠款情況要進行及時的了解，要對不同應收賬款的風險進行認真的分析，避免水利工程單位資金回收不力造成短期資金鏈風險。另外對于水利工程單位的短期負債也要積極降低，盡可能快速償還短期債務，以降低水利工程單位的總體資金成本。

（四）建立健全監(jiān)督約束機制和競爭效率機制

水利工程單位為了調(diào)動起員工工作的積極性和創(chuàng)造性，應該在內(nèi)部用人制度中適當?shù)囊胄蕶C制、競爭機制，要嚴格落實競爭上崗和聘用制度，建立績效考核制度和目標責任制度，這樣就可以實現(xiàn)有能力者上、平庸者下的良好工作氛圍，提高內(nèi)部員工工作的危機感和緊迫感。水利工程單位的管理者要對貢獻較大、表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，優(yōu)先考慮對這些員工進行職務晉升和職稱評定，這樣有才華的人員才能夠在工作中脫穎而出。

（五）提高水利工程單位人員的素質(zhì)水平

水利工程管理人員素質(zhì)水平的高低會直接影響到管理運行機制的效率，因此水利工程單位的領導要加強對管理人員的業(yè)務培訓，通過業(yè)務培訓可以提高管理人員對水利工程的業(yè)務流程的了解，這樣有利于管理人員進行工作，同時管理人員也要深入到水利工程的實際工作當中去，在實踐中總結(jié)管理經(jīng)驗，也要積極的學習和借鑒其他水利工程單位的管理經(jīng)驗，這樣才能夠互相學習互相進步，提提高自身的業(yè)務管理水平。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段在我國水利工程的管理運行機制工作中還存在著一些問題，這些問題的存在嚴重影響到了水利工程單位的發(fā)展，因此水利工程單位的管理者要從實際情況出發(fā)，積極的采用科學合理的方法來對管理運行機制進行創(chuàng)新，這樣才能夠不斷完善水利工程管理運行機制，促進我國水利工程企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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